Подпишитесь на наш Телеграм-канал "Адизес. Просто о сложном"
Нажимая "подписаться", вы подтверждаете свое ознакомление с Политикой обработки персональных данных и даете согласие на обработку моих персональных данных и согласие на получение рекламной и информационной рассылки
Как развернуть команду на результат и получить максимум от каждой позиции
Бесплатный семинар для собственников и CEO компаний

Стратегия буксует.
Прибыль не растёт.
Менеджеры не могут договориться без вас.


Получите системную диагностику и инструменты для решения.

26 ноября 2025 | Москва | 4 часа
Узнай, какая ситуация у тебя
Получите персональную диагностику и 30-минутную консультацию эксперта по итогам семинара
"Этот поезд ездит по кругу"
Что крутится в голове у каждого руководителя?

  • № 1. Стратегия не реализуется

    • Стратегические инициативы буксуют или забываются
    • Упускаем время и рыночные возможности
    • Конкуренты нас обгоняют, а мы топчемся на месте

  • № 2. Бизнес не растёт или результаты падают

    • Темпы роста замедлились
    • Прибыль проседает при росте выручки
    • Эффективность падает, несмотря на увеличение ресурсов

  • № 3. Команда не может договориться о простых вещах

    • Набрали сильных профессионалов, а результат не складывается
    • Подразделения работают в разной логики
    • Вы — единственный, кто может свести всех вместе
И самое неприятное?

Эти три проблемы связаны между собой. Пока вы решаете одну — другие усиливаются. Это замкнутый круг. И без системного подхода его не разорвать.
Найти выход из круга
Вы — собственник или CEO компании
И узнаёте себя в этих ситуациях:
  • Набрал сильную команду, но она не работает как команда
  • Топ-менеджеры не могут договориться без меня
  • Мы росли быстро, а сейчас потеряли темп
  • Команда есть, но результат не масштабируется
Вы НЕ хотите:

  • Менять всю команду (хотя иногда кажется, что это единственный выход)
  • Тратить год на трансформацию с большими консультантами
  • Получать теорию без практических инструментов
Вы ХОТИТЕ:

  • Понять ПОЧЕМУ у вас такие проблемы (а не просто услышать "так бывает")
  • Получить инструменты диагностики своей ситуации
  • Узнать, где именно разорвать круг в вашей компании
  • Начать действовать быстро — без глобальных перестроек
Да, это про меня - регистрируюсь
Почему это замкнутый круг?
Все привыкли решать эти проблемы точечно. Но мы предлагаем посмотреть на них в комплексе. Вот почему это важно:
  • Точечное решение № 1. Наймём крутого специалиста
    Что происходит: Новый человек не встраивается в команду или усиливает существующие противоречия

    Почему не работает: Проблема не в людях. Проблема в том, как они взаимодействуют.
    01
  • Точечное решение № 2. Внедрим новую систему
    Что происходит: CRM, OKR, Agile — система саботируется или обходится

    Почему не работает: Инструменты не заменяют понимание ролей и общих целей.
    02
  • Точечное решение № 3. Прокачаем soft skills команды
    Что происходит: Тренинги, тимбилдинги — через неделю всё возвращается на круги своя

    Почему не работает: Проблема не в навыках общения. Проблема в разных горизонтах планирования и приоритетах.
    03
Суровая правда:
Пока вы лечите симптомы, причины остаются.
И этот замкнутый круг будет крутиться дальше:

→ Стратегия не реализуется → Потому что менеджеры конфликтуют → Потому что у них разные цели и горизонты планирования → Из-за этого бизнес не растёт → Вы начинаете сильнее контролировать → Менеджеры становятся пассивными → Стратегия буксует ещё сильнее → [И снова по кругу]
Но есть способ этот круг разорвать.
На семинаре мы покажем:

