Подпишитесь на нашу информационную рассылку
К У Р С
«Эффективная компания. Корпоративный формат»
Адаптация нашего сверхуспешного курса "Эффективная компания" под индивидуальную специфику именно вашего бизнеса
К У Р С
«Эффективная компания. Корпоративный формат»
«Эффективная компания. Корпоративный формат»
Адаптация нашего сверхуспешного курса "Эффективная компания" под индивидуальную специфику именно вашего бизнеса
Для кого разработан данный курс
Собственники, CEO и топ-менеджмент вашей компанииответственные за общее видение и руководство организацией, принятие окончательных решений по всем операциям корпорации.
Программа курса
Наш курс состоит из 2 дней, в которые включены четыре блока.
Курс может быть также проведен онлайн с удобной для компании продолжительностью.
Курс может быть также проведен онлайн с удобной для компании продолжительностью.
Программа курса
Наш курс состоит из 2 дней, в которые включены четыре блока.
Курс может быть также проведен онлайн с удобной для компании продолжительностью.
Курс может быть также проведен онлайн с удобной для компании продолжительностью.
Диагностика проблем и система управления изменениями
День 1 Блок 1
Организационная Диагностика:
• Диагностика проблем своей компании;
• Классификация проблем;
• Нормальные и аномальные проблемы;
• Причинно-следственные связи организационных проблем;
• Прогнозирование будущих проблем.
• Классификация проблем;
• Нормальные и аномальные проблемы;
• Причинно-следственные связи организационных проблем;
• Прогнозирование будущих проблем.
Процесс управления изменениями в компании:
• Правильная последовательность управления изменениями;
• Совет по Организационным изменениям. Функция и роли;
• Как дать менеджерам возможность самим решать проблемы организации?
• Роль Лидера в процессе Изменений;
• Как собственнику контролировать качество принимаемых менеджерами решений?
• Управление рисками.
• Совет по Организационным изменениям. Функция и роли;
• Как дать менеджерам возможность самим решать проблемы организации?
• Роль Лидера в процессе Изменений;
• Как собственнику контролировать качество принимаемых менеджерами решений?
• Управление рисками.
Технология работы эффективных управленческих команд:
• Кросс-функциональные команды. Принципы формирования и роли в них;
• Технология выработки решений без деструктивных конфликтов;
• Как находить лучшие решения и обеспечить их поддержку всеми участниками?
• Правила и инструменты командной работы
• Технология выработки решений без деструктивных конфликтов;
• Как находить лучшие решения и обеспечить их поддержку всеми участниками?
• Правила и инструменты командной работы
Стратегия в условиях изменений
День 1 Блок 2
Миссия и стратегия:
• Миссия как часть стратегии;
• Зачем компании Миссия?
• Зачем нужно согласованное Видение?
• Кризисные сценарии.
• Зачем компании Миссия?
• Зачем нужно согласованное Видение?
• Кризисные сценарии.
Миссия как программа основных изменений:
• Анализ изменений в окружении;
• Анализ способностей компании;
• Анализ потребностей клиентов;
• Возможности и угрозы.
• Анализ способностей компании;
• Анализ потребностей клиентов;
• Возможности и угрозы.
Стратегия:
• Декомпозиция Миссии;
• Корпоративные цели;
• Функциональные стратегии;
• Книга Целей.
• Корпоративные цели;
• Функциональные стратегии;
• Книга Целей.
Что первичнее: Миссия или Структура?
Как обеспечить ответственное поведение менеджеров.
Как обеспечить ответственное поведение менеджеров.
День 2 Блок 1
Как должна быть структурирована Ваша компания?:
• Структура ответственности;
• Структура полномочий;
• Структура вознаграждений.
• Структура полномочий;
• Структура вознаграждений.
Конфликты в организационных структурах:
• Какие структуры порождают бюрократию?
• Как устранить деструктивный функциональный конфликт в структуре?
• Как устранить деструктивный функциональный конфликт в структуре?
Предназначение подразделений:
• Кто должен отвечать за прибыль?
• Кто отвечает за себестоимость?
• Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы?
• Кто отвечает за себестоимость?
• Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы?
Информационная управленческая система
Структура вознаграждения
Структура вознаграждения
День 2 Блок 2
Информационная управленческая система:
• Прозрачная информационная система;
• Управление по целям;
• Управление по прибыли;
• Управление по KPI;
• Прогнозирование и предсказуемость;
• Персональная ответственность.
• Управление по целям;
• Управление по прибыли;
• Управление по KPI;
• Прогнозирование и предсказуемость;
• Персональная ответственность.
Структура вознаграждения:
• Внешние и внутренние мотиваторы;
• Как мотивировать сотрудников?
• Единая система: ответственность − полномочия – вознаграждение.
• Как мотивировать сотрудников?
• Единая система: ответственность − полномочия – вознаграждение.
Записаться на курс
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.