Подпишитесь на нашу информационную рассылку

Построение системы управления в семейном бизнесе

ЗАЧЕМ?
Какие проблемы беспокоят:
  • 1
    Отсутствие или туманные планы преемственности
  • 2
    Неясный контроль над бизнесом
  • 3
    Внутрисемейные конфликты отрицательно влияют на бизнес
  • 4
    Непотизм вместо меритократии – должности получают не по заслугам, а по близости к семье
Что будет результатом:
  • Измененная система менеджмента, позволяющая отделить владение компанией от управления.
  • Бесконфликтный переход от управления семьей к управлению через систему; при этом члены семьи могут оставаться в операционном управлении, подчиняясь установленным правилам; но в любой момент могут передать правление наемным менеджерам.
Кто принимает участие:
  • 1
    Собственник(и) компании
  • 2
    Менеджеры компании
  1. Ознакомление членов семьи с теорией управления жизненными циклами корпорации в виде семинара и принятие концепции трансформации за основу

  2. Выявление проблем компании и достижение договоренности семьи и менеджмента о признании этих проблем; понимание причинно-следственных связей этих проблем; осознание положения компании на жизненном цикле; формирование долгосрочного и краткосрочного планов действий. Для этого проводится «Синергетическая организационная диагностика (Syndag™)».

  3. Построение системы принятия решений, прозрачной для семьи и менеджмента. Для этого проводится "Построение системы управления изменениями (POC™ + Synerteam™)".

  4. Достижение договоренности семьи и менеджмента о том, в каком направлении должна двигаться компания, которые отражаются в формализованном документе. Для этого проводится "Выработка видения, миссии, ценностей компании".

  5. Перестройка организационной структуры, нацеленной на достижение принятых целей. Для этого проводится "Построение структуры обязанностей". На этом этапе также создается Совет Директоров, в который могут входить члены семьи и, желательно, внешние директора. Также создается Исполнительный комитет, в котором будущий, а затем и действующий CEO будет выполнять функции председателя, сохранив за главой семьи / председателем Совета Директоров право вето. Для членов семьи разрабатываются индивидуальные программы карьерного развития в компании и программы обучения для исполнения этих планов.