Подпишитесь на наш Телеграм-канал "Адизес. Просто о сложном"
Нажимая "подписаться", вы подтверждаете свое ознакомление с Политикой обработки персональных данных и даете согласие на обработку моих персональных данных и согласие на получение рекламной и информационной рассылки
ОТКРЫТАЯ МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА
для РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ И КОМАНД РАЗЛИЧНЫХ УРОВНЕЙ
ЛИДЕРСТВО ПО АДИЗЕСУ
для тех, чья задача - повысить качество регулярного менеджмента в компании
тренинговая программа для формирования ключевых компетенций ваших менеджеров
тренинговая программа для формирования ключевых компетенций ваших менеджеров
Качество регулярного менеджмента определяется тем, как руководители управляют сотрудниками организации. А от действий сотрудников зависит успешность каждой компании.
Одним из продуктов регулярного менеджмента на любом уровне организации являются ответственные сотрудники.
Такие сотрудники становятся реальностью при грамотном управлении со стороны руководителей.
Модульный тренинг от Adizes Business Consulting позволит менеджерам различных уровней сформировать ключевые управленческие компетенции для эффективного руководства подчиненными в рамках трех управленческих циклов: ОПЕРАЦИОННОГО, ЦИКЛА УЛУЧШЕНИЙ и СТРАТЕГИЧЕСКОГО.
Одним из продуктов регулярного менеджмента на любом уровне организации являются ответственные сотрудники.
Такие сотрудники становятся реальностью при грамотном управлении со стороны руководителей.
Модульный тренинг от Adizes Business Consulting позволит менеджерам различных уровней сформировать ключевые управленческие компетенции для эффективного руководства подчиненными в рамках трех управленческих циклов: ОПЕРАЦИОННОГО, ЦИКЛА УЛУЧШЕНИЙ и СТРАТЕГИЧЕСКОГО.
Лидерство по Адизесу это:
- ОСНОВЫ ЛИДЕРСТВА
Карта изменений Адизеса
4 функции менеджмента
Менеджмент в трех циклах управления
Формула Успеха
Персональное лидерство
Взаимодополняющая команда
- ЛИДЕРСТВО В ОПЕРАЦИОННОМ ЦИКЛЕ
Факторы ответственного поведения
Целеполагание (каскадирование и выравнивание)
Дашборды и SLA
Схема операционного совещания
Схема эскалации вопросов
- ЛИДЕРСТВО В ЦИКЛЕ УЛУЧШЕНИЙ
Принципы функционирования цикла улучшений по Адизесу
Точка потенциального улучшения (PIP)
Постановка задачи
CAPI
Роли в обсуждении
Конфликты менеджмента
Организация обсуждения и решения проблем
Отчет Имплементора
- ЛИДЕРСТВО В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ЦИКЛЕ
Миссия
- Проблемы - Ценностное предложение
- Где деньги в рынке?
Структура для реализации стратегии
- Структурные ошибки
Для кого подойдет программа
-
Руководители различных уровней в компаниях МСБ -
Кандидаты и участники программ кадрового резерва компаний -
Руководители среднего звена и линейные менеджеры крупного бизнеса
Почему это работает?
-
Методология Адизесаболее 50 лет успешных трансформаций в 80+ странах
-
Индивидуальный подходмы не предлагаем шаблонные решения, а работаем на основе конкретных кейсов
-
Экспертиза консультантовболее 1000 обучающих мероприятий для менеджеров за последние 14 лет
Обучающие модули программы
(онлайн-формат)
(онлайн-формат)
«Вызовы менеджмента»
- Актуализация потребности
- Персональные боли менеджера
- Карта управления лидерства
- Что такое развитие
- Обзор ключевых тем модулей программы
Продолжительность вебинара: 1 час
Тест по итогам вебинара. "Персональное управленческое мастерство" (20 мин.)
«Моя роль и продукты моей должности - Управленческий масштаб»
Пре-тест к модулю. "Мои клиенты и их потребности" (20 мин.)
