Подпишитесь на нашу информационную рассылку
Совместный продукт Института Адизеса и École Humathèq
ПОСТРОЕНИЕ ПРОДУКТ-МЕНЕДЖМЕНТА
Путь от идеи к продукту
Программа обучения для руководителей и владельцев бизнеса
Программа обучения для руководителей и владельцев бизнеса
О проекте
Программа обучения разработана для компаний, их владельцев, руководителей, продукт-менеджеров и других ключевых сотрудников, участвующих в создании и запуске новых продуктов.
Идея программы - провести участников обучения через путь создания нового продукта, чтобы каждый выпускник смог неоднократно повторить этот путь у себя в компании, а также выстроить структуру, процессы, культуру эффективной продуктовой компании.
Программа является коллаборацией Института Адизеса, одного из международных лидеров организационного и управленческого консалтинга, и школы разработчиков компании Humathèq, специализирующейся на контрактной разработке продуктов.
Идея программы - провести участников обучения через путь создания нового продукта, чтобы каждый выпускник смог неоднократно повторить этот путь у себя в компании, а также выстроить структуру, процессы, культуру эффективной продуктовой компании.
Программа является коллаборацией Института Адизеса, одного из международных лидеров организационного и управленческого консалтинга, и школы разработчиков компании Humathèq, специализирующейся на контрактной разработке продуктов.
| Программа |
Для кого разработана программа
Программа проводится в групповом формате с участием представителей разных компаний, представляющих разные отрасли
Руководителям и владельцам производственных, сервисных, финансовых, IT-компаний
Директорам по развитию, маркетингу, R&D
Руководителям продуктовых офисов, продукт-менеджерам
Руководителям и владельцам продуктовых спин-оффов, стартапов
Чему научатся участники
- Создавать продуктовые организационные и бизнес-моделиПонимать, что такое бизнес-единицы, как между ними распределено участие в добавленной стоимости, что такое сквозной NPD-процесс, роли участников NPD-процесса, моделировать организационные структуры продуктовых компаний, бизнес-процессы разработок и запуска продуктов, создания инноваций01
- Предпринимательскому мышлениюПринимать решения, превращая препятствия в возможности, быстро обучаясь и видя способы обогащения, принимая факт возможных неудач, при которых повторять попытки снова и снова, но с учётом допущенных ошибок02
- Управлять продуктамиПонимать, что такое продукт-менеджмент, какие продукты должны быть в ассортименте компании. Видеть продукты через призму жизненного цикла, понимать, на какой стадии нужно выводить продукт на рынок, корректировать его, делать модернизации, рестайлинги, снимать продукт с продаж, заменяя на новый03
- Создавать и управлять продуктовыми командамиПодбирать необходимых людей, руководствуясь профессиональными и личностными качествами, выбирать лидеров, планировать работу участников команды, мотивировать, ставить задачи и контролировать, решать конфликты, дисквалифицировать тянущих вниз, работать с внешними командами04
- Анализировать существующие продуктыВыявлять ценностные, маркетинговые, технологические и экономические ошибки в продуктах, чётко определять причины, из-за которых продукт не продаётся, вырабатывать корректирующие решения05
- Точно определять своих клиентов и пользователейИдентифицировать тех, для кого разрабатывается продукт: клиентов — тех, кто за продукт платит, пользователей — тех, кто с продуктом взаимодействует, дистрибьюторов — тех, кто делает продукт ближе к клиентам и пользователям06
- Выявлять проблемы и боли клиентов, пользователей, дистрибьюторовСильный продукт решает проблемы и боли, поэтому и хорошо продаётся, слабый продукт проблемы и боли не решает, а иногда их и усугубляет07
- Генерировать прорывные идеи новых продуктов, выходить на инновацииНаходить технические, бизнес- решения проблем и болей клиентов, пользователей, дистрибьюторов. Создавать изящные, нестандартные, патентопригодные решения, позволяющие превосходить своих конкурентов или избавляться от них08
- Разрабатывать концепции новых продуктовОбъединять множество сгенерированных идей в технологический, визуальный, маркетинговый, экономический образ продукта09