  • Почему этот круг замкнутый и по каким законам работает
  • Где именно его нужно разорвать в вашей компании
  • Как направить энергию команды на задачи, важные для бизнеса
Узнать, как разорвать круг
Что вы получите на семинаре:

4 часа системной работы над вашей ситуацией
Программа курса
Часть 1. Системный взгляд — Почему замкнутый круг?
Почему этот поезд всё время ездит по кругу
Вы узнаете:

  • Личная формула успеха: Хочу-Могу-Надо — и почему она перестаёт работать
  • Дефекты конструкции vs дефекты смазки: Когда проблема в людях, а когда в структуре
  • Почему машина не тянет на гору: Устарела ли ваша модель управления
  • От личности к структуре: Как кросс-функциональные взаимодействия создают замкнутый круг
  • По каким законам работает этот круг и где его можно разорвать

Результат: Вы увидите системную картину — почему три вагона проблем связаны между собой
Часть 2. Люди на позициях — Кто на своём месте?
Как понять, соответствует ли человек требованиям должности
Вы узнаете:

  • Что происходит, когда меняется стратегия: Требования к позиции изменились, а человек — нет
  • Как диагностировать разрывы между человеком и требованиями к должности
  • Что такое PAEI-роли и почему они важнее компетенций
  • Когда можно "починить": Коучинг, развитие компетенций, перемещение внутри
  • Когда нужно что-то менять радикально

Результат: Вы получите инструмент для диагностики своей команды и поймёте, что делать с каждым
Часть 3. Синхронизация позиции и человека
Как синхронизировать ожидания, полномочия и результаты
Вы узнаете:

  • Связка миссия → структура → позиция: Как это работает (и почему ломается)
  • Ожидания CEO vs Полномочия vs Вознаграждение: Где возникают разрывы
  • Как провести "очную ставку": Руководитель и исполнитель синхронизируют видение
  • Performance Review, который работает: Как превратить ожидания в договорённости
  • Точечная коррекция или перестройка: Когда достаточно подрулить, а когда нужна реархитектура

Результат: Вы поймёте, как получить максимум от каждой позиции через правильную синхронизацию
Часть 4. Линии напряжённости —
Кросс-функциональные конфликты
Почему отделы не могут договориться (и как с этим работать)
Вы узнаете:

  • Почему CEO приходится решать конфликты сам: Люди не умеют договариваться горизонтально
  • Карта функциональных конфликтов: Где трения неизбежны по дизайну
  • Разные цели, горизонты планирования и подходы: Почему маркетинг всегда "воюет" с разработкой
  • Ролевые конфликты → личностные конфликты → климат: Как растёт напряжённость
  • Когда лечить, а когда оставить конструктивное трение

Результат: Вы поймёте, где можно снизить потери производительности, а где — принять как данность
После семинара вы получите:
  • Опросник из 20 вопросов
  • 30-минутная консультация с экспертом
  • Персональная дорожная карта
Зарегистрироваться и получить диагностику
Спикер
ОЛЬГА СТОРОЖУК
Консультант Адизес БизнесКонсалтинг

Профессиональный руководитель практики «Настройка Цикла улучшений»
Сертифицированный консультант Института Адизеса
SCRUM Мастер, SCRUM Product Owner
Профессиональный бизнес-коуч по международному стандарту ICF

Опыт управления с 1999 года.
Практика управления изменениями по Методологии АДИЗЕСА™ с 2013 года.
Опыт организационного консультирования с 2017 года.
Спикер
Юлия Крыленко
Консультант Адизес Бизнес Консалтинг

Имеет 20-летний опыт управленческой деятельности в международных и российских компаниях.

Со-автор методологии тестирования ALIS. 
Научный редактор книг докторара Адизеса на русском языке
Автор статей по менеджменту в Big I и Forbes и др.

Международные сертификации:
Global Remuneration Professional, 
WorldatWorkGlobal Professional in Human Resources, SHRM
Hogan Assessment Systems, Certified Professional
Дополнительные вопросы