Подпишитесь на наш Телеграм-канал "Адизес. Просто о сложном"
Нажимая "подписаться", вы подтверждаете свое ознакомление с Политикой обработки персональных данных и даете согласие на обработку моих персональных данных и согласие на получение рекламной и информационной рассылки
Директор по управлению изменениями
Практическая программа по построению системы управления
по методологии Адизеса
Записаться
10 месяцев практического обучения + Нетворк
  • Бизнесу сегодня не хватает людей, которые могут не просто запускать проекты, а помогать руководителю компании комплексно менять систему управления.
  • Людей, понимающих как соединить стратегию, структуру, ответственность, информацию, процессы и корпоративные правила в единый работающий организм.
  • Именно поэтому создана программа «Директор по управлению изменениями».
Формат программы
  • ОЧНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
    • Стартовая сессия (2 дня)
    • Деловая игра и экзаменационное собеседование по результатам обучения (2 дня)
  • ОНЛАЙН ПО СУББОТАМ
    • Тематических модулей
    • 10 дискуссий по практическим заданиям
  • КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЮТСЯ
    • Материалы по всем модулям
    • Список литературы и методических рекомендаций
    • Обратная связь по каждому практическому заданию
  • ДОПОЛНИТЕЛЬНО
    • 10 домашних работ на реальных бизнес-кейсах участника
    • Индивидуальное тестирование
Кому нужна программа
  • ДЛЯ КОМПАНИЙ
    Чтобы появился человек, который:
    - организует управление изменениями не в «пожарном режиме», а системно,
    - увеличивает предсказуемость результата;
    -не ломает операционку, а помогает руководителю выстроить ее.
  • ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
    Чтобы уметь:
    - выстроить процесс создания и актуализации модели управления компанией;
    - получить комплексные знания и навыки управления изменениями;
    -применять язык и инструменты, которые будут понятны собственнику
    и всей управленческой команде.
  • СЕО-1 крупных компаний, отвечающие за стратегию, модель управления, организационное развитие, проектную и процессную деятельность.
  • СЕО средних компаний, которым приходится совмещать операционку, развитие и создание команды. Люди, для которых «быть директором» - это не должность, а способность менять устройство компании.
Программа
ЧТО ПОЛУЧАЕТ УЧАСТНИК
После программы у участника есть:
  • ДИАГНОСТИКА СОБСТВЕННОЙ КОМПАНИИ
    Сформированное и оформленное понимание.

    • как устроена текущая система управления;
    • где слабые места и риски;
    • какие изменения приоритетны.
  • ФРЕЙМВОРК И ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ КАЖДОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ЦИКЛА
    • Стратегический цикл;
    • Цикл улучшений;
    • Операционный цикл.
  • ПРИМЕРЫ И ШАБЛОНЫ ДЛЯ ЭЛЕМЕНТОВ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ:
    • Бизнес-модель;
    • Структура полномочий;
    • Структура управленческой информации;
    • Структура вознаграждения.
  • СООБЩЕСТВО ПРОФЕССИОНАЛОВ, ГОВОРЯЩИХ НА ОДНОМ ЯЗЫКЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ КОМПАНИИ
Компания получает не презентацию и не «консалтинг на словах»

Она получает человека, который умеет помочь руководителю компании:
✓ Структурировать хаос в проектах
✓ Превратить стратегию в реальные действия
✓ Устранить конфликт функций через структуру, а не «силу личности»
ПОЧЕМУ МЕТОДОЛОГИЯ АДИЗЕСА

Потому что она:
  • объясняет, почему компания управляется так, как управляется;
  • даёт архитектуру, внутри которой можно проектировать будущее;
  • создаёт общий язык для собственников и топ-менеджеров;
  • позволяет не просто решать проолемы, а строить систему управления.

Стоимость участия
1.500.000 рублей (+ НДС)