Мы - девелоперская компания, лидер своего сектора в регионе. Компания была основана очень авторитарным менеджером. Я работал с этим человеком, с этим основателем. У него двое сыновей. Оба сына занимают важные посты в компании, но я знаю, что один из братьев своими действиями наносит вред организации. И есть основания полагать, что он вынимает значительные суммы средств из компании для собственных нужд. Основатель этого не замечает или игнорирует. Любую критику в отношении своих сыновей он воспринимает очень остро. Но я напрямую связан с результатом нашей работы. Что мне делать?
Нет ничего сложнее и проблематичнее, чем коррупция. Коррупция – это самая сложная и опасная болезнь в любой компании. И, возможно, в данном случае мы имеем дело именно с коррупцией, когда один из сыновей крадет из компании. Но мы этого не знаем наверняка. Вы ведь сами написали, что «Есть основание полагать, что…». Т.е. иными словами вы еще сами толком не знаете, что сын вынимает эти средства из компании. Возможно, основатель этого не знает или игнорирует этот факт. Но, согласитесь, это – не одно и то же.
Допустим, что сын ничего не вынимает из компании, но в таком случае вы создаете много шума из ничего. Внутренний конфликт на пустом месте. А теперь допустим, что он все-таки вынимает средства из компании, и основатель игнорирует это. В конце концов, это его компания, и он может дарить своему сыну все, что хочет. Это не вашего ума дело. Но проблема в том, что вас оценивают за результаты компании. И этот результат пропорционально уменьшается на ту сумму, которую сын вынимает не только из компании, но и из вашего кармана. Вот теперь у вас проблема. Это уже проблема.
Если сын вынимает средства из компании, и его отец это игнорирует, это влияет на ваши показатели, потому что он подрывает результаты компании.
Какие у вас варианты? Вариант №1: вы можете пойти поговорить с сыном. Но тут могут быть проблемы.
Вариант №2: поговорить с основателем. Тут тоже могут быть проблемы, потому что из вас двоих он предпочтет сына.
Последний вариант – уйти. Но уйти вы всегда успеете. Поэтому я бы на вашем месте обратился бы к основателю и сказал: «Так и так…». Нет, для начала я все-таки бы накопал факты. Потому что нужно доказать, что сын действительно вынимает средства из компании, а основатель этого не знает. Нужны факты, а не подозрения. Если вы действуете на основании подозрений, то вы роете себе яму. Поэтому, сначала получите факты. Если факт в том, что сын вынимает средства из компании, а основатель этого не знает, или игнорирует, тогда я бы с полной готовностью быть уволенным, потому что я в любом случае уйду. Но, перед тем, как хлопнуть дверью, я бы попытал счастья. Я бы пошел к основателю и сказал бы: «Господин основатель, меня оценивают за результаты компании. Но мои показатели уменьшаются. Они ниже, чем могли бы быть, потому что сын вынимает такие-то и такие-то средства из компании. Это влияет на мою оплату и на мои показатели. Конечно, это ваша компания, ваш сын. Вы вправе делать все, что хотите, но мой результат должен оцениваться до выемки этих средств, а не после.
Если основатель говорит «Вы уволены!», лучше уходите в любом случае. Потому что работать в компании, которая настолько коррумпирована, что вы теряете и моральный дух, и душу свою, и время, и деньги, как я вижу, смысла нет. Лучше найти работу получше. Либо исправьте ситуацию, либо уходите.