Как реже ошибаться
в подборе и назначениях
Выбираете сильных людей, а результат всё равно не тот? Ошибка возникает не на интервью — а раньше, в том, как вы понимаете саму роль.
- Точнее определять требования роли
- Видеть сильные стороны и ограничения человека
- Замечать риск ошибки до найма или назначения
- Принимать решения увереннее и аргументированнее
Почему сильные люди не всегда дают нужный результат
Потому что ошибка часто начинается ещё до выбора человека. Когда роль понята слишком общо, даже хороший кандидат или сотрудник может оказаться не тем, кто нужен под эту задачу.
Проблема не в качестве людей — а в том, насколько точно вы понимаете, что требует роль и с кем она совпадает.Курс для руководителей, которые сами выбирают людей
- Нанимаете сотрудников в команду
- Принимаете решения о назначениях
- Хотите точнее понимать, кто действительно подходит на роль
- Устали от ситуации, когда выбор казался правильным, а результат оказался не тем
Более точные кадровые решения
Точнее определять требования роли
Видеть сильные стороны и ограничения человека
Замечать риск ошибки до найма или назначения
Различать сильного человека и подходящего человека
Принимать решения увереннее и аргументированнее
Это не курс про «чтение людей»
Курс помогает смотреть иначе: не только на человека, но и на саму роль.
| Обычный подход | Этот курс |
|---|---|
| Только на человека | На человека и на роль |
| На впечатление | На логику работы |
| На опыт | На риск несовпадения роли и человека |
| Интуитивное решение | Аргументированное решение |
PAEI и ALIS как управленческие линзы
В основе курса — методология PAEI и инструмент ALIS. Они помогают точнее видеть, что требует роль, где сильные стороны человека, а где начинается риск ошибки.
Типичные ошибки, которые стоят дорого
Взяли сильного кандидата, а он не дал ожидаемого результата
Повысили хорошего сотрудника, а новая роль ему не подошла
Долго ищете «нужного человека», но сами не до конца понимаете, кто нужен
Сравниваете двух хороших людей и не видите, кто действительно подходит
Что будет в курсе
Вы уйдёте с курса не с набором красивых идей, а с понятной логикой: как смотреть на роль, как смотреть на человека, и как принимать решение, когда цена ошибки высока.
Не просто знание — рабочая рамка.
Если вы руководитель, а не HR — это тоже для вас
Курс создан не только для HR. Он нужен любому руководителю, который участвует в выборе людей и хочет делать это точнее.
- Генеральные и операционные директора
- Руководители функциональных подразделений
- Собственники бизнеса, участвующие в найме
- HR-директора и партнёры
Детали программы
Как реже ошибаться
в подборе и назначениях
Если вы хотите принимать кадровые решения увереннее, нужно точнее видеть не только людей, но и саму роль. Курс поможет вам это сделать.