Ключевые темы модуля.
Продолжительность модуля: 4 часа
Домашнее задание. "Потребности моих клиентов и продукты моей должности" (1-2 часа)
Обратная связь по домашнему заданию. Общее видео/вебинар с разбором (1 час)
Ключевые темы модуля.
- Менеджмент: Зачем, Что, Как?
- PAEI код требований к моей должности и должностям моих подчиненных
- 3 цикла управления
- Ответственное поведение и источники ответственности
- Мои клиенты и Продуктовый подход
- Донесение продуктового подхода до подчиненных
- Амбиция
Продолжительность модуля: 4 часа
Домашнее задание. "Потребности моих клиентов и продукты моей должности" (1-2 часа)
Обратная связь по домашнему заданию. Общее видео/вебинар с разбором (1 час)
«Настройка системы показателей для управления деятельностью и SLA»
Пре-тест или пре-вьюинг к модулю. "Управление на основе данных" (20 мин.)
Ключевые темы модуля.
Продолжительность модуля: 4 часа
Домашнее задание. "Создание дашборда должности" (1-2 часа)
Обратная связь по домашнему заданию. Общее видео/вебинар с разбором (1 час)
Ключевые темы модуля.
- Управление на основании данных
- Типы показателей: экономичность, эффективность, результативность
- Запаздывающие и опережающие показатели, цели достижения и ограничения, PAEI показатели
- Кто заказчик?
- Паспорт показателя
- Дашборды и система ответственности
Продолжительность модуля: 4 часа
Домашнее задание. "Создание дашборда должности" (1-2 часа)
Обратная связь по домашнему заданию. Общее видео/вебинар с разбором (1 час)
«Логика улучшения деятельности подходы института Адизеса. Функционирование и настройка работы контура улучшений»
Пре-тест или пре-вьюинг к модулю. (20 мин.)
Ключевые темы модуля.
Продолжительность модуля: 4 часа
Домашнее задание. "План обсуждения проблемы" (1-2 часа)
Обратная связь по домашнему заданию. Общее видео/вебинар с разбором (1 час)
Ключевые темы модуля.
- Функционирование контура улучшений деятельности
- Принципы управления проектами повышающими эффективность деятельности
- Определение приоритетов в улучшении деятельности
- Перевод приоритетов в цели и ожидаемые эффекты от улучшения деятельности
- Мониторинг и контроль при улучшении деятельности
- Технология командного решения проблем Synerteam
Продолжительность модуля: 4 часа
Домашнее задание. "План обсуждения проблемы" (1-2 часа)
Обратная связь по домашнему заданию. Общее видео/вебинар с разбором (1 час)
«Управление выполнением задач и ситуационное руководство. Эскалация и Делегирование»
Пре-тест и пре-вьюинг к модулю. "Входное тестирование участников на определение эффективности и результативности ситуационного руководства" (40 мин.)
Ключевые темы модуля.
Продолжительность модуля: 4 часа
Домашнее задание. "Внутренняя практика - описать по шаблону и научить других" (1-2 часа)
Обратная связь по домашнему заданию. Общее видео/вебинар с разбором (1 час)
Ключевые темы модуля.
- Постановка задач vs делегирование
- Три навыка ситуационного руководства (Оценка, Гибкость, Партнерство)
- Алгоритм оценки уровня зрелости сотрудников
- Параметры важные при постановке задачи. Выбор варианта стиля управления.
- Контроль выполнения и обратная связь.
Продолжительность модуля: 4 часа
Домашнее задание. "Внутренняя практика - описать по шаблону и научить других" (1-2 часа)
Обратная связь по домашнему заданию. Общее видео/вебинар с разбором (1 час)
Внимание!
Участники, справившееся с выходным тестирование получают сертификаты о прохождении программы.
Участники, справившееся с выходным тестирование получают сертификаты о прохождении программы.
Остались вопросы?
Оставьте контакты и наши специалисты свяжутся с вами
в ближайшее время.
в ближайшее время.
Нажимая "Отправить", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.