О Н Л А Й Н - П Р А К Т И К У М
для ОСНОВАТЕЛЕЙ и РУКОВОДИТЕЛЕЙ бизнеса
PROГРАММА РОСТА.
От стратегии к результату

Эксперт: Ольга Сторожук

Цели модуля:
• Оценить текущую систему управления в вашей компании.
• Разобраться в принципах управления изменениями.
• Определить ключевые точки приложения усилий.
• Построить карту изменений для своей компании.

Чему вы научитесь:
1. Как выстроить и интегрировать три ключевых цикла управления компанией - стратегический, оптимизационный и оперативный? Как обеспечить их эффективное взаимодействие?
2. Как сформировать дорожную карту изменений компании и выбрать правильную последовательность внедрения управленческих инструментов?
3. Как определить текущее положение компании на кривой жизненного цикла и отличить нормальные проявления от аномальных для каждой стадии развития?

Практическая работа:
• проведение экспресс диагностика компании
• определение этапа развития компании на кривой жизненного цикла

Продолжительность модуля: 3 часа

Как освободить время собственника для стратегического развития

Эксперт: Антон Толмаков

Цель модуля:

• Настроить прозрачную систему управления компанией и заложить основу для стабильного роста.
• Подготовить передачу операционного управления без потери контроля.

Чему вы научитесь:

1. Как меняется роль основателя на разных этапах развития компании.
2. Как построить организационную структуру, соответствующую бизнес-целям.
3. Как перейти от ручного управления к управлению по показателям.
4. Как делегировать полномочия без потери контроля.
5. Как наладить управление текущими процессами и стратегическими изменениями.

Практическая работа:

• Оптимизация структуры компании: бизнес-подразделения, сервисы, корпоративные функции.
• Формирование показателей здоровья компании и подразделений (run и change).
• Разработка матрицы полномочий.

Продолжительность: 4 сессии по 3 часа.

Как выстроить HR-систему, которая развивает компанию

Эксперт: Юлия Крыленко

Цель модуля:

• Понять взаимосвязь всех HR-процессов и их влияние на бизнес.
• Улучшить кадровые практики небольшими, но эффективными шагами.

Чему вы научитесь:

1. Как правильно формировать профиль должностей в своей компании.
2. Как определить ключевые компетенции и личностные качества для успеха на каждой должности
3. Как оценивать текущих сотрудников и кандидатов.
4. Как разрабатывать основные направления для развития и мотивации сотрудников.

Практическая работа:

• Разработка профилей должностей первой линии управления.
• Определение ключевых факторов успеха для каждой из них.
• Составление брифа на ключевые вакансии.

Продолжительность: 3 сессии по 3 часа.

Как связать клиентские боли, вашу бизнес-модель и команду в единую систему роста

Эксперт: Ольга Сторожук

Цель модуля:

·Привести продукты и услуги компании в соответствие выбранной стратегии и бизнес-модели.
·Повысить ценность ключевого продукта или услуги для клиентов.
·Заразить сотрудников любовью к продукту

Чему вы научитесь:

1.     Какие продукты и услуги вашей компании имеют высокий потенциал роста?
2.    Как создаются продукты и услуги, которые продают себя сами? Ищем и создаем уникальность.
3.    Как донести ценность вашего продукта или услуги до клиента? Стратегия коммуникации «кодовый замок».
4.    Как вовлечь сотрудников в работу с новым продуктом и сформировать приверженность? Снятие недоверия к новому продукту внутри компании.

Практическая работа:

• Анализ продуктового портфеля компании: ячейки роста.
• Создание концепции сильного продукта или услуги.
• Разработка стратегия коммуникации вашего продукта или услуги.
• Интеграция нового продукта или услуги в процессы и работу сотрудников.

Продолжительность: 3 сессии по 3 часа.