Подпишитесь на наш Телеграм-канал "Адизес. Просто о сложном"
ПРОГРАММА ИЗМЕНЕНИЙ ПО МЕТОДОЛОГИИ АДИЗЕСА
Настройка системы
постоянных улучшений
ПРОГРАММА ИЗМЕНЕНИЙ ПО МЕТОДОЛОГИИ АДИЗЕСА
Настройка системы
постоянных улучшений
Настройка системы
постоянных улучшений
Программа специально разработана для
- для крупных корпораций
- для компаний среднего бизнеса
- для бизнеса в стадии бурного роста
Что актуально для вашего бизнеса сейчас?
рост эффективности и результативности
снижение потерь и повышение прозрачности
подготовка бизнеса к масштабированию
повышение гибкости
процессов
процессов
оздоровление взаимодействия между подразделениями
культура
совершенствования
совершенствования
ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОСТОЯННЫХ УЛУЧШЕНИЙ
Мы объединили
лучшие мировые практики увеличения операционной эффективности на основе процессного управления и совершенствования процессов
и усилили их за счёт
системного подхода к менеджменту
по методологии И. Адизеса
проверенных практикой инструментов работы
кросс-функциональных команд
Team Problem Solving Process ™ и Synerteam™
10-летнего опыта внедрения организационных изменений с высокой приживаемостью
чтобы обеспечить приживаемость изменений
Цели программы
Обеспечить прозрачность и управляемость архитектуры бизнес-процессов, обеспечивающих конкурентное преимущество и жизнеспособность компании.
Настроить управление постоянными улучшениями: выбор приоритетов, инициацию изменений, мониторинг внедрения.
Настроить работу кросс-функциональных команды: поиск узких мест, потерь и резервов повышения результативности создании ценности для клиента и бизнеса.
Сформировать внутренние компетенции в компании для приживаемости и развития системы.
Принципы построения системы
Отделение управленческой повестки цикла улучшений
от повесток операционного и стратегического управления
Непрерывность улучшений
средне срочные улучшения в рамках текущей бизнес-модели должны осуществляться параллельно с работой операционного цикла и стратегическими изменениями
Централизованное управление приоритетами и ресурсами
вовлеченными в улучшения на разных уровнях компании обеспечивает скоординированное осуществление улучшений, поддержку их реализации и концентрацию внимания на достижении результата
Корректное делегирование решения проблем
кросс-функциональным командам
Полный цикл Инициативы улучшения
от выработки решения до его внедрения, подведения итогов и оценки эффектов
Интеграция с текущими подходами и инструментами
используемыми в компании : для разных инициатив улучшений могут применяться разные способы выработки и внедрения решений, которые гибко интегрируются в единый контур управления улучшениями
Программа позволяет одновременно:
‣настроить систему
‣вовлечь сотрудников
‣получить первые результаты
‣настроить систему
‣вовлечь сотрудников
‣получить первые результаты
Результат: Настраиваем и передаем в эксплуатацию работающую систему
Развиваем
лидерство
лидерство
Вовлекаем сотрудников в улучшения
Формируем компетенции внутри компании
ДОРОЖНАЯ КАРТА
Цикл настройки позволяет одновременно
настроить систему
вовлечь сотрудников
получить первые результаты
настроить систему
вовлечь сотрудников
получить первые результаты
Помогает сфокусироваться и адаптировать подход под текущие потребности бизнеса.
Позволяет:
Инициаторы изменений
Результат:
Дорожная карта изменений.
Позволяет:
- определить уровень зрелости процессной системы организации;
- выделить точки приложения усилий.
Инициаторы изменений
Результат:
Дорожная карта изменений.
Позволяет сформировать системный взгляд на процессы компании и взаимодействие в них.
Позволяет:
Топ-менедмент компании
Результат:
Карта ключевых процессов верхнего уровня;
Матрица ответственности.
Позволяет:
- сфокусировать на ценном для клиента и бизнеса результате и цепочке создания ценности;
- определить ролевые модели для совершенствования текущей бизнес-модели.
Топ-менедмент компании
Результат:
Карта ключевых процессов верхнего уровня;
Матрица ответственности.
Формирует практику управления и корректное взаимодействие при выборе приоритетов и реализации улучшений.
Позволяет:
Топ-менедмент компании
Результат:
Работа Совета по улучшениям;
Выбор инициатив и формирование команд для улучшения процессов;
Устранение организационных препятствий.
Позволяет:
- обеспечить эффективную координацию улучшений;
- сформировать подход на основе баланса гибкости и контроля, поддерживающий автономность команд и культуру взаимного уважения и доверия.
Топ-менедмент компании
Результат:
Работа Совета по улучшениям;
Выбор инициатив и формирование команд для улучшения процессов;
Устранение организационных препятствий.
Формирует практику работы в кросс-функциональной команде при выработке и внедрении решений.
Позволяет:
Мидл-менедмент компании
Результат:
Выработка решений и внедрение улучшений в процессы.
Позволяет:
- обеспечить автономную работу кросс-функциональных команд;
- внедрить эффективные инструменты поиска решения в команде;
- настроить синхронизацию команд с Советом по улучшениям, поддерживающий ответственность и вовлеченность сотрудников.
Мидл-менедмент компании
Результат:
Выработка решений и внедрение улучшений в процессы.
•получать результаты
•управлять и развивать без необходимости участия консультантов
•управлять и развивать без необходимости участия консультантов
Формирование внутренней компетенции
-
Базовый курс
Циклы управления - для топ-менеджеров, 4 часа
- Базовый курс
Архитектура бизнес-процессов - для топ-менеджеров, 8 часов
-
Обучение
внутренних Интеграторов - для работы в кросс-функциональных командах, онлайн курс, 40 часов
- Обучение
внутренних Интеграторов - для работы с Советом по улучшениям, онлайн курс, 20 часов
-
Менторинг - команд и Интераторов
Узнать больше
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.
© Адизес Бизнес Консалтинг 2024. info@adizes.ru