- Прототипировать и тестироватьБыстро и дёшево материализовывать концепции продуктов для последующего тестирования с вовлечением клиентов, пользователей, дистрибьюторов нового продукта10
- Создавать бизнес-модели новых продуктовРазрабатывать схемы превращения продуктов в деньги, определять основные и альтернативные способы монетизации продукта11
- Планировать и управлять R&D-проектамиОпределять потребности в разработчиках, их компетенциях, рассчитывать сроки разработки, бюджеты, идентифицировать и хеджировать риски разработок. Находить кротчайший путь от концепции продукта, до завершения разработки12
- Решать инженерные, технологические, бизнес-задачиТворчески, нестандартно подходить к поиску решений, экспериментировать, ошибаться, выполнять ретроспективу, повторять попытки, перенимать решения из одной прикладной области в другую, соединять стандартные решения для получения уникальных комбинаций13
- Быстро запускать продукты на рынкеОпределять маркетинговые инструменты, способные вывести продукт в продажи в предельно короткие сроки. Критически относиться к традиционным маркетинговым инструментам, «пожирающим» бюджеты, но не приносящим прорывные результаты14
- Управлять продуктовыми инвестициями и бюджетами разработокВидеть продукты через призму экономики, бизнес-метрик, рассчитывать инвестиционные модели продуктов. Принимать решения об отказе от продукта, если в нём нет бизнеса
15
ПРОДУКТОВАЯ КОМПАНИЯ
ПЕРВЫЙ МОДУЛЬ
Сессия 1
ПРОДУКТОВАЯ ФИЛОСОФИЯ
ПРОДУКТОВАЯ ФИЛОСОФИЯ
- Что такое продукт
- Что такое сильные и слабые продукты
- Зачем нужны новые продукты, что делать со старыми
- Почему хорошие продукты не взлетают
- Откуда берутся продукты-единороги
- Что такое инновации, какими они бывают
- Что такое жизненный цикл продукта
- Кто участвует в создании и запуске новых продуктов
Сессия 2
КОНСТРУКЦИЯ ПРОДУКТОВОЙ КОМПАНИИ
КОНСТРУКЦИЯ ПРОДУКТОВОЙ КОМПАНИИ
- Что такое продуктовая компания
- Стратегия продуктового бизнеса: трансформация от производственной / сервисной / торговой компании в продуктовую
- Организационная модель продуктовой компании
- Функциональные профиль продукт-менеджера
- Функциональный профиль руководителя R&D
- PAEI-профиль продукт-менеджера и R&D-руководителя
Сессия 3
КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ПРОДУКТА
КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ПРОДУКТА
- Разбираем методологию продуктового анализа V'TEM
- Учимся выполнять ценностный анализ продукта
- Работаем над маркетинговым анализом продукта
- Изучаем технологический анализ продукта
- Работаем над экономическим анализом продукта
- Учимся работать с результатами V'TEM-анализа
- Отрабатываем формирование выводов и выработку корректирующих решений
Домашние кейсы: подготовить эскизы продуктовой модели своей компании, провести комплексный VMET-анализ одного из своих продуктов
Продолжительность первого модуля: 3 полных дня обучения + 1 день защиты домашних заданий.
Продолжительность первого модуля: 3 полных дня обучения + 1 день защиты домашних заданий.
СОЗДАНИЕ НОВЫХ ПРОДУКТОВ
ВТОРОЙ МОДУЛЬ
Сессия 1
ТЕХНОЛОГИИ СОЗДАНИЯ НОВЫХ ПРОДУКТОВ
ТЕХНОЛОГИИ СОЗДАНИЯ НОВЫХ ПРОДУКТОВ
- Как искать прорывные идеи новых продуктов, когда "всё уже занято"
- Как выходить на инновационные решения
- Что такое дизайн-мышление (Design Thinking) и как это работает
- Что такое ТРИЗ, почему об этом много говорят, но не применяют на практике
- Как разрабатывается концепция продукта, как и зачем создаются прототипы
- Как и зачем тестировать продукт на каждой стадии разработки
- Что такое продукт-сессии и как они проводятся
Сессия 2
ПРОВЕДЕНИЕ ПРОДУКТ-СЕССИИ
ПРОВЕДЕНИЕ ПРОДУКТ-СЕССИИ
Продукт-сессия — это интерактивный командный тренинг, в течении которого продуктовая команда «с чистого листа» выходит на идеи нового продукта, объединяет их в продуктовую концепцию, создаёт и тестирует прототип нового продукта.
На этой сессии отрабатываем навыки превращения проблем и болей клиентов и пользователей в решения; учимся объединять решения в продукты, услуги, IT-сервисы и бизнес-модели.
Продолжительность сессии: 8 часов
На этой сессии отрабатываем навыки превращения проблем и болей клиентов и пользователей в решения; учимся объединять решения в продукты, услуги, IT-сервисы и бизнес-модели.
