О Н Л А Й Н - П Р А К Т И К У М
для ОСНОВАТЕЛЕЙ и РУКОВОДИТЕЛЕЙ бизнеса
PROГРАММА РОСТА.
От стратегии к результату

С 2013 года сотрудничает с Adizes Institute и участвует в реализации проектов организационной трансформации компаний по методологии Адизеса: организационная диагностика, командное решение проблем организации, постановка работы наблюдательного совета процесса организационных изменений. Ведет открытые и корпоративные тренинги, основанные на Методологии Адизеса, адаптированные под индивидуальные потребности клиентов.

Управленческий опыт более 12 лет в крупном российском мебельном холдинге. Начала свою карьеру как Retail-директор. С 2010 специализируется в области организационного развития, управления изменениями и решения управленческих проблем. Реализовала ряд проектов, в том числе по направлениям:

управление проектами: формирование проектно-процессного офиса, формализация системы управления проектами в компании, обучение управлению проектами на основе стандартов PMBOK, адаптация гибких методов управления проектами Agile и SCRUM для использования в компании, координация ключевых проектов изменений и проектов улучшений

start-up: запуск с ноля новых бизнесов и бизнес-единиц, разработка концепции start-up проекта, формирование бизнес-модели, разработка базового проектного плана и формирование start-up команды

маркетинговые: разработка маркетинговой стратегии и позиционирования брендов, управление портфелем брендов, маркетинговые исследования

retail: создание новых retail-форматов, развитие дистрибуции, разработка стандартов обслуживания и эффективных техник продаж, внедрение воронки продаж и CRM системы, разработка и внедрение процессов управления розницей, формирование и обучение команды управленцев

HR: внедрение элементов системы управления корпоративной культурой, оптимизация процессов поиска, оценки и адаптации руководителей, внедрение оценки по компетенциям и комплексной оценки ассесмент-центр, создание системы сбора обратной связи от сотрудников, создание системы обучения персонала и системы дистанционного обучения

В течение 23 лет работал членом правления и генеральным директором крупнейших российских и международных компаний потребительского сектора (Unilever, PepsiCo, Colgate, ВиммБилльДанн, Группа Черкизово, Концерн Калина) в России и Европе. В 2019 г. основал Фонд Директоров АНД, профессионально занимается внедрением коллегиального управления в частных компаниях. Работает председателем совета директоров и независимым директором частных российских и международных компаний.

Функциональная экспертиза в области корпоративного управления, маркетинга, разработки новых продуктов, коммерции.

Обладает богатым опытом в областях управления организационными изменениями, инжиниринга бизнес-процессов, проектирования и внедрения систем показателей деятельности (KPI), цифровой трансформации.

С 2019 года сотрудничает с Институтом Адизеса в совместных трансформационных проектах

Генеральный директор и собственник бизнеса с 20-и летним опытом, MBA, Certified Adizes Associate, Advanced Certified ScrumMaster, Certified Scrum Product Owner.

Участник и спикер десятков международных конференций с 2008 г.

Опыт работы:

• Основатель компании «1С-Архитектор бизнеса», входит в тройку крупнейших компаний в России, разрабатывающих и внедряющих IT-решения и сервисы на платформе 1С:Предприятие.
• Работа с «Институтом Адизеса» с 2013г в отраслях: розничные сети, ИТ, диджитал, маркетинг, нефтесервисные и строительные компании, сети ресторанов, производство, электронная коммерция, дистрибьюция.
• Участие в проектах по методологии Адизеса в России, Казахстане и Грузии.
• Преподаватель Высшей Школы Бизнеса МГУ имени Ломоносова
• Опыт разработки ИТ решений более 20 лет. Управление проектами, Aglie, Scrum, Kanban и масштабирование Agile на уровне организаций.

Образование:
Certified Adizes Associate MBA, Advanced Certified ScrumMaster, Certified Scrum Product Owner. Инженер-физик.

Опыт ведения тренингов:
Разработка стратегии в компании, изменение организационной структуры,
целеполагание, OKR, системы управления изменениями, организация продаж,
управление персоналом, эффективное управление проектами, развитие бизнеса, тайм-менеджмент и др.

Сотрудничество с Адизес Бизнес Консалтинг началось со внедрения и проведения изменений в своей группе компаний с использованием методологии Адизеса.

ОПЫТ РАБОТЫ
Имеет 20-летний опыт управленческой деятельности в международных и российских компаниях, который включает работу в должности директора по персоналу крупнейшего рекламного холдинга в России.

ОБРАЗОВАНИЕ
Государственная Академия Управления им. Серго Орджоникидзе – Управление персоналом
2019 – Synergetic organizational diagnosis, Syndag, Adizes Institute
2016 – Leading Highly Effective Teams – Adizes Integrators' Training
2012 – Hogan Assessment Systems, Certified Professional
2009 – Global Remuneration Professional, WorldatWork
2009 – Global Professional in Human Resources, SHRM
1999 – SHL Assessment Systems

Постоянно расширяла свою экспертизу, обучаясь у известных зарубежных и российских бизнес-тренеров в области
управления организацией и внедряя лучшие управленческие практики управления в компаниях, в которых она работала. Консультант Института Адизеса г. Москва

ОПЫТ РАБОТЫ
Обладает 20-летним опытом управленческой деятельности в области
управления персоналом в крупных международных и российских компаниях
Сотрудничество с Институтом Адизеса началось с внедрения и проведения изменений с использованием методологии Адизеса в компании, в которой она на тот момент работала

Консультант Адизес Бизнес Консалтинг с 2018 года

Области фокусировки:
Применение инструментов Доктора Адизеса для решения HR задач
Методологическая адаптация программ развития под задачи бизнеса

ОПЫТ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГОВ
Эффективные коммуникации
Выработка решений конфликтов