Подпишитесь на нашу информационную рассылку
К У Р С
«Эффективная компания»
«Эффективная компания»
Как обеспечить эффективность организации в условиях новой экономической реальности?
Этот курс — для тех, кто несет личную ответственность за успех или неудачу компании — для собственников и СЕО — для тех, кто управляет изменениями.
Этот курс — для тех, кто несет личную ответственность за успех или неудачу компании — для собственников и СЕО — для тех, кто управляет изменениями.
К У Р С
«Эффективная компания»
«Эффективная компания»
Как обеспечить эффективность организации в условиях новой экономической реальности?
Этот курс — для тех, кто несет личную ответственность за успех или неудачу компании — для собственников и СЕО — для тех, кто управляет изменениями.
Этот курс — для тех, кто несет личную ответственность за успех или неудачу компании — для собственников и СЕО — для тех, кто управляет изменениями.
Для кого разработан данный курс
Собственники бизнесаэто главная функция/должность в фирме, от ее работы зависит и успешность всего бизнеса, и счастье работающих в нем людей.
CEO и генеральные директораответственные за общее видение и руководство организацией, принятие окончательных решений по всем операциям корпорации.
>30 раз
мы провели обучение по данному курсу для руководителей и CEO организаций.
>300 компаний
по достоинству оценили программу этого курса и доверяют нам.
>500 участников
приобрели бесценные знания, пройдя обучение по нашему курсу.
>30 раз
мы провели обучение по данному курсу для руководителей и CEO организаций.
>300 компаний
по достоинству оценили программу этого курса и доверяют нам.
>500 участников
приобрели бесценные знания, пройдя обучение по нашему курсу.
76 стран
Компании по всему миру доверяют нам и являются нашими многолетними партнерами.
15 университетов
Удостоили звания почетного доктора Ицхака Адизеса, который является ведущим мировым экспертом в области менеджмента.
45 лет
По всему миру успешно применяются методики доктора Адизеса.
Отзывы о курсе
Отзывы о курсе
- Алексей Митенковдиректор по трансформации холдинга ЧТПЗПрограмма, конечно, удивительная. Такой уровень профессионализма я не помню, чтобы я встречал за последние 10 лет. Это профессиональное владение материалом, умение слушать, умение доносить действительно те сложные вещи, которые зачастую не так легко объяснить в системе управления. Я бесконечно благодарен за это.
- Сергей Авдеевгенеральный директор концерна «Дятьково»Эта методика тонко мотивирует людей, даёт им возможность и раскрывает их. Вот это важно.
- Леонид Халфенсобственник мебельного ритейла «MR Doors»Активно развиваются те компании, которые умеют меняться. Поэтому темп, с которым ты меняешься, равняется темпу твоего успеха. В связи с этим те управленческие навыки, которые внутри компании есть, в первую очередь навыки трансформации, становятся главными навыками, и, конкретно в моей компании не хватает в этой области профессионализма. Я получил ответ на свой вопрос, который меня интересовал — как увеличить скорость изменений.
- Тихон Смыковпрезидент группы компаний Inventive Retail Group (Re:store, Nike, Samsung, Sony Centre, LEGO)Уровень участников очень высокий. Крайне уважаемые компании и очень опытные люди собираются. Даже послушать, какие они задают вопросы, как реагируют на сообщения было ценно. Очень хорошая и концентрированная подача материала.
- Евгений Капьевгенеральный директор издательского дома «ЭКСМО»Мы активно развиваемся, и у нас возникает очень много вопросов в связи с этим. Главными вопросами были: как уcкорить внедрение инноваций и как правильно строить структуру. В рамках семинара мы ответы на эти вопросы получили. Понятно теперь, что предстоит очень много работы, но благодаря семинару мы получили системное видение проблем и способов решений.
Программа курса
Наш курс состоит из четырех дней, в которые включены шесть блоков.
Программа курса
Наш курс состоит из четырех дней, в которые включены шесть блоков.
Теоретические основы управления изменениями. Методология
Изменения – проблемы
- Природа проблем.
- Проблемы и возможности.
- Неотвратимость выбора.
- Кризис как масштабное изменение.
Функция менеджмента
- Предназначение менеджмента − управление изменениями.
- Роли менеджмента.
- Конфликты управленческих ролей.
Управленческие стили
- Идеальный менеджер.
- Конфликты управленческих стилей в процессе выработки решений.
- Зачем нужны менеджеры с разными управленческими стилями?
- Как создавать взаимодополняющие команды?
Теоретические основы управления изменениями. Методология
Реализация принятых решений
» Почему так долго и дорого реализуются решения?
» Конфликт интересов.
» Полномочия, власть и влияние.
» Как внедрять изменения быстро и эффективно?
» Конфликт интересов.
» Полномочия, власть и влияние.
» Как внедрять изменения быстро и эффективно?
