Подпишитесь на наш Телеграм-канал "Адизес. Просто о сложном"
Дорожная карта к успеху
Программа развития малого и среднего бизнеса по Методологии Адизеса
Online
Преимущество курса
5 модулей программы «Дорожная карта к успеху» – это полноценный консалтинговый проект, в работе над которым, совместно с вашей командой, будут участвовать ведущие эксперты Института Адизеса в России.
Реализация проекта «Дорожная карта к успеху» под