Подпишитесь на нашу информационную рассылку
Adizes Worldwide
Adizes Russia
>30 раз
мы провели обучение по курсам для руководителей и CEO организаций.
>300 компаний
по достоинству оценили программу курсов и доверяют нам.
>500 участников
приобрели бесценные знания, пройдя обучение.
76 стран
Компании по всему миру доверяют нам и являются нашими многолетними партнерами.
15 университетов
Удостоили звания почетного доктора Ицхака Адизеса, который является ведущим мировым экспертом в области менеджмента.
45 лет
По всему миру успешно применяются методики доктора Адизеса.
Институт Адизеса (Adizes Institute) — является международной консалтинговой организацией (HR Tech Outlook's "TOP 10 Change Management Consulting/Services Companies 2019) с представительствами во многих регионах мира и клиентами в 76 странах. Институт Адизеса осуществляет проекты в России более 8 лет. Среди клиентов Института как крупные корпорации, так и компании средних масштабов.

Осуществляемые Институтом Адизеса программы организационных изменений основаны на методологии, разработанной основателем Института — доктором Ицхаком Адизесом (Ichak Adizes).
Для кого
Владельцы бизнеса
Генеральные директора
Директора по развитию
HR-директора
Владельцы бизнеса
это главная функция/должность в фирме, от ее работы зависит и успешность всего бизнеса, и счастье работающих в нем людей.
Генеральные директора
Ответственные за общее видение и руководство организацией, принятие окончательных решений по всем операциям корпорации.
Директора по развитию
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
HR-директора
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
Для кого
Методология Адизеса
Ицхак Кальдерон Адизес – один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путем внесения кардинальных изменений, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям.

Методология Адизеса основана на базовом принципе: организации, как живые организмы, имеют свой жизненный цикл и демонстрируют предсказуемые и повторяющиеся поведенческие проявления в процессе роста и старения.
Услуги
Профессиональные услуги
Тренинги и семинары
HR инструменты
Организационная трансформация
Программа организационной трансформации – упорядоченный подход к проведению организационных изменений. Программа разрабатывается по итогам проведенной организационной диагностики и в большинстве случаев преследует следующие цели:
  • • Решить проблемы, выявленные в ходе организационной диагностики
  • • Сформировать здоровую организационную культуру, построенную на принципах взаимного уважения и доверия
  • • Осуществить переход на очередной здоровый этап жизненного цикла
  • • Обеспечить профессиональный и личностный рост менеджеров
Несмотря на то, что в ходе Программы происходит работа преимущественно над применяемыми в компании инструментами и методами управления, конечной целью этой работы является переосмысление понимания, осознания, управленческого мировоззрения менеджмента компании относительно своего бизнеса. Таким образом, говоря о трансформации мы говорим не только о трансформации организации как системы, но и о личностной трансформации участников процесса. Можно сказать, что в этом и есть самое главное отличие Методологии Адизеса от большинства привычных консалтинговых подходов.
Организационная трансформация
Программа организационной трансформации – упорядоченный подход к проведению организационных изменений. Программа разрабатывается по итогам проведенной организационной диагностики и в большинстве случаев преследует следующие цели:
  • • Решить проблемы, выявленные в ходе организационной диагностики
  • • Сформировать здоровую организационную культуру, построенную на принципах взаимного уважения и доверия
  • • Осуществить переход на очередной здоровый этап жизненного цикла
  • • Обеспечить профессиональный и личностный рост менеджеров
Несмотря на то, что в ходе Программы происходит работа преимущественно над применяемыми в компании инструментами и методами управления, конечной целью этой работы является переосмысление понимания, осознания, управленческого мировоззрения менеджмента компании относительно своего бизнеса. Таким образом, говоря о трансформации мы говорим не только о трансформации организации как системы, но и о личностной трансформации участников процесса. Можно сказать, что в этом и есть самое главное отличие Методологии Адизеса от большинства привычных консалтинговых подходов.
ПОДРОБНЕЕ
Личный советник
Профессиональный коучинг руководителей
  • Помочь руководителям поддерживать мобилизованность для себя и команды во время управления компанией в кризисное время
  • Помочь руководителям адаптироваться к новой реальности (удаленная работа, стремительные изменения на рынке, развитие COVID-19)
  • Создавать безопасную среду для приватного обсуждения сложных ситуаций
  • Помочь в вовлечении топ-руководителей в реализацию изменений
Личный советник
Профессиональный коучинг руководителей
  • Помочь руководителям поддерживать мобилизованность для себя и команды во время управления компанией в кризисное время
  • Помочь руководителям адаптироваться к новой реальности (удаленная работа, стремительные изменения на рынке, развитие COVID-19)
  • Создавать безопасную среду для приватного обсуждения сложных ситуаций
  • Помочь в вовлечении топ-руководителей в реализацию изменений
ПОДРОБНЕЕ
Стратегические сессии
Мы убеждены, что для того, чтобы наилучшим образом сформулировать амбициозные, но реалистичные цели и план их достижения, необходимо прежде всего оценить состояние «здоровья» организации.

Именно поэтому наиболее оптимальным вариантом мы считаем проведение двух последовательных трехдневных сессий с небольшим перерывом между ними
Стратегические сессии
Мы убеждены, что для того, чтобы наилучшим образом сформулировать амбициозные, но реалистичные цели и план их достижения, необходимо прежде всего оценить состояние «здоровья» организации.

