Подпишитесь на нашу информационную рассылку
Т Р Е Н И Н Г
«Создание высокоэффективной
команды через повышение вовлеченности сотрудников»
Как руководителям определять, поддерживать и усиливать мотивацию сотрудников, чтобы добиваться наилучших результатов для компании
Для кого разработан данный тренинг
Менеджеры различных уровней
Ключевые специалисты
имеющие сотрудников в непосредственном подчинении, или находящихся в кадровом резерве на подобные позиции,
Сотрудники и руководители HR-подразделений, специалисты по обучению
Цели тренинга
Сформировать единое понимание – что такое вовлеченность сотрудников, какая она бывает и как можно влиять
на мотивацию людей
Сформировать конкретное понимание – какова роль и задачи менеджера по отношению к мотивированию сотрудников
Научиться мотивировать сотрудников с различной мотивацией
Сформировать план работы с мотивацией в своем коллектив
на мотивацию людей
Сформировать конкретное понимание – какова роль и задачи менеджера по отношению к мотивированию сотрудников
Научиться мотивировать сотрудников с различной мотивацией
Сформировать план работы с мотивацией в своем коллектив
Какие навыки развивает
Cистемное мышление
Управление изменениями
Управление многообразием
Принятие решений
Делегирование
Управление многообразием
Принятие решений
Делегирование
Cоздание команды
Построение отношений
Умение слушать
Влияние
Мотивация
Умение слушать
Влияние
Мотивация
Переговоры
Управление конфликтами
Умение оценивать
Умение давать обратную связь
Управление производительностью
Умение оценивать
Умение давать обратную связь
Управление производительностью
Программа тренинга
Наш тренинг состоит из двух дней.
Программа тренинг
Наш тренинг состоит из двух дней.
Вводная часть: Что такое мотивация?
День 1
Зачем руководителю волноваться о мотивации сотрудников?
Упражнение-фасилитация: Мотивированный/немотивированный сотрудник/команда
Теория мотивации Герцберга: гигиенические и мотивирующие факторы
Упражнение на определение гигиенических и мотивационных факторов
Таблица Атрибутивного Анализа Адизеса: взаимосвязь мотивирующих факторов. Принципы построения культуры Взаимного Уважения и Доверия в компании
Поведение – Мотивация – Ценности
Теория мотивации Герцберга: гигиенические и мотивирующие факторы
Упражнение на определение гигиенических и мотивационных факторов
Таблица Атрибутивного Анализа Адизеса: взаимосвязь мотивирующих факторов. Принципы построения культуры Взаимного Уважения и Доверия в компании
Поведение – Мотивация – Ценности
Эффективное управление сотрудниками различных стилей: делегирование, мотивация, контроль
День 2
Понимаю себя:
Упражнение на понимание своих ценностей
Моя мотивация: упражнение с карточками на определение своих мотиваторов и демотиваторов
Что зависит от меня? Что зависит от руководителя? Что зависит от компании? – Создание плана действий по работе со своей мотивацией
Моя мотивация: упражнение с карточками на определение своих мотиваторов и демотиваторов
Что зависит от меня? Что зависит от руководителя? Что зависит от компании? – Создание плана действий по работе со своей мотивацией
Понимаю других:
Фасилитация на знание различных мотивирующих инструментов
Фасилитация «Кнут и пряник». Когда применяются какие инструменты
Упражнение с шариками на понимание, как разные мотивационные факторы могут влиять на результаты работы
Упражнение «Мой подчиненный». Разбор текущих ситуаций: с кем работать легко, с кем работать сложно
Фасилитация «Кнут и пряник». Когда применяются какие инструменты
Упражнение с шариками на понимание, как разные мотивационные факторы могут влиять на результаты работы
Упражнение «Мой подчиненный». Разбор текущих ситуаций: с кем работать легко, с кем работать сложно
Позитивная обратная связь как мотивирующий инструмент
Влияние действий менеджера на мотивацию команды:
Влияние действий менеджера на мотивацию команды:
Самодиагностика
Обратная связь от коллег
Выбор 1 фокуса для развития
Сбор идей по улучшению
Составление плана развития
Обратная связь от коллег
Выбор 1 фокуса для развития
Сбор идей по улучшению
Составление плана развития
Майзлер Илья
Сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant)
Окончил Уральский государственный технический университет – УПИ по специальности экономика и управление на предприятии. Имеет второе высшее образование в области управленческого консультирования.
Имеет опыт консультационной работы более 20 лет. Специализация – оптимизация и развитие бизнес-процессов, построение и автоматизация систем проектного управления, внедрение систем управленческого учета и бюджетирования, развитие систем вознаграждения и оплаты труда.
Реализовал ряд крупных комплексных проектов по реорганизации систем управления компаниями с целью повышения эффективности бизнеса.
Является спикером российский и международных конференций по вопросам организационного развития и проектного управления.
Работал более 5 лет в качестве директора по стратегии и организационному развитию крупного строительного холдинга.
С 2012 года участвует в реализации проектов организационной трансформации компаний по методологии Адизеса.
Имеет опыт консультационной работы более 20 лет. Специализация – оптимизация и развитие бизнес-процессов, построение и автоматизация систем проектного управления, внедрение систем управленческого учета и бюджетирования, развитие систем вознаграждения и оплаты труда.
Реализовал ряд крупных комплексных проектов по реорганизации систем управления компаниями с целью повышения эффективности бизнеса.
Является спикером российский и международных конференций по вопросам организационного развития и проектного управления.
Работал более 5 лет в качестве директора по стратегии и организационному развитию крупного строительного холдинга.
С 2012 года участвует в реализации проектов организационной трансформации компаний по методологии Адизеса.
Форматы тренингов
Тренинг может проводится в двух форматах:
Записаться на курс
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.