Главная » Профессиональные услуги » Фазы трансформации организации по Адизесу

Фазы трансформации организации по Адизесу

                Программа Адизеса состоит из одиннадцати фаз, каждая из которых сфокусирована на одном из аспектов деятельности организации. Эти фазы являются частями системного подхода, позволяющего привести компанию на этапРасцвета на ее жизненном цикле. Состав, последовательность, глубина и длительность каждой фазы выбирается исходя из потребностей конкретного клиента.

Фаза 1 – Синергетическая организационная диагностика (Syndag™).

Самодиагностика, осуществляемая командой ключевых менеджеров компании. Syndag позволяет выявить основные аспекты работы компании, улучшение которых позволит существенно повысить организационную эффективность и сделать из нее лидера на своем рынке.  Синергетическая организационная диагностика (Syndag™)

Фаза 2 – Решение проблем в составе кросс-функциональных команд (Synerteam™).

Руководство командами, созданными для решения приоритетных проблем, выявленных на Фазе 1, включая тренинги, направленные на обучение работе в составе команд.  Построение системы управления изменениями (POC™ + Synerteam™)

Фаза 3 – Создание структуры управления изменениями.

Формирование и управление работой структуры,отвечающей за осуществление необходимых преобразований.Эта структура существует параллельно с обычной иерархической структурой, и представляет собой новый механизм непрерывного обнаружения и последующего разрешения системных кросс-функциональных проблем и/или возможностей.  Построение системы управления изменениями (POC™ + Synerteam™)

Фаза 4 – Разработка видения, миссии, ценностей.

На основе анализа факторов внешней и внутренней среды и выбранных стратегических императивов  вырабатываются ключевые стратегические изменения, которые необходимо осуществить в организации. Это необходимо для определения общего направления и общих целей, которые в равной степени разделяются и поддерживаются всеми членами управленческой команды.  Выработка видения, миссии, ценностей компании

Фаза 5 – Структурная реорганизация.

На этом этапе организационная структура перестраивается для того, чтобы больше соответствовать новым стратегическим целям и факторам внешней среды. Цель этих изменений – обеспечить гибкость, предпринимательский дух и условия для роста при сохранении управляемости и нацеленности на общий результат.  Построение структуры ответственности. Полномочий. Вознаграждения*

Фаза 6– Пересмотр системы отчетности.

Происходит пересмотр организации информационных потоков компании для того, чтобы привести их в соответствие новой организационной структуре. Цель – обеспечить получение менеджерами всей необходимой информации для принятия решений, а также четко установить границы их индивидуальной ответственности.  Построение структуры ответственности. Полномочий. Вознаграждения*

Фаза 7 – Передача технологий Адизеса.

На этом этапе технологии Адизеса передаются клиенту. Происходит обучение, лицензирование и сертификация необходимого количества специально отобранных сотрудников клиента для того, чтобы разумным образом снизить затраты на внедрение методологии на нижних уровнях организации.  Построение системы управления изменениями (POC™ + Synerteam™)

Фаза 8 – Организационная «растяжка».

Работая в команде, мы разрабатываем напряженные планы, «растягивая» организацию для достижения максимально возможных результатов. Как правило, после этой фазы наблюдается существенное повышение прибыльности компании. Это происходит за счет существенного роста мотивации персонала на достижение более высоких целей.  Построение структуры ответственности. Полномочий. Вознаграждения*

Фаза 9 – Стратегическая фокусировка ресурсов.

На этой фазе прорабатываются долгосрочные перспективы каждой организационной единицы. Стратегия развития поддерживает существующие успешные виды деятельности и идентифицирует новые направления для замены неперспективных.  Выработка видения, миссии, ценностей компании

Фаза 10 – Создание системной структуры.

С целью обеспечения эффективной работы созданного в организации механизма управления изменениями, мы формализуем систему управления изменениями, созданную на этапе 3 и встраиваем ее в новую структуру, созданную на этапе 5, и обеспечиваем в организации свободное течение энергии как по горизонтали, так и по вертикали.  Построение структуры ответственности. Полномочий. Вознаграждения*

Фаза 11 – Разработка синергетической системы вознаграждения.

Новая стратегия, новая структура ответственности и принципы командной работы требуют пересмотра системы вознаграждения и приведения ее в соответствие с новыми целями и задачами.  Построение структуры ответственности. Полномочий. Вознаграждения*