Подпишитесь на наш Телеграм-канал "Адизес. Просто о сложном"
Нажимая "подписаться", вы подтверждаете свое ознакомление с Политикой обработки персональных данных и даете согласие на обработку моих персональных данных и согласие на получение рекламной и информационной рассылки
(Для HR-партнеров и лидеров команд)
Инструменты интеграции команды
Практические инструменты Адизеса для управления людьми, ролями и решениями
Диагностика управленческого стиля - ALIS
ALIS (Adizes Leadership Indicator Suite) — комплексный опросник для диагностики управленческого стиля руководителей по модели PAEI.
Он позволяет понять:
— какие управленческие функции человек выполняет естественно;
— где возникают системные перегрузы;
— в каких ролях стиль руководителя усиливает результат, а в каких — создаёт риски.
ALIS применяется, когда необходимо:
— оценить кандидатов при назначении на должность;
— принимать решения о продвижении и/или ротации;
— формировать кадровый резерв;
— комплектовать взаимодополняющие управленческие команды;
— объяснить различия в эффективности одного и того же руководителя в разных ролях
— понимать границы эффективности каждого и ставить их на те роли, где они наиболее продуктивны.
ALIS не даёт оценок «хорошо» или «плохо».
Инструмент создает единую систему координат: собственник, HR и руководители одинаково видят требования к роли и критерии успеха.
Он позволяет понять:
— какие управленческие функции человек выполняет естественно;
— где возникают системные перегрузы;
— в каких ролях стиль руководителя усиливает результат, а в каких — создаёт риски.
ALIS применяется, когда необходимо:
— оценить кандидатов при назначении на должность;
— принимать решения о продвижении и/или ротации;
— формировать кадровый резерв;
— комплектовать взаимодополняющие управленческие команды;
— объяснить различия в эффективности одного и того же руководителя в разных ролях
— понимать границы эффективности каждого и ставить их на те роли, где они наиболее продуктивны.
ALIS не даёт оценок «хорошо» или «плохо».
Инструмент создает единую систему координат: собственник, HR и руководители одинаково видят требования к роли и критерии успеха.
- Результат: описание управленческого стиля руководителя и рекомендации по его оптимизации.
Диагностика ТОП-команды (GapCheck)
Диагностика управленческих разрывов в команде и структуре
GapCheck - инструмент аудита команды: мы находим разрывы, мешающие системе работать целостно.
Он показывает не отдельных «слабых людей», а системные несоответствия:
— между ролями и ожиданиями;
— между решениями и их внедрением;
— между функциями и ответственностью;
— между структурой и реальной работой.
GapCheck используют, когда:
— команда есть, но результат нестабилен;
— решения принимаются медленно или не реализуются;
— усиливаются конфликты между подразделениями;
— структура логична на схеме, но «не едет»;
— собственник чувствует потерю управляемости.
Результат: карта управленческих разрывов и конкретные точки управленческого вмешательства.
GapCheck - инструмент аудита команды: мы находим разрывы, мешающие системе работать целостно.
Он показывает не отдельных «слабых людей», а системные несоответствия:
— между ролями и ожиданиями;
— между решениями и их внедрением;
— между функциями и ответственностью;
— между структурой и реальной работой.
GapCheck используют, когда:
— команда есть, но результат нестабилен;
— решения принимаются медленно или не реализуются;
— усиливаются конфликты между подразделениями;
— структура логична на схеме, но «не едет»;
— собственник чувствует потерю управляемости.
Результат: карта управленческих разрывов и конкретные точки управленческого вмешательства.
Обучение управлению людьми через PAEI
Это обучение руководителей и HR-партнеров модели PAEI
Обучение переводит методологию PAEI в набор конкретных навыков. Вы научитесь применять эту логику к своим привычным задачам:
— формированию профиля должности;
— подбору и назначениям;
— делегированию и постановке задач;
— развитию руководителей;
— работе с конфликтами ролей;
— построению работающей оргструктуры.
В фокусе — практическое применение модели.
Обучение переводит методологию PAEI в набор конкретных навыков. Вы научитесь применять эту логику к своим привычным задачам:
— формированию профиля должности;
— подбору и назначениям;
— делегированию и постановке задач;
— развитию руководителей;
— работе с конфликтами ролей;
— построению работающей оргструктуры.
В фокусе — практическое применение модели.
- Результат: более точные управленческие решения на всех уровнях и снижение стоимости ошибок управления.
Как инструменты интеграции работают вместе
Инструменты выстроены в единую управленческую логику:
- ALISпоказывает управленческие стили отдельных руководителей
- Диагностика ТОП-команды (GapCheck)выявляет системные управленческие разрывы
- Обучение PAEIформирует управленческую рамку и навыки
Для кого подходят инструменты интеграции команды
Если ваша задача — не просто нанять людей, а собрать работающую управленческую систему, эти инструменты закрывают именно эту потребность.
- Собственники бизнеса и топ-менеджеры
- HR-директора и HR-бизнес-партнёры
- Руководители команд и функций
- Компании в росте, трансформации или кризисе
Часто задаваемые вопросы
Это управленческие инструменты, которые помогают согласовать роли, людей и управленческие ожидания, снижая дезинтеграцию и управленческие конфликты.
ALIS применяется для оценки управленческого стиля руководителей по модели PAEI и принятия решений о назначениях, развитии и формировании управленческих команд.
GapCheck выявляет управленческие разрывы в команде, структуре и принятии решений, которые мешают стабильному достижению результата.
Оно даёт универсальную управленческую рамку для решений о людях, ролях и структуре, а не набор отдельных навыков.
Когда компания растёт, меняет стратегию, сталкивается с управленческими сбоями или хочет повысить качество решений о людях и ролях.
Отправим вам подробности в обратном письме
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.