Подпишитесь на нашу информационную рассылку

П Р О Г Р А М М А
Разработка плана действий
на период неопределенности

Уникальная консультационная программа
в формате онлайн с экспертами
Института Адизеса

Именно тот, кто быстрее других сможет скорректировать свою модель ведения бизнеса, сможет потом сказать, что кризис — это время возможностей.
2020 год
Online
П Р О Г Р А М М А
Разработка плана действий
на период неопределенности

Уникальная консультационная программа
в формате онлайн с экспертами
Института Адизеса

Именно тот, кто быстрее других сможет скорректировать свою модель ведения бизнеса, сможет потом сказать, что кризис — это время возможностей.
2020 год
Online
Для кого разработана программа
Собственники бизнеса
это главная функция/должность в фирме, от ее работы зависит и успешность всего бизнеса, и счастье работающих в нем людей.
CEO и генеральные директора
ответственные за общее видение и руководство организацией, принятие окончательных решений по всем операциям корпорации.
Период неопределенности не означает, что ничего не нужно делать. Но ответ на вопрос «что именно?» является не всегда очевидным, особенно в условиях, когда уровень адреналина в крови зашкаливает.
Найти лучшее решение
позволит методичный подход:
Информация
Организовать оперативный сбор необходимой информации о том, что происходит как снаружи, так и внутри компании, включая прогнозы развития ситуации
План
Разработать четкий, одинаково понимаемый и поддерживаемый ключевыми менеджерами
первоначальный
план действий
Контроль
Запустить процесс непрерывного анализа ситуации, регулярного отслеживания исполнения плана действий, и его постоянной корректировки
Поддержка
Институт Адизеса предлагает свою экспертизу и поддержку в построении такой системы
Система оперативного управления
По сути, в компании должна появиться (или видоизмениться существующая) система оперативного управления, которая позволит на постоянной основе анализировать ситуацию и корректировать план действий.
ПОЛУЧИТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Формат работы
Программа состоит из четырех онлайн-сессий, в по 4 часа каждая, самостоятельной работы под контролем эксперта и постоянного доступа к "горячей линии руководителя 24/7"
4 часа
4 часа
Анализ ситуации
Определение параметров и индикаторов для регулярного мониторинга, включая периодичность сбора информации и границ критичных отклонений в областях:

  • Глобальные/страновые социальные и экономические факторы
  • Отраслевые факторы рыночной конкуренции
  • Ключевые индикаторы жизнедеятельности компании и другие внутренние факторы
    2-3 дня
    2-3 дня
    Самостоятельная работа
    Перерыв для сбора и подготовки информации.
    4 часа
    4 часа
    Коррекция модели бизнеса
    Коррекция модели бизнеса, основываясь на результатах анализа текущей ситуации и тенденций. По следующим областям:

    • как мы должны вести себя по отношению к клиентам;
    • что мы должны делать с нашим продуктовым предложением, с нашей производственной системой, запасами, закупками, логистикой и прочее;
    • что мы должны делать с персоналом;
    • что мы должны делать с финансам
        2-3 дня
        2-3 дня
        Самостоятельная работа
        Перерыв для сбора и подготовки информации.
        4 часа
        4 часа
        Разработка плана действий
        Разработка детального интегрированного плана действий с точными формулировками и критериями выполнения задач, сроками, ответственными, выделяемыми ресурсами.
        2-3 дня
        2-3 дня
        Самостоятельная работа
        Перерыв для сбора и подготовки информации.
        4 часа
        4 часа
        Запуск системы оперативного управления
        Проработка деталей функционирования (формат работы, типовая повестка, периодичность обсуждения каждой из тем, схема выработки и принятия решений, состав участников) и запуск оперативного «штаба» по управлению внештатной ситуацией - системы оперативного управления в задачи которой входит:

        • постоянный мониторинг критически важных индикаторов жизнедеятельности компании;
        • отслеживанием реализации плана действий;
        • оперативная коррекция курса, основываясь на динамике развития ситуации
        • создание единого информационного пространства и происходящем вовне и внутри компании, взаимная эмоциональная поддержка между топ-менеджерами
          Постоянно
          Постоянно
          "Горячая линия" для руководителя
          Индивидуальные консультации первых лиц компании от сопровождающего эксперта
          Своевременное и грамотное реагирование позволит избежать:
          Оттока клиентов
          Кассовых разрывов
          Выгорания и демотивации сотрудников
          Неуправляемого роста запасов сырья и готовой продукции
          Необоснованных затрат
          Дезориентации и рассогласованности действий у топ-менеджеров
          и поможет найти новые возможности для развития бизнеса
          Узнать больше
          Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
          Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.