Подпишитесь на нашу информационную рассылку

Передача управления от собственника профессиональному менеджменту

ЗАЧЕМ?
Какие проблемы беспокоят:
1
Значительные конфликты между собственником и профессиональными менеджерами, старожилами и новичками, целями компании и индивидуальными целями
2
Падение морального духа в коллективе
3
Частая смена наемных управляющих или необходимость возврата собственника к операционному управлению
4
Возможная смерть компании
Что будет результатом:
Бесконфликтный переход от управления компанией через личность владельца к управлению через систему; при этом владелец может оставаться во главе операционного управления, но в любой момент сможет передать управление наемному менеджеру.
Кто принимает участие:
1
Собственник(и) компании
2
Менеджеры компании
3
Будущий генеральный директор
  1. Формирование у менеджмента ответственности за проблемы компании и необходимой энергии изменений. Для этого проводится «Синергетическая организационная диагностика (Syndag™)».

  2. Построение прозрачной для владельца системы принятия решений. Для этого проводится "Построение системы управления изменениями (POC™ + Synerteam™)".

  3. Достижение договоренности собственника и менеджмента о том, в каком направлении должна двигаться компания. Для этого проводится "Выработка видения, миссии, ценностей компании".

  4. Перестройка организационной структуры, нацеленной на достижение принятых целей. Для этого проводится "Построение структуры обязанностей". Также создается Исполнительный комитет в котором будущий, а затем и действующий CEO будет выполнять функции председателя, сохранив за собственником компании право вето.

  5. Изменение орг. структуры влечет за собой изменения в исполнении бизнес процессов. Поэтому следующими этапами являются "Описание взаимодействия в ключевых бизнес процессах" и "Создание матрицы полномочий в ключевых бизнес процессах".

  6. Для достижения контролируемости процесса управления проводится "Разработка структуры управленческой информации", результатом которой будет система управленческих индикаторов для подразделений для постановки и отслеживания факта их достижения.

  7. Завершающим шагом является "Разработка системы вознаграждения", результатом которой является система поддержки желательного поведения сотрудников.

Внедрив все эти изменения, мы развязываем профессиональному управляющему руки, однако собственник не теряет контроль над процессом.