Именно поэтому наиболее оптимальным вариантом мы считаем проведение двух последовательных трехдневных сессий с небольшим перерывом между ними
ПОДРОБНЕЕ
Развитие лидерства
Какие задачи и как должен решать менеджмент компании, чтобы оптимальным путем привести компанию к расцвету

Для кого:

  • Собственники бизнеса
  • CEO и генеральные директора
Развитие лидерства
Какие задачи и как должен решать менеджмент компании, чтобы оптимальным путем привести компанию к расцвету

Для кого:

  • Собственники бизнеса
  • CEO и генеральные директора
ПОДРОБНЕЕ
Управление работой команды
Мероприятия

  • ТРЕНИНГ ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ СТИЛИ
    Научиться формировать оптимальные управленческие команды.
    • ПРОГРАММА КАК ВЫРАБАТЫВАТЬ ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ
      Уникальная прикладная технология проведения совещаний по выработке эффективных решений на основе Методологии Адизеса.
    Управление работой команды
    Мероприятия

    • ТРЕНИНГ ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ СТИЛИ
      Научиться формировать оптимальные управленческие команды.
      • ПРОГРАММА КАК ВЫРАБАТЫВАТЬ ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ
        Уникальная прикладная технология проведения совещаний по выработке эффективных решений на основе Методологии Адизеса.
      ПОДРОБНЕЕ
      Управление развитием организации
      Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Lectus mauris ultrices eros in cursus turpis. Pulvinar mattis nunc sed blandit libero volutpat sed cras ornare. Risus commodo viverra maecenas accumsan lacus vel facilisis. Iaculis eu non diam phasellus vestibulum lorem sed risus. Rutrum quisque non tellus orci. Eget aliquet nibh praesent tristique. Lorem mollis aliquam ut porttitor leo a. Ullamcorper velit sed ullamcorper morbi. Proin nibh nisl condimentum id venenatis a condimentum vitae. Et netus et malesuada fames ac turpis egestas integer. Vel eros donec ac odio tempor orci. Commodo odio aenean sed adipiscing diam donec adipiscing. In est ante in nibh mauris cursus mattis molestie.
      Управление развитием организации
      Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Lectus mauris ultrices eros in cursus turpis. Pulvinar mattis nunc sed blandit libero volutpat sed cras ornare. Risus commodo viverra maecenas accumsan lacus vel facilisis. Iaculis eu non diam phasellus vestibulum lorem sed risus. Rutrum quisque non tellus orci. Eget aliquet nibh praesent tristique. Lorem mollis aliquam ut porttitor leo a. Ullamcorper velit sed ullamcorper morbi. Proin nibh nisl condimentum id venenatis a condimentum vitae. Et netus et malesuada fames ac turpis egestas integer. Vel eros donec ac odio tempor orci. Commodo odio aenean sed adipiscing diam donec adipiscing. In est ante in nibh mauris cursus mattis molestie.
      ПОДРОБНЕЕ
      Тест MSA
      Оценка управленческого стиля: Какой вы руководитель

      Понимание PAEI стиля в рамках организации помогает:
      • Оценить кандидатов при назначении руководителей
      • Формировать кадровый резерв
      • Комплектовать эффективную команду
      • Понимать потребности в развитии команды
      Тест MSA
      Оценка управленческого стиля: Какой вы руководитель

      Понимание PAEI стиля в рамках организации помогает:
      • Оценить кандидатов при назначении руководителей
      • Формировать кадровый резерв
      • Комплектовать эффективную команду
      • Понимать потребности в развитии команды
      ПОДРОБНЕЕ
      Тест Вовлечённость
      Исследование вовлеченности персонала на основе методологии Адизеса.

      75% программ трансформации неуспешны.
      Основная причина - сопротивление сотрудников.

      Поэтому вам нужны вовлеченные сотрудники, которые интеллектуально и эмоционально будет привержены вашей компании.

      Для этого вам надо понимать, что думают ваши сотрудники, и уметь этим управлять
      Тест Вовлечённость
      Исследование вовлеченности персонала на основе методологии Адизеса.

      75% программ трансформации неуспешны.
      Основная причина - сопротивление сотрудников.

      Поэтому вам нужны вовлеченные сотрудники, которые интеллектуально и эмоционально будет привержены вашей компании.

      Для этого вам надо понимать, что думают ваши сотрудники, и уметь этим управлять
      ПОДРОБНЕЕ
      Pulse Survey
      Онлайн-платформа, которая позволяет на регулярной (еженедельной) основе собрать информацию которая позволит:

      • понять эмоциональное состояния сотрудников
      • выявить, с какими трудностями сталкиваются сотрудники, выполняя свою работу
      • оценить, насколько успешно менеджеры справляются с управлением
      • оперативно отреагировать на нежелательные отклонения
      Pulse Survey
      Онлайн-платформа, которая позволяет на регулярной (еженедельной) основе собрать информацию которая позволит:

      • понять эмоциональное состояния сотрудников
      • выявить, с какими трудностями сталкиваются сотрудники, выполняя свою работу
      • оценить, насколько успешно менеджеры справляются с управлением
      • оперативно отреагировать на нежелательные отклонения
      ПОДРОБНЕЕ
      Интеграция компаний при сделках M&A
      Подробнее
      Сопровождение цифровой трансформации
      Подробнее
      Развитие корпоративной культуры
      Подробнее
      Сертифицированные консультанты
      Консультанты Института Адизеса – высококвалифицированные специалисты в области управления с большим стажем работы на топ-должностях в ведущих компаниях в своей отрасли.
      Новости и блог
      Клиенты Института Адизеса
      С 1973 мы работаем с клиентами, среди которых как новички, так и компании, входящие в сотню глобальных лидеров в 52 странах из 75 разных сфер бизнеса. Институт Адизеса соблюдает конфиденциальность о своих клиентах. Среди клиентов, давших свое разрешение на публикацию их имен:
      Остались вопросы?
      Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
      Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.
      Контакты
      Phone: 7 (495) 212-19-61
      E-mail: russia@adizes.com