Продолжительность сессии: 8 часов
Технология проведения продукт-сессий является разработкой команды Humathèq, которая успешно используется нами и нашими клиентами для создания сильных продуктов.
В рамках программы мы с каждой из 4 команд проводим продукт-сессию, на выходе получаем протестированные концепции новых продуктов.
Домашний кейс: провести у себя в компании продуктовую сессию, разработать и презентовать концепт нового продукта.
Продолжительность второго модуля: 2 полных дня обучения + 1 день защиты домашних заданий.
В рамках программы мы с каждой из 4 команд проводим продукт-сессию, на выходе получаем протестированные концепции новых продуктов.
Домашний кейс: провести у себя в компании продуктовую сессию, разработать и презентовать концепт нового продукта.
Продолжительность второго модуля: 2 полных дня обучения + 1 день защиты домашних заданий.
ИНЖИНИРИНГ НОВЫХ ПРОДУКТОВ
ТРЕТИЙ МОДУЛЬ
Сессия 1
ИНЖИНИРИНГ И ПОСТАНОВКА НОВЫХ ПРОДУКТОВ НА ПРОИЗВОДСТВО
ИНЖИНИРИНГ И ПОСТАНОВКА НОВЫХ ПРОДУКТОВ НА ПРОИЗВОДСТВО
- Как планируется R&D-проект: ресурсы, сроки, бюджет, риски
- Что такое, зачем и как разрабатывается промышленный дизайн продукта
- Как решаются инженерные, технологические и бизнес задачи
- Как происходит постановка продукта на производство
- Логистика нового продукта: поставка комплектующих, выбор производственных площадок, поставка готовых продуктов
- Как и для чего разрабатывается упаковка продукта
Сессия 2
ПЕРЕХОД ОТ КОНЦЕПЦИИ К ПРОДУКТУ
ПЕРЕХОД ОТ КОНЦЕПЦИИ К ПРОДУКТУ
- Как разрабатывается продуктовый R&D-план
- Как разрабатываются компоновочные модели новых продуктов
- Как разрабатывается дизайн новых продуктов
- Как организуется логистика новых продуктов
- Как разрабатывается продуктовая упаковка
Сессия 3
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ R&D-ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ R&D-ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ
- Постановка задач и управление разработкой
- Создание эффективных команд разработчиков
- Технологии выработки и принятия решений
- Создание правил и обеспечение их выполнения
- Управление внутренними и внешними конфликтами
- Построение системы мотивации в R&D
Домашние кейсы: подготовить эскизы продуктовой модели своей компании, провести комплексный VMET-анализ одного из своих продуктов
Продолжительность первого модуля: 3 полных дня обучения + 1 день защиты домашних заданий.
Продолжительность первого модуля: 3 полных дня обучения + 1 день защиты домашних заданий.
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ПРОДУКТА
ЧЕТВЕРТЫЙ МОДУЛЬ
Сессия 1
КОНСТРУКЦИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ПРОДУКТА
КОНСТРУКЦИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ПРОДУКТА
- Зачем нужна продукту бизнес-модель и из чего она состоит
- Как можно монетизировать продукт, кроме прямых продаж
- Что такое альтернативные источники монетизации
- Как разрабатывается и корректируется экономическая модель продукта
- Как разрабатывается маркетинговый план запуска продукта
- Нужен ли продукту собственный бренд, как он создаётся
Сессия 2
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-МОДЕЛИ ПРОДУКТА
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-МОДЕЛИ ПРОДУКТА
- Отрабатываем разработку бизнес-модели продукта
- Учимся определять способы монетизации продукта
- Работаем над моделированием денежного потока
- Учимся разрабатывать экономическую модель продукта
- Учимся разрабатывать маркетинговую модель продукта
- Учимся разрабатывать конструкцию продуктового бренда
- Учимся разрабатывать продукт-план.
Продолжительность сессии: 8 часов
Домашние кейсы: разработать и презентовать бизнес-модель продукта, план запуска продукта на рынок, экономическую модель
Продолжительность первого модуля: 2 полных дня обучения + 1 день защиты домашних заданий
Продолжительность первого модуля: 2 полных дня обучения + 1 день защиты домашних заданий
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
ПЯТЫЙ МОДУЛЬ
ПОДГОТОВКА ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА
Участники программы объединяют информацию о целевых клиентах, пользователях, дистрибьюторах разрабатываемого в ходе обучения продукта, описание идей, которые легли в основу разработок, технические решения, дизайн продукта, бизнес-модель в полноценную концепцию нового продукта.