Формула успеха
» Как добиться успеха в условиях быстрых изменений?
» Где взять энергию для изменений?
» Взаимное Уважение и Доверие.
» Организационная культура.
» Где взять энергию для изменений?
» Взаимное Уважение и Доверие.
» Организационная культура.
Диагностика проблем и система управления изменениями
Управление Жизненным Циклом компании
- Законы развития организаций.
- Причины старения и смерти компаний.
- Типичные «болезни» роста и взросления организаций.
Организационная диагностика
- Диагностика проблем своей компании.
- Классификация проблем.
- Нормальные и аномальные проблемы.
- Причинно-следственные связи организационных проблем.
- Прогнозирование будущих проблем.
Процесс управления изменениями в компании
- Правильная последовательность управления изменениями.
- Совет по Организационным изменениям. Функция и роли.
- Как дать менеджерам возможность самим решать проблемы организации?
- Роль Лидера в процессе Изменений.
- Как собственнику контролировать качество принимаемых менеджерами решений?
- Управление рисками.
Технология работы эффективных управленческих команд
- Кросс-функциональные команды. Принципы формирования и роли в них.
- Технология выработки решений без деструктивных конфликтов.
- Как находить лучшие решения и обеспечить их поддержку всеми участниками?
- Правила и инструменты командной работы.
Стратегия в условиях изменений
Миссия и стратегия
- Миссия как часть стратегии.
- Зачем компании Миссия?
- Зачем нужно согласованное Видение?
- Кризисные сценарии.
Миссия как программа основных изменений
- Анализ изменений в окружении.
- Анализ способностей компании.
- Анализ потребностей клиентов.
- Возможности и угрозы.
Стратегия
- Декомпозиция Миссии.
- Корпоративные цели.
- Функциональные стратегии.
- Книга Целей
Что первичнее: Миссия или Структура?
Как обеспечить ответственное поведение менеджеров
Как должна быть структурирована Ваша компания?
- Структура ответственности.
- Структура полномочий.
- Структура вознаграждений.
Конфликты в организационных структурах.
- Какие структуры порождают бюрократию?
- Как устранить деструктивный функциональный конфликт в структуре?
Предназначение подразделений:
- Кто должен отвечать за прибыль?
- Кто отвечает за себестоимость?
- Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы?
Как обеспечить ответственное поведение менеджеров
Информационная управленческая система
- Прозрачная информационная система.
- Управление по целям.
- Управление по прибыли.
- Управление по KPI.
- Прогнозирование и предсказуемость.
- Персональная ответственность.
Структура вознаграждения
- Внешние и внутренние мотиваторы.
- Как мотивировать сотрудников?
- Единая система: ответственность − полномочия – вознаграждение.
Индивидуальные консультации
Спикеры
Станислав Краузе
Эксперт в области организационного развития, бизнес-консультант, лектор, сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant)
В настоящее время занимается управленческим консультированием. Является сертифицированным консультантом Института Адизеса, специалистом в области организационной диагностики, управления организационными изменениями и организационной терапии по Методологии Адизеса™.
Специализируется в области организационного развития, управления изменениями, обучения командным методам работы и решения управленческих проблем.
Участник ключевых проектов Института Адизеса в России.
Специализируется в области организационного развития, управления изменениями, обучения командным методам работы и решения управленческих проблем.
Участник ключевых проектов Института Адизеса в России.
Питер Штром
Вице-президент Института Адизеса
Специалист в области маркетинга и продаж;
имеет большой опыт в развитии, продвижении и продажах международных образовательных проектов.
Специалист в области маркетинга и продаж;
имеет большой опыт в развитии, продвижении и продажах международных образовательных проектов.
На протяжении десяти лет сотрудничал с десятком образовательных учреждений по всему миру.
C 2008 года директор Adizes Academy .
С 2010 года занимает должность Вице- Президента по развитию в Восточной Европе и Средиземноморье Института Адизеса.
С 2015 года Vice President Worldwide Operations
Является Сертифицированным Консультантом
Института Адизеса (Adizes Institute, USA, California).
В 2011 году был избран Associate of the Year
(Консультант года по Методологии Адизеса™).
C 2008 года директор Adizes Academy .
С 2010 года занимает должность Вице- Президента по развитию в Восточной Европе и Средиземноморье Института Адизеса.
С 2015 года Vice President Worldwide Operations
Является Сертифицированным Консультантом
Института Адизеса (Adizes Institute, USA, California).
В 2011 году был избран Associate of the Year
(Консультант года по Методологии Адизеса™).
Стоимость
Стоимость курса включает в себя обучение, раздаточные материалы, проживание, полноценное 3х-разовое питание и все кофе-брейки, общий трансфер, приветственный и заключительный ужин, а также сертификат о прохождении курса.
Записаться на курс
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.