Я - глава организации, которая является частью государственного промышленного холдинга. Мы находимся в собственности государства. Сверху на меня оказывается давление с тем, чтобы я увеличил рентабельность и маржу бизнеса. В то же время в стране бушует кризис, спрос на наши услуги падает, и правительство закупает все меньше и меньше наших услуг. Я вынужден идти на открытые рынки и конкурировать с другими компаниями. Но, к сожалению, есть госрегулирование, есть определенные системы запрета, которые не позволяют мне идти на открытые рынки. У меня серьезные проблемы. Сверху хотят больше денег. Мне не хватает продаж на внутреннем рынке, и я не могу пойти на внешний рынок. Что мне делать?
У вас есть проблема. На самом деле у вас проблемы нет. Почему это не проблема? Потому что проблема – это то, на что вы можете повлиять, что вы можете изменить. Если вы ничего не можете поделать, то это не проблема. Тот факт, что вы коротышка – это не проблема, потому что вы не можете вырасти. Но если вы полные, то это проблема, потому что вы можете похудеть.
Поэтому первое, что вы должны себя спросить: «Что я могу контролировать в этой ситуации? На что я могу влиять?». Это будет проблема, а не то, что вы писали. То, что вы писали, не является проблемой. Правительство не позволяет вам конкурировать на открытых рынках. Вас посадят или что-то еще. Они хотят с вас больше. Вас они не слушают, и у вас они не покупают к тому же. Что делать в такой ситуации?
Вы здесь причем? Это не ваша проблема, и это – факт. Возможно, ваша проблема в том, чтобы пойти и заняться чем-то другим, найти другую работу, или спросить себя «Что бы я мог изменить в этой ситуации? На что я могу повлиять?». Возможно, вы можете отправиться к своему начальству где-нибудь в правительстве и сказать: «Слушайте, вот факты. Смотрите, вот, что вы купили у нас в прошлом году, два года назад, три года назад и сейчас. Спрос падает. Я понимаю, что кризис, бюджет правительство урезает. Это все понятно. Вы покупаете у нас все меньше и меньше. Я сделал все возможное, чтобы сэкономить средства. Я сокращал издержки. Я увольнял персонал. Провел реструктуризацию и т.д. Я вам даю максимум маржи и прибыли, которую возможно дать в этой ситуации. Дальше сокращать издержки я не могу. А вы у нас больше не покупаете. Что мне еще остается делать?».
Пусть они скажут вам, что делать. В конце концов, вы сделали все, что можно. Теперь у вас проблемы нету. У кого проблемы? У них проблемы. Пусть они скажут вам, что делать. Они вам скажут: «Идите на внешние рынки». Вы ответите: «Легко. Только разрешите. Ведь есть законодательные ограничения. Снимите эти государственные контроли». Если они скажут, что это невозможно, потому что нужно идти в конгресс или что-нибудь еще, то получается, что это уже не ваша проблема. Потому что вы ничего не можете поделать, и они ничего не могут поделать.
Что делать? Перестать давить на вас. Потому что вы не можете сделать больше в такой ситуации. Потому что надо признать реальность. Если вы ничего изменить не можете помимо того, что вы уже делаете. «За что купил, за то и продаю».
Бывает, что начальство неадекватно. Оно говорит: «Мне все равно! Повышайте прибыль». Вы говорите: «Я все уже сделал», а в ответ: «Нет, мы ничего не хотим слышать. Любой ценой повышайте маржу, повышайте рентабельность». В таком случае что делать? Уходить, конечно. Потому что у вас неадекватное начальство. Оно вас не слушает.
Или продолжайте страдать. Есть такие люди, которые рабы по природе. Они не уходят, а продолжают страдать. Но в таком случае не надо заниматься самоедством. Вы сделали максимум. У вас неадекватное начальство. Ваша проблема в том, как пережить этот психологический прессинг. Вот и все. Только не начинайте пить. Чем-то займитесь. Пойдите в тренажерный зал. Устраивайте пробежки. Катайтесь на велосипеде. Наслаждайтесь жизнью и пропади оно пропадом!