Подпишитесь на наш Телеграм-канал "Адизес. Просто о сложном"
Нажимая "подписаться", вы подтверждаете свое ознакомление с Политикой обработки персональных данных и даете согласие на обработку моих персональных данных и согласие на получение рекламной и информационной рассылки
Adizes Leadership Indicator Suite
ЧТО ТАКОЕ PAEI коды
Согласно управленческой теории И. Адизеса – Существует четыре направления деятельности каждой организации, которые в совокупности помогают ей быть эффективной и результативной в краткосрочной и долгосрочной перспективах:
P – Produce Results (Производство результатов)
A – Administer (Администрирование)
E – Entrepreneur (Предпринимательство)
I – Integrator (Интеграция)
P – Produce Results (Производство результатов)
A – Administer (Администрирование)
E – Entrepreneur (Предпринимательство)
I – Integrator (Интеграция)
На этом сайте вы можете пройти единственный официальный PAEI-тест
от Адизес Бизнес Консалтинг, ex. Институт Адизеса в России
от Адизес Бизнес Консалтинг, ex. Институт Адизеса в России
ПРОИЗВОДИТЕЛЬ (P-стиль)
Фокус на результате, темпе и завершении задач.
Эффективен, когда:
— нужен быстрый и измеримый результат;
— важны продажи, выполнение плана, запуск проектов.
Риск перекоса:
— героизм, перегруз, отсутствие делегирования.
Эффективен, когда:
— нужен быстрый и измеримый результат;
— важны продажи, выполнение плана, запуск проектов.
Риск перекоса:
— героизм, перегруз, отсутствие делегирования.
АДМИНИСТРАТОР (A-стиль)
Фокус на порядке, процессах и контроле.
Эффективен, когда:
— важны стабильность, качество, снижение рисков;
— результат должен быть повторяемым.
Риск перекоса:
— бюрократия и замедление изменений.
Эффективен, когда:
— важны стабильность, качество, снижение рисков;
— результат должен быть повторяемым.
Риск перекоса:
— бюрократия и замедление изменений.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ (E-стиль)
Фокус на развитии, возможностях и будущем.
Эффективен, когда:
— компания растёт или меняет стратегию;
— нужны новые направления и решения.
Риск перекоса:
— много идей, мало внедрения.
Эффективен, когда:
— компания растёт или меняет стратегию;
— нужны новые направления и решения.
Риск перекоса:
— много идей, мало внедрения.
ИНТЕГРАТОР (I-стиль)
Фокус на согласованности, взаимодействии и внедрении решений.
Эффективен, когда:
— решения «застревают»;
— есть конфликты между ролями и функциями;
— требуется кросс-функциональное взаимодействие.
Риск перекоса:
— мнимый консенсус и избегание жёстких решений.
Эффективен, когда:
— решения «застревают»;
— есть конфликты между ролями и функциями;
— требуется кросс-функциональное взаимодействие.
Риск перекоса:
— мнимый консенсус и избегание жёстких решений.
Понимание индивидуального PAEI стиля помогает:
- Строить гармоничные отношенияПонимая свои поведенческие особенности, с их плюсами и минусами, а также поведенческие особенности других людей, вы сможете строить более гармоничные отношения
- Осмысленно управлять карьеройПонимание своего управленческого стиля, а также требований, предъявляемых к текущей позиции или позиции, которую вы хотели бы занять, вы можете оценить, какие навыки вам необходимо развить,чтобы быть успешным
- Принимать сбалансированные решенияВы сможете выработать наиболее эффективный и результативный способ выработки и внедрения решений
- Повысить эффективность общенияПонимая особенности того, как другие люди воспринимают информацию, вы сможете адаптировать свой стиль коммуникации, чтобы ваше взаимодействие было более эффективным
Понимание PAEI стиля в рамках организации помогает:
- Оценить кандидатов при назначении руководителей
- Формировать кадровый резерв
- Комплектовать эффективную команду
- Понимать потребности в развитии команды
Не ждите, когда успех сам придет к вам. Получите ваши результаты незамедлительно
Сразу после прохождения оценки мы отправим вам по электронной почте ваш персональный PAEI-код личности