Участники программы моделируют процесс создания новых продуктов, оптимальную оргструктуру, необходимую для того, чтобы компания стала полноценным продуктовым бизнесом
Концепция оформляется в PowerPoint (или в другом презентационном приложении) и презентуется команде преподавателей и участникам программы.
Участники программы моделируют процесс создания новых продуктов, оптимальную оргструктуру, необходимую для того, чтобы компания стала полноценным продуктовым бизнесом
Концепция оформляется в PowerPoint (или в другом презентационном приложении) и презентуется команде преподавателей и участникам программы.
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ
Последний день программы - презентация дипломных проектов.
Каждый участник презентует новый продукт, который он разработал во время программы.
А также является критиком продуктовых проектов других участников: задает вопросы, предлагает дополнительные решения.
Мы практикуем приглашение на презентацию дипломных проектов первых лиц и владельцев компаний, представляемых участниками программы (по предварительной договоренности с участниками программы).
Дипломные проекты обычно имеют следующую структуру:
Продолжительность модуля: 16 часов
Последний день программы - презентация дипломных проектов.
Каждый участник презентует новый продукт, который он разработал во время программы.
А также является критиком продуктовых проектов других участников: задает вопросы, предлагает дополнительные решения.
Мы практикуем приглашение на презентацию дипломных проектов первых лиц и владельцев компаний, представляемых участниками программы (по предварительной договоренности с участниками программы).
Дипломные проекты обычно имеют следующую структуру:
- Представление команды разработчиков и продуктовой темы, над которой велась работа
- Описание целевых клиентов, пользователей, дистрибьюторов
- Описание болевых профилей каждой из целевых групп
- Изложение ключевой и сателлитных проблем, решаемых разработанным продуктом
- Анализ того, как эти проблемы решают другие компании, и почему они до сих пор не решены
- Презентация разработанного продукта, включая демонстрацию прототипа продукта
- Доказательства того, что предлагаемые продуктовые решения, воплощённые в продукте, сработают
- Обзор технологической модели продукта
- Анализ рынков сбыта: ёмкость, стратегии экспансии, бизнес-модели
- Экономическая модель продукта, потребность в инвестициях и предложения инвесторам
- Оценка рисков нового продукта и способов их хеджирования
- Рекомендуемая организационная модель компании участника
Продолжительность модуля: 16 часов
Результаты проекта
ПРОДУКТ
Разработанный продукт, включая продуктовую концепцию, прототипы, бизнес-модель, план постановки продукта на производство и запуска на рынок
МЫШЛЕНИЕ
Продуктовое мышление, позволяющее компании видеть проблемы и боли своих клиентов, пользователей, дистрибьюторов, находить крутые решения, воплощать их в продуктах и при этом много зарабатывать
ТЕХНОЛОГИИ
Технологии поиска прорывных продуктовых идей, создания инноваций, решения инженерных задач, быстрого воплощения идей в продукты, запуска новых продуктов на высококонкурентные рынки
СТРУКТУРА
Эффективную структуру продуктовой компании, способную самостоятельно создавать и выводить на рынок новые продукты
Проект включает:
- 4 месяца погружения в создание продуктов
- 128 часов совместной работы с преподавателями и другими участниками потока
- 260 часов самостоятельной работы над продуктами компании с вовлечением коллег
- 86% времени практических занятий
- Тестирование продуктов в режиме реального времени
- Презентацию продуктов топ-менеджерам и собственникам бизнеса
Спикеры
- Юрий Данилевский
Консультант Института АдизесаЛидер и бизнес-консультант проектов трансформации компаний. Опыт работы в Merck Sharp & Dohme, Abbott - Дмитрий ЧерноморецДиректор по развитию HumathèqОсуществляет стратегическое управление компанией, участвует в проектах разработки и запуска новых продуктов
- Юлия СавлевичГлавный дизайнер HumathèqРаботает над функционалом, эргономикой и эстетикой разрабатываемых продуктов
Цена проекта для всех рынков
€ 7 860
За одного участника (при условии участия 1 человек)
€ 6 620
Для одного участника
(при условии участия 2 человек)
(при условии участия 2 человек)
€ 5 530
Для одного участника
(при условии участия 3 человек)
(при условии участия 3 человек)
€ 4 880
Для одного участника
(при условии участия 4 человек)
(при условии участия 4 человек)
Записаться на курс
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.