Подпишитесь на нашу информационную рассылку
П Р О Г Р А М М А
Разработка плана действий
на период неопределенности
Уникальная консультационная программа
в формате онлайн с экспертами
Института Адизеса
Именно тот, кто быстрее других сможет скорректировать свою модель ведения бизнеса, сможет потом сказать, что кризис — это время возможностей.
в формате онлайн с экспертами
Института Адизеса
Именно тот, кто быстрее других сможет скорректировать свою модель ведения бизнеса, сможет потом сказать, что кризис — это время возможностей.
2020 год
Online
П Р О Г Р А М М А
Разработка плана действий
на период неопределенности
Разработка плана действий
на период неопределенности
Уникальная консультационная программа
в формате онлайн с экспертами
Института Адизеса
Именно тот, кто быстрее других сможет скорректировать свою модель ведения бизнеса, сможет потом сказать, что кризис — это время возможностей.
в формате онлайн с экспертами
Института Адизеса
Именно тот, кто быстрее других сможет скорректировать свою модель ведения бизнеса, сможет потом сказать, что кризис — это время возможностей.
2020 год
Online
Для кого разработана программа
Собственники бизнесаэто главная функция/должность в фирме, от ее работы зависит и успешность всего бизнеса, и счастье работающих в нем людей.
CEO и генеральные директораответственные за общее видение и руководство организацией, принятие окончательных решений по всем операциям корпорации.
Период неопределенности не означает, что ничего не нужно делать. Но ответ на вопрос «что именно?» является не всегда очевидным, особенно в условиях, когда уровень адреналина в крови зашкаливает.
Найти лучшее решение
позволит методичный подход:
позволит методичный подход:
Информация
Организовать оперативный сбор необходимой информации о том, что происходит как снаружи, так и внутри компании, включая прогнозы развития ситуации
План
Разработать четкий, одинаково понимаемый и поддерживаемый ключевыми менеджерами
первоначальный
план действий
первоначальный
план действий
Контроль
Запустить процесс непрерывного анализа ситуации, регулярного отслеживания исполнения плана действий, и его постоянной корректировки
Поддержка
Институт Адизеса предлагает свою экспертизу и поддержку в построении такой системы
Формат работы
Программа состоит из четырех онлайн-сессий, в по 4 часа каждая, самостоятельной работы под контролем эксперта и постоянного доступа к "горячей линии руководителя 24/7"
4 часа
4 часа
Анализ ситуации
Определение параметров и индикаторов для регулярного мониторинга, включая периодичность сбора информации и границ критичных отклонений в областях:
- Глобальные/страновые социальные и экономические факторы
- Отраслевые факторы рыночной конкуренции
- Ключевые индикаторы жизнедеятельности компании и другие внутренние факторы
2-3 дня
2-3 дня
Самостоятельная работа
Перерыв для сбора и подготовки информации.
4 часа
4 часа
Коррекция модели бизнеса
Коррекция модели бизнеса, основываясь на результатах анализа текущей ситуации и тенденций. По следующим областям:
- как мы должны вести себя по отношению к клиентам;
- что мы должны делать с нашим продуктовым предложением, с нашей производственной системой, запасами, закупками, логистикой и прочее;
- что мы должны делать с персоналом;
- что мы должны делать с финансам
2-3 дня
2-3 дня
Самостоятельная работа
Перерыв для сбора и подготовки информации.
4 часа
4 часа
Разработка плана действий
Разработка детального интегрированного плана действий с точными формулировками и критериями выполнения задач, сроками, ответственными, выделяемыми ресурсами.
2-3 дня
2-3 дня
Самостоятельная работа
Перерыв для сбора и подготовки информации.
4 часа
4 часа
Запуск системы оперативного управления
Проработка деталей функционирования (формат работы, типовая повестка, периодичность обсуждения каждой из тем, схема выработки и принятия решений, состав участников) и запуск оперативного «штаба» по управлению внештатной ситуацией - системы оперативного управления в задачи которой входит:
- постоянный мониторинг критически важных индикаторов жизнедеятельности компании;
- отслеживанием реализации плана действий;
- оперативная коррекция курса, основываясь на динамике развития ситуации
- создание единого информационного пространства и происходящем вовне и внутри компании, взаимная эмоциональная поддержка между топ-менеджерами
Постоянно
Постоянно
"Горячая линия" для руководителя
Индивидуальные консультации первых лиц компании от сопровождающего эксперта
Своевременное и грамотное реагирование позволит избежать:
Оттока клиентов
Кассовых разрывов
Выгорания и демотивации сотрудников
Неуправляемого роста запасов сырья и готовой продукции
Необоснованных затрат
Дезориентации и рассогласованности действий у топ-менеджеров
и поможет найти новые возможности для развития бизнеса
Узнать больше
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.