Семинар для собственников, генеральных директоров и председателей советов директоров средних и крупных компаний
Совет директоров в методологии И.Адизеса
или как создать эффективно работающий Совет Диреторов

18 - 20 апреля 2025 года
продолжительность - 2.5 дня

Уникальность семинара

Основные вопросы семинара

Готова ли Ваша компания к Совету Директоров?

Как не ошибиться, создавая свой Совет Директоров?

Что делать, если вас беспокоит качество работы Совета Директоров Вашей компании?

Фокус семинара – практический ответ на вопрос КАК?

Законодательство и учебники дают довольно подробные ответы на вопрос "что?" (делает Совет Директоров), но оставляет много места для интерпретаций относительно того, "зачем?" и "как?".
Какой СД нужен именно вашей компании? Как сделать так, чтобы СД эффективно работал и исполнял своё предназначение, принося ценность и акционером, и компании?

О чем семинар

В рамках семинара мы рассмотрим построение системы управления компанией с советом директоров, основанной на методологии И.Адизеса, и обсудим применение технологий и инструментов методологии для улучшения результативности и эффективности работы советов директоров в частных фирмах
Программа семинара
1-ый день
Система управления компанией с СД
Зачем нужен совет директоров?
Функциональная роль СД в управлении компанией
Управленческие циклы и ответственность СД
СД - что это и как это работает?
Как создать СД в небольшой предпринимательской компании?
Как структурировать СД, Зачем нужны советы и комитеты?
Чем должен заниматься СД - распределение полномочий в компании?
Какой СД оптимален в конкретной компании? Теория жизненного цикла организации и СД.
Как основателю передать управление компанией, не теряя контроль?
Принципы формирования СД для выработки и внедрения хороших решений
Формула успеха организации и СД
2-ой день
Технология запуска
Что необходимо знать для запуска СД?
Организационная диагностика Синдаг
Заявление о миссии компании
Технология запуска СД
План внедрения СД – что надо сделать чтобы СД заработал
Инструменты разработки структуры ответственности компании для работы с СД
Какая информация нужна СД для выработки хороших решений
СД и структура вознаграждения в компании
3-ий день
Практика работы СД
Как проводить совещания в СД для выработки и внедрения хороших решений
Практические кейсы внедрения советов директоров ы частных компаниях
Уроки внедрения СД
Место проведения
Hilton Garden Inn Moscow, New Riga
143522, Россия, Истра, территория «Новая Рига», здание 1
Спикер
  • Николай Рассудов
    Консультант
    В течение 23 лет работал членом правления и генеральным директором крупнейших российских и международных компаний потребительского сектора (Unilever, PepsiCo, Colgate, ВиммБилльДанн, Группа Черкизово, Концерн Калина) в России и Европе. В 2019 г. основал Фонд Директоров АНД, профессионально занимается внедрением коллегиального управления в частных компаниях. Работает председателем совета директоров и независимым директором частных российских и международных компаний.

    Функциональная экспертиза в области корпоративного управления, маркетинга, разработки новых продуктов, коммерции.

    Обладает богатым опытом в областях управления организационными изменениями, инжиниринга бизнес-процессов, проектирования и внедрения систем показателей деятельности (KPI), цифровой трансформации.

    С 2019 года сотрудничает с Институтом Адизеса в совместных трансформационных проектах

Принять участие
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.