Подпишитесь на наш Телеграм-канал "Адизес. Просто о сложном"
ПРОГРАММА ИЗМЕНЕНИЙ ПО МЕТОДОЛОГИИ АДИЗЕСА
Настройка системы
постоянных улучшений
ПРОГРАММА ИЗМЕНЕНИЙ ПО МЕТОДОЛОГИИ АДИЗЕСА
Настройка системы
постоянных улучшений
Настройка системы
постоянных улучшений
Программа специально разработана для
- для крупных корпораций
- для компаний среднего бизнеса
- для бизнеса в стадии бурного роста
Если для вашего бизнеса актуально
рост эффективности и результативности
снижение потерь и повышение прозрачности
подготовка бизнеса к масштабированию
повышение гибкости
процессов
процессов
оздоровление взаимодействия между подразделениями
культура
совершенствования
совершенствования
ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОСТОЯННЫХ УЛУЧШЕНИЙ
позволяет осуществлять изменения силами сотрудников и освободить время топ-менджмента для реализации стратегии
Укрепляйте конкурентное преимущество
Усиливайте жизнеспособность вашего бизнеса
Совершенствуйте текущую бизнес-модель
Повышайте эффективность, увеличивая прибыль.
Усиливайте жизнеспособность вашего бизнеса
Совершенствуйте текущую бизнес-модель
Повышайте эффективность, увеличивая прибыль.
гибко стыкуется с текущими подходами и инструментами, используемыми в компании
В отличие от других программ,
НЕ ограничивает вас Программным обеспечением!
НЕ навязывает свой подход к описанию процесса!
НЕ подсаживает на постоянное сопровождение
консультантами!
НЕ ограничивает вас Программным обеспечением!
НЕ навязывает свой подход к описанию процесса!
НЕ подсаживает на постоянное сопровождение
консультантами!
Производственная
система
система
LEAN
Process
Management
Management
Кайдзен
Бережливое
производство
производство
6 sigma
Менеджмент
качества
качества
Kanban
Мы объединили
лучшие мировые практики увеличения операционной эффективности на основе процессного управления и совершенствования процессов
и усилили их за счёт
системного подхода к менеджменту
по методологии И. Адизеса
проверенных практикой инструментов работы
кросс-функциональных команд
Team Problem Solving Process ™ и Synerteam™
10-летнего опыта внедрения организационных изменений с высокой приживаемостью
Результат настройки Интегрированной Системы Постоянных Улучшений
прозрачность и управляемость архитектуры бизнес-процессов;
увеличение ценности для клиента;
повышение результативности и эффективности бизнеса.
развиваем лидерство
вовлекаем сотрудников в улучшения
формируем компетенции внутри компании
передаем в эксплуатацию работающую систему
ДОРОЖНАЯ КАРТА
Цикл настройки позволяет одновременно
настроить систему
вовлечь сотрудников
получить первые результаты
настроить систему
вовлечь сотрудников
получить первые результаты
Помогает сфокусироваться и адаптировать подход под текущие потребности бизнеса.
Позволяет:
Инициаторы изменений
Результат:
Дорожная карта изменений.
Позволяет:
- определить уровень зрелости процессной системы организации;
- выделить точки приложения усилий.
Инициаторы изменений
Результат:
Дорожная карта изменений.
Позволяет сформировать системный взгляд на процессы компании и взаимодействие в них.
Позволяет:
Топ-менедмент компании
Результат:
Карта ключевых процессов верхнего уровня;
Матрица ответственности.
Позволяет:
- сфокусировать на ценном для клиента и бизнеса результате и цепочке создания ценности;
- определить ролевые модели для совершенствования текущей бизнес-модели.
Топ-менедмент компании
Результат:
Карта ключевых процессов верхнего уровня;
Матрица ответственности.
Формирует практику управления и корректное взаимодействие при выборе приоритетов и реализации улучшений.
Позволяет:
Топ-менедмент компании
Результат:
Работа Совета по улучшениям;
Выбор инициатив и формирование команд для улучшения процессов;
Устранение организационных препятствий.
Позволяет:
- обеспечить эффективную координацию улучшений;
- сформировать подход на основе баланса гибкости и контроля, поддерживающий автономность команд и культуру взаимного уважения и доверия.
Топ-менедмент компании
Результат:
Работа Совета по улучшениям;
Выбор инициатив и формирование команд для улучшения процессов;
Устранение организационных препятствий.
Формирует практику работы в кросс-функциональной команде при выработке и внедрении решений.
Позволяет:
Мидл-менедмент компании
Результат:
Выработка решений и внедрение улучшений в процессы.
Позволяет:
- обеспечить автономную работу кросс-функциональных команд;
- внедрить эффективные инструменты поиска решения в команде;
- настроить синхронизацию команд с Советом по улучшениям, поддерживающий ответственность и вовлеченность сотрудников.
Мидл-менедмент компании
Результат:
Выработка решений и внедрение улучшений в процессы.
•получать результаты
•управлять и развивать без необходимости участия консультантов
•управлять и развивать без необходимости участия консультантов
Создаем работающую систему и передаем ее в эксплуатацию
А также Помогаем менеджменту компании научиться …
-
Базовый курс Архитектура бизнес-процессов - для топ-менеджеров, 8 часов
-
Обучение
внутренних Интеграторов - для работы в кросс-функциональных командах, онлайн курс, 40 часов
-
Создание корпоративного центра компетенции - определение функций, интеграция подразделения в текущую структуру компании, модель ответственности и полномочий при взаимодействии с другими подразделениями компании
-
Менторинг - команд и Интераторов
Узнать больше
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.
© Адизес Бизнес Консалтинг 2024. info@adizes.ru