Я – управляю успешной девелоперской компанией. В прошлом году мы создали детальную стратегию и наняли ведущую консалтинговую компанию для внедрения этой стратегии.
Консалтинговая компания, нанятая для внедрения стратегии? Это очень странно. Ни разу этого раньше не видел. По идее, должно быть наоборот. Консалтинговая компания может помочь создать стратегию, которую вы потом будете внедрять. И тут вы пишите, что прошло уже шесть месяцев, и никакого прогресса не было достигнуто. Т.е. вы ожидаете, что консалтинговая компания, которая пришла извне, будет за вас внедрять стратегию? Ведь нужно же управлять людьми. Так как это возможно? Нужно говорить людям, что делать. Как это у них может получиться.
Вы знаете, на что это похоже? Я решил, что вам пора к врачу и послал вместо вас вашего брата близнеца. Понимаете? Это не работает. Совершенно очевидно, что консалтинговая компания просто по определению не способна внедрить за вас стратегию. Это ваши задачи при условии, что вы согласны с их рекомендациями. Скорее всего, люди в вашей компании не были согласны ни с рекомендациями, ни с их видением. Т.е. они, может быть, пришли и попытались ка-то надавить или повлиять на людей, но люди это отторгли. Это не работает.
Также вы пишите, что стратегия начинает устаревать. Ну естественно. Что с ней делать? Выкиньте ее, забудьте. Вы просто потратили время и деньги. Сядьте снова вместе с консалтинговой компанией, которая является всего лишь информационным ресурсом и создайте сообща новую стратегию. Это ваш плот, ваше творение. И вам ее внедрять. Эту стратегию должны хотеть люди. Они должны ее принять. И потом создайте систему внедрения: кто, когда, что делает и к какому сроку. Институт Адизеса не может вам помочь, потому что мы стратегии не создаем, мы помогаем их создать и внедрить. Вы сами с нашей помощью создадите и стратегию, и внедрите ее. Мы будем лишь катализаторами этого процесса. За вас мы этого делать не будем.