Подпишитесь на нашу информационную рассылку
Т Р Е Н И Н Г
«Как получить от совещаний максимальную отдачу»
Роли и стили менеджмента, делегирование и коммуникация
Согласно исследованиям, 67% совещаний не приносят никаких результатов, поскольку участники не достигают поставленных целей.
Это ли не повод задуматься о том, как эффективно тратить время сотрудников, максимизируя эффект от каждой проведенной встречи.
Согласно исследованиям, 67% совещаний не приносят никаких результатов, поскольку участники не достигают поставленных целей.
Это ли не повод задуматься о том, как эффективно тратить время сотрудников, максимизируя эффект от каждой проведенной встречи.
Отличие этого тренинга от других
Тренинг дает четкое представление о разных типах совещаний и о том, как функционирует система совещаний в компании в целом.
В тренинге представлена уникальная прикладная технология выработки эффективных решений на основе методологии Адизеса.
Вы получите уникальные инструменты для решения
кросс-функциональных проблем и выработки решений
с почти 100% внедрением.
Вы получите системное представление о факторах, влияющих на эффективность управления организацией, и приобретете прикладные навыки, которые сможете использовать в повседневной работе.
В тренинге представлена уникальная прикладная технология выработки эффективных решений на основе методологии Адизеса.
Вы получите уникальные инструменты для решения
кросс-функциональных проблем и выработки решений
с почти 100% внедрением.
Вы получите системное представление о факторах, влияющих на эффективность управления организацией, и приобретете прикладные навыки, которые сможете использовать в повседневной работе.
| Программа тренинга |
Для кого разработан данный тренинг
Руководители высшего и среднего звена
Руководители высшего и среднего звена, заинтересованные в оптимизации своих усилий и потраченного времени на проведение совещаний, а также в достижении максимального эффекта от проведения каждого совещания с выработкой максимально эффективного решения.
Цели тренинга
Сформировать представление о системе совещаний, которая обеспечит выработку решений, поддержит их внедрение, гарантирует информационный обмен.
Научиться с максимальной пользой сочетать (но не смешивать) два основных типа совещаний: по выработке решений и по их внедрению
Определить свой управленческий стиль и осознать его влияние на поведение на совещаниях.
Научиться формировать оптимальный состав участников совещания
Научиться идентифицировать источники конфликтов и правильно работать с каждым из них в ходе совещаний.
Освоить шаги и этапы выработки решений в рамках совещаний.
Научиться с максимальной пользой сочетать (но не смешивать) два основных типа совещаний: по выработке решений и по их внедрению
Определить свой управленческий стиль и осознать его влияние на поведение на совещаниях.
Научиться формировать оптимальный состав участников совещания
Научиться идентифицировать источники конфликтов и правильно работать с каждым из них в ходе совещаний.
Освоить шаги и этапы выработки решений в рамках совещаний.
Какие навыки развивает
Cистемное мышление
Управление изменениями
Управление многообразием
Принятие решений
Делегирование
Управление многообразием
Принятие решений
Делегирование
Cоздание команды
Построение отношений
Умение слушать
Влияние
Мотивация
Умение слушать
Влияние
Мотивация
Переговоры
Управление конфликтами
Умение оценивать
Умение давать обратную связь
Управление производительностью
Умение оценивать
Умение давать обратную связь
Управление производительностью
Программа тренинга
Наш тренинг состоит из двух дней.
Программа тренинг
Наш тренинг состоит из двух дней.
Типы совещаний, стили, механика групповых решений
День 1
Типы совещаний: выбираем осознанно и целенаправленно
• Изменения – проблемы/возможности.
• Что такое демократура и как этот принцип поможет выстроить систему совещаний в компании.
• Типы и форматы совещаний в зависимости от цели. Сравниваем подход Ленсиони и Адизеса.
• Отличия совещаний по выработке решений (problem-solving meeting) и совещаний по обеспечению внедрения (executive committee).
Управленческий стиль и его влияние на предпочтение формата совещаний и на поведение на совещаниях
• Функции менеджмента и управленческие стили. Конфликт ролей и конфликт стилей.
• Как погубить инициативу. Конструктивные и деструктивные проявления стилей в ходе совещаний.
• Практическое упражнение на определение стиля.
• Как погубить инициативу. Конструктивные и деструктивные проявления стилей в ходе совещаний.
• Практическое упражнение на определение стиля.
Совещания по выработке решений: подготовка
• Быть или не быть совещанию? Три основных фактора для принятия решения.
• Как сформировать оптимальный состав участников. Взаимодополняющие команды
• Принцип capi и роли в кросс-функциональных командах.
• Как формулировать задание.
• Оптимальное формирование пространства для совещания.
• Как сформировать оптимальный состав участников. Взаимодополняющие команды
• Принцип capi и роли в кросс-функциональных командах.
• Как формулировать задание.
• Оптимальное формирование пространства для совещания.
Логика и механика выработки групповых решений
• Оптимальные правила совещания для создания условий, благоприятных для работы.
• Правила передачи слова.
• Возможности визуализации. Баланс формы и содержания.
• 8 шагов выработки командных решений по Адизесу. Задачи каждого этапа.
• Императивы принятых решений.
• Правила передачи слова.
• Возможности визуализации. Баланс формы и содержания.
• 8 шагов выработки командных решений по Адизесу. Задачи каждого этапа.
• Императивы принятых решений.
Особенности, конфликты, итоги
День 2
Особенности совещаний в зависимости от этапа в процессе разработки решений
• Последовательность выработки решений: от проблематизации к решению и плану внедрения.
• Особенности диагностических совещаний.
• Совещания, отвечающие на вопрос «что делать?».
• Особенности диагностических совещаний.
• Совещания, отвечающие на вопрос «что делать?».
Конфликты и противоречия в процессе совещаний
• 7 типов конфликтов: от простого к сложному.
• Конвергентные и дивергентные конфликты.
• Как направлять противоречия в конструктивное русло.
• Конвергентные и дивергентные конфликты.
• Как направлять противоречия в конструктивное русло.
Совещания, обеспечивающие эффективное внедрение
• Исполнительный комитет его роль в контроле исполнения решений.
• Предназначение, состав, периодичность встреч, особенности формата совещаний по внерению.
• Принцип «сообщить, обучить, проконтролировать».
• Предназначение, состав, периодичность встреч, особенности формата совещаний по внерению.
• Принцип «сообщить, обучить, проконтролировать».
Итоги. Система совещаний
• Цикл совещаний: как запустить маховик.
• Идеи по внедрению системы совещаний.
• Резюме. Финальные комментарии.
• Идеи по внедрению системы совещаний.
• Резюме. Финальные комментарии.
Форматы тренингов
Записаться на курс
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.