Подпишитесь на наш Телеграм-канал "Адизес. Просто о сложном"
Нажимая "подписаться", вы подтверждаете свое ознакомление с Политикой обработки персональных данных и даете согласие на обработку моих персональных данных и согласие на получение рекламной и информационной рассылки
Цикл управления улучшениями
Как выявлять и решать проблемы силами сотрудников и освободить время топ-менеджмента на реализацию стратегии. Практика применения методологии Адизеса для настройки системы постоянных улучшений в компании.
Для кого
- Директор по операционной эффективности или Операционные директор
- Руководитель по развитию бизнеса и организационным изменениям
- HR Директор или HR Бизнес ПартнерВовлечённые в трансформацию, поиск лучших управленческих практик и развитие управленческих команд.
- Собственник бизнеса или СЕОЛично вовлечённые в построение работы по улучшению процессов и повышению операционной эффективности бизнеса.
Курс для тех, кто несёт личную ответственность за операционную стабильность и эффективность компании
Рекомендуем
Рекомендуем
- для тех, кто уже знаком с Lean, Kaizen, оптимизацией процессов, но ищете системный управленческих подход, который обеспечит приживаемость изменений;
- для тех, кто впервые столкнулся с необходимостью повышения операционной эффективности и постоянного улучшения процессов.
Мы объединили
лучшие мировые практики увеличения операционной эффективности
на основе постоянного совершенствования процессов
и усилили их за счёт
на основе постоянного совершенствования процессов
и усилили их за счёт
- системного подхода к менеджменту по методологии И. Адизеса
- проверенных практикой инструментов работы кросс-функциональных команд Team Problem Solving Process ™ и Synerteam™
- 10-летнего опыта внедрения организационных изменений
с высокой приживаемостью
Программа курса
✓ Формирует целостный взгляд на управление организацией, через:
- понимание жизненного цикла организации
- баланс функций менеджмента
- взаимосвязь 3-х управленческих циклов: Стратегического, Оптимизационного и Операционного
- понимание жизненного цикла организации
- баланс функций менеджмента
- взаимосвязь 3-х управленческих циклов: Стратегического, Оптимизационного и Операционного
✓ Знакомит с практикой настройки Цикла улучшений в российских компаниях.
✓ Содержит практические инструменты управления портфелем инициатив улучшений и корректного делегирования решения операционных проблем автономным кросс-функциональным командам.
- Изменения – проблемы
- Функции менеджмента
- Стили менеджмента
Зачем нужны менеджеры с разными управленческими стилями?
Как создавать взаимодополняющие команды?
- Управление Жизненным Циклом компании
- Формула успеха
- Циклы управления
- Последовательность трансформации компании
- Диагностика проблем компании.
Чем отличается подход к решению системных проблем, от проблем в основных процессах и вспомогательных функциях?
- Процесс управления улучшениями в компании
Совет по улучшениям: функции, роли, практика настройки работы.
Управление портфелем инициатив улучшений.
- Реализация принятых решений
Конфликт интересов. Полномочия, власть и влияние
Как внедрять изменения быстро и эффективно?
- Инициатива улучшений
От чего зависит выбор способа решения проблем? Как интегрировать разные фреймворки в работе над улучшениями: Проект, Процессная команда, Agile-rоманда, рабочая группа, индивидуальное поручение.
- Кросс-функциональные команды Synerteam™.
- Технология работы автономных кросс-функциональных команд
Технология выработки решений без деструктивных конфликтов Team Problem Solving Process ™: этапы, последовательность, особенности работы.
Роль Интегратора в работе автономных кросс-функциональных команд.
- Синхронизация автономных команд и Совета по улучшениям
Точки синхронизации. Формат взаимодействия Совета по улучшениям и автономных команды.
- Приживаемость изменений
| Спикер ОЛЬГА СТОРОЖУК Консультант Адизес БизнесКонсалтинг Профессиональный руководитель практики «Настройка Цикла улучшений» Сертифицированный консультант Института Адизеса SCRUM Мастер, SCRUM Product Owner Профессиональный бизнес-коуч по международному стандарту ICF Опыт управления с 1999 года. Практика управления изменениями по Методологии АДИЗЕСА™ с 2013 года. Опыт организационного консультирования с 2017 года. Экспертиза по направлениям
|
Принять участие
Чтобы принять участие, заполните заявку, мы свяжемся с вами и обсудим детали.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.