• Компании 19 лет. Виктор прошёл путь от стартапа до крупнейшей компании - одного из лидеров онлайн-рынка. 
• Выпускник МФТИ. Закончил трехлетнюю программу Owner/President Management от Harvard Business School . 
• «ВсеИнструменты.ру» сейчас: компания с ассортиментом более 1,8 млн товаров и сетью из 1150+ пунктов выдачи в 300+ городах России.
• Сайт ВИ.ру входит в топ-3 крупнейших сайтов в категории Home and Garden в мире по версии SimilarWeb. 
• ВИ.ру вошли в топ-7 работодателей среди крупнейших компаний России.
• В 2024 году компания вышла на IPO, 55 000+ инвесторов. 

Ключевая экспертиза Виктора:

• Создание и масштабирование e-commerce бизнеса: построение компании-лидера на высококонкурентном рынке.
• Формирование сильной корпоративной культуры и команды: создание среды, основанной на ценностях, где Командные игроки растут вместе с бизнесом.
• Стратегическое видение и долгосрочное планирование: умение определять вектор развития компании на годы вперёд и адаптироваться к изменениям рынка.
• Развитие клиентского сервиса: выстраивание бизнес-процессов на основе прямой обратной связи от B2B и B2C-клиентов.

Генеральный директор компании «РОЛЬФ» — крупнейшего автодилерского холдинга России с 34 летней историей.

Ключевые достижения:
• 30+ лет опыта в бизнесе, из которых более 8 лет на позиции генерального директора. Прошла путь от оператора сервис-бюро до руководителя компании, накопив глубокие знания в операционном управлении и стратегическом развитии.
• На протяжении последних 14 лет «РОЛЬФ» стабильно удерживает лидерство по суммарной выручке среди всех дилеров страны.
• Под руководством Светланы «РОЛЬФ» адаптировался к новым реалиям: успешно пережил уход зарубежных брендов, выстроил устойчивую систему параллельного импорта автомобилей и автозапчастей без потери гарантийных обязательств перед клиентами — став лидером в этом сегменте.
• Реализует масштабную трансформацию «РОЛЬФ», переориентирует бизнес с классической дилерской модели к экосистеме полного цикла. Сегодня более 60 % прибыли компании формируется за счёт сервисных направлений.

Среди ключевых проектов:
• Запуск сервиса независимой проверки автомобилей с пробегом перед проведением сделок между частными покупателями и продавцами на рынке C2C;
• Запуск СТМ автокомпонентов (1000+ позиций), чтобы обеспечить доступность качественных запчастей и снизить зависимость компании и российского рынка в целом от импортных поставок;
• Расширение присутствия компании в регионах по франчайзинговой модели, ведётся работа по созданию федеральной сети станций технического обслуживания под брендом «РОЛЬФ — G-Energy» в партнёрстве с «Газпромнефть – смазочные материалы».
• Создание компании ROLF Tech, которая развивает и внедряет собственную систему FLORA, ставшую основой цифровизации бизнеса после ухода зарубежных IT-партнёров. Запущено мобильное приложение «Мой РОЛЬФ» (100+ тыс. MAU), а также цифровая платформа для автопартнёров, ставшая единым центром для размещения и продажи как новых автомобилей, так и машин с пробегом. Такой подход позволяет снижать потребность в оборотном капитале, при этом расширяяя выбор для клиентов за счёт предложений сертифицированных партнёров.
• Ведётся подготовка компании к выходу на IPO.

Ключевая экспертиза:
• управление компанией в условиях высокой рыночной турбулентности и высококонкурентной среде;
• создание устойчивой бизнес-модели;
• запуск и масштабирование и цифровых платформ;
• формирование сильной корпоративной культуры.