Подпишитесь на нашу информационную рассылку
Профессиональные услуги
Владельцы бизнеса
Генеральные директора
Директора по развитию
HR-директора
Организационная трансформация
Программа организационной трансформации – упорядоченный подход к проведению организационных изменений. Программа разрабатывается по итогам проведенной организационной диагностики и в большинстве случаев преследует следующие цели:
  • • Решить проблемы, выявленные в ходе организационной диагностики
  • • Сформировать здоровую организационную культуру, построенную на принципах взаимного уважения и доверия
  • • Осуществить переход на очередной здоровый этап жизненного цикла
  • • Обеспечить профессиональный и личностный рост менеджеров
Несмотря на то, что в ходе Программы происходит работа преимущественно над применяемыми в компании инструментами и методами управления, конечной целью этой работы является переосмысление понимания, осознания, управленческого мировоззрения менеджмента компании относительно своего бизнеса. Таким образом, говоря о трансформации мы говорим не только о трансформации организации как системы, но и о личностной трансформации участников процесса. Можно сказать, что в этом и есть самое главное отличие Методологии Адизеса от большинства привычных консалтинговых подходов.
Личный советник
Профессиональный коучинг руководителей
  • Помочь руководителям поддерживать мобилизованность для себя и команды во время управления компанией в кризисное время
  • Помочь руководителям адаптироваться к новой реальности (удаленная работа, стремительные изменения на рынке, развитие COVID-19)
  • Создавать безопасную среду для приватного обсуждения сложных ситуаций
  • Помочь в вовлечении топ-руководителей в реализацию изменений
Стратегические сессии
Мы убеждены, что для того, чтобы наилучшим образом сформулировать амбициозные, но реалистичные цели и план их достижения, необходимо прежде всего оценить состояние «здоровья» организации.

Именно поэтому наиболее оптимальным вариантом мы считаем проведение двух последовательных трехдневных сессий с небольшим перерывом между ними
Развитие лидерства
Какие задачи и как должен решать менеджмент компании, чтобы оптимальным путем привести компанию к расцвету

Для кого:

  • Собственники бизнеса
  • CEO и генеральные директора
Управление работой команды
Мероприятия

  • ТРЕНИНГ ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ СТИЛИ
    Научиться формировать оптимальные управленческие команды.
    • ПРОГРАММА КАК ВЫРАБАТЫВАТЬ ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ
      Уникальная прикладная технология проведения совещаний по выработке эффективных решений на основе Методологии Адизеса.
    Управление развитием организации
    Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Lectus mauris ultrices eros in cursus turpis. Pulvinar mattis nunc sed blandit libero volutpat sed cras ornare. Risus commodo viverra maecenas accumsan lacus vel facilisis. Iaculis eu non diam phasellus vestibulum lorem sed risus. Rutrum quisque non tellus orci. Eget aliquet nibh praesent tristique. Lorem mollis aliquam ut porttitor leo a. Ullamcorper velit sed ullamcorper morbi. Proin nibh nisl condimentum id venenatis a condimentum vitae. Et netus et malesuada fames ac turpis egestas integer. Vel eros donec ac odio tempor orci. Commodo odio aenean sed adipiscing diam donec adipiscing. In est ante in nibh mauris cursus mattis molestie.
    Тест MSA
    Оценка управленческого стиля: Какой вы руководитель

    Понимание PAEI стиля в рамках организации помогает:
    • Оценить кандидатов при назначении руководителей
    • Формировать кадровый резерв
    • Комплектовать эффективную команду
    • Понимать потребности в развитии команды
    Тест Вовлечённость
    Исследование вовлеченности персонала на основе методологии Адизеса.

    75% программ трансформации неуспешны.
    Основная причина - сопротивление сотрудников.

    Поэтому вам нужны вовлеченные сотрудники, которые интеллектуально и эмоционально будет привержены вашей компании.

    Для этого вам надо понимать, что думают ваши сотрудники, и уметь этим управлять
    Pulse Survey
    Онлайн-платформа, которая позволяет на регулярной (еженедельной) основе собрать информацию которая позволит:

    • понять эмоциональное состояния сотрудников
    • выявить, с какими трудностями сталкиваются сотрудники, выполняя свою работу
    • оценить, насколько успешно менеджеры справляются с управлением
    • оперативно отреагировать на нежелательные отклонения
    Организационная трансформация
    Программа организационной трансформации – упорядоченный подход к проведению организационных изменений. Программа разрабатывается по итогам проведенной организационной диагностики и в большинстве случаев преследует следующие цели:
    • • Решить проблемы, выявленные в ходе организационной диагностики
    • • Сформировать здоровую организационную культуру, построенную на принципах взаимного уважения и доверия
    • • Осуществить переход на очередной здоровый этап жизненного цикла
    • • Обеспечить профессиональный и личностный рост менеджеров
    Несмотря на то, что в ходе Программы происходит работа преимущественно над применяемыми в компании инструментами и методами управления, конечной целью этой работы является переосмысление понимания, осознания, управленческого мировоззрения менеджмента компании относительно своего бизнеса. Таким образом, говоря о трансформации мы говорим не только о трансформации организации как системы, но и о личностной трансформации участников процесса. Можно сказать, что в этом и есть самое главное отличие Методологии Адизеса от большинства привычных консалтинговых подходов.
    ПОДРОБНЕЕ
    Личный советник
    Профессиональный коучинг руководителей
    • Помочь руководителям поддерживать мобилизованность для себя и команды во время управления компанией в кризисное время
    • Помочь руководителям адаптироваться к новой реальности (удаленная работа, стремительные изменения на рынке, развитие COVID-19)
    • Создавать безопасную среду для приватного обсуждения сложных ситуаций
    • Помочь в вовлечении топ-руководителей в реализацию изменений
    ПОДРОБНЕЕ
    Стратегические сессии
    Мы убеждены, что для того, чтобы наилучшим образом сформулировать амбициозные, но реалистичные цели и план их достижения, необходимо прежде всего оценить состояние «здоровья» организации.

    Именно поэтому наиболее оптимальным вариантом мы считаем проведение двух последовательных трехдневных сессий с небольшим перерывом между ними
    ПОДРОБНЕЕ
    Развитие лидерства
    Какие задачи и как должен решать менеджмент компании, чтобы оптимальным путем привести компанию к расцвету

    Для кого:

    • Собственники бизнеса
    • CEO и генеральные директора
    ПОДРОБНЕЕ
    Управление работой команды
    Мероприятия

    • ТРЕНИНГ ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ СТИЛИ
      Научиться формировать оптимальные управленческие команды.
      • ПРОГРАММА КАК ВЫРАБАТЫВАТЬ ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ
        Уникальная прикладная технология проведения совещаний по выработке эффективных решений на основе Методологии Адизеса.
      ПОДРОБНЕЕ
      Управление развитием организации
      Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Lectus mauris ultrices eros in cursus turpis. Pulvinar mattis nunc sed blandit libero volutpat sed cras ornare. Risus commodo viverra maecenas accumsan lacus vel facilisis. Iaculis eu non diam phasellus vestibulum lorem sed risus. Rutrum quisque non tellus orci. Eget aliquet nibh praesent tristique. Lorem mollis aliquam ut porttitor leo a. Ullamcorper velit sed ullamcorper morbi. Proin nibh nisl condimentum id venenatis a condimentum vitae. Et netus et malesuada fames ac turpis egestas integer. Vel eros donec ac odio tempor orci. Commodo odio aenean sed adipiscing diam donec adipiscing. In est ante in nibh mauris cursus mattis molestie.
      ПОДРОБНЕЕ
      Тест MSA
      Оценка управленческого стиля: Какой вы руководитель

      Понимание PAEI стиля в рамках организации помогает:
      • Оценить кандидатов при назначении руководителей
      • Формировать кадровый резерв
      • Комплектовать эффективную команду
      • Понимать потребности в развитии команды
      ПОДРОБНЕЕ
      Тест Вовлечённость
      Исследование вовлеченности персонала на основе методологии Адизеса.

      75% программ трансформации неуспешны.
      Основная причина - сопротивление сотрудников.

      Поэтому вам нужны вовлеченные сотрудники, которые интеллектуально и эмоционально будет привержены вашей компании.

      Для этого вам надо понимать, что думают ваши сотрудники, и уметь этим управлять
      ПОДРОБНЕЕ
      Pulse Survey
      Онлайн-платформа, которая позволяет на регулярной (еженедельной) основе собрать информацию которая позволит:

      • понять эмоциональное состояния сотрудников
      • выявить, с какими трудностями сталкиваются сотрудники, выполняя свою работу
      • оценить, насколько успешно менеджеры справляются с управлением
      • оперативно отреагировать на нежелательные отклонения
      ПОДРОБНЕЕ