Подпишитесь на нашу информационную рассылку
Т Р Е Н И Н Г
«Повышение внутренней интеграции через развитие навыков работы с конфликтами»
Отличие этого тренинга от других
Программа дает комплексное представление
о всех видах управленческих конфликтов
и способах работы с ними.
Этот тренинг о том, как руководителям правильно определять источники конфликтов и уметь подбирать правильные инструменты управления конфликтами в зависимости от их источников, создавая культуру взаимного увадения и доверия в команде
о всех видах управленческих конфликтов
и способах работы с ними.
Этот тренинг о том, как руководителям правильно определять источники конфликтов и уметь подбирать правильные инструменты управления конфликтами в зависимости от их источников, создавая культуру взаимного увадения и доверия в команде
| Программа тренинга |
Для кого разработан данный тренинг
Менеджеры различных уровней
Ключевые специалисты
имеющие сотрудников в непосредственном подчинении, или находящихся в кадровом резерве на подобные позиции,
Сотрудники и руководители HR-подразделений, специалисты по обучению
Цели тренинга
Научиться идентифицировать основные виды деструктивных конфликтов (ролей, стилей, интересов)
Понять, как можно управлять каждым из этих конфликтов
Собрать инсайты относительно создания плана действий по улучшению текущей ситуации
Понять, как можно управлять каждым из этих конфликтов
Собрать инсайты относительно создания плана действий по улучшению текущей ситуации
Какие навыки развивает
Cистемное мышление
Управление изменениями
Управление многообразием
Принятие решений
Делегирование
Управление многообразием
Принятие решений
Делегирование
Cоздание команды
Построение отношений
Умение слушать
Влияние
Мотивация
Умение слушать
Влияние
Мотивация
Переговоры
Управление конфликтами
Умение оценивать
Умение давать обратную связь
Управление производительностью
Умение оценивать
Умение давать обратную связь
Управление производительностью
Программа тренинга
Наш тренинг состоит из одного дня.
Программа тренинга
Наш тренинг состоит из одного дня
Теоретические основы методологии Адизеса
Виды конфликтов
Виды конфликтов
Теоретические основы методологии Адизеса:
• Изменения – проблемы
• Формула успеха
• Функция менеджмента
* PAEI роли и почему они находятся в конфликте. Как с ним работать
• Управленческие PEAI стили, как решать стилевой конфликт
• Формула успеха
• Функция менеджмента
* PAEI роли и почему они находятся в конфликте. Как с ним работать
• Управленческие PEAI стили, как решать стилевой конфликт
Другие виды конфликтов по Адизесу и как работать с каждым из них:
• Конфликт демократуры
• Конфликт восприятия реальности
• Конфликт интересов
• Конфликт определений
• Конфликт ценностей
• Конфликт восприятия реальности
• Конфликт интересов
• Конфликт определений
• Конфликт ценностей
Майзлер Илья
Сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant)
Окончил Уральский государственный технический университет – УПИ по специальности экономика и управление на предприятии. Имеет второе высшее образование в области управленческого консультирования.
Имеет опыт консультационной работы более 20 лет. Специализация – оптимизация и развитие бизнес-процессов, построение и автоматизация систем проектного управления, внедрение систем управленческого учета и бюджетирования, развитие систем вознаграждения и оплаты труда.
Реализовал ряд крупных комплексных проектов по реорганизации систем управления компаниями с целью повышения эффективности бизнеса.
Является спикером российский и международных конференций по вопросам организационного развития и проектного управления.
Работал более 5 лет в качестве директора по стратегии и организационному развитию крупного строительного холдинга.
С 2012 года участвует в реализации проектов организационной трансформации компаний по методологии Адизеса.
Имеет опыт консультационной работы более 20 лет. Специализация – оптимизация и развитие бизнес-процессов, построение и автоматизация систем проектного управления, внедрение систем управленческого учета и бюджетирования, развитие систем вознаграждения и оплаты труда.
Реализовал ряд крупных комплексных проектов по реорганизации систем управления компаниями с целью повышения эффективности бизнеса.
Является спикером российский и международных конференций по вопросам организационного развития и проектного управления.
Работал более 5 лет в качестве директора по стратегии и организационному развитию крупного строительного холдинга.
С 2012 года участвует в реализации проектов организационной трансформации компаний по методологии Адизеса.
Форматы тренингов
Записаться на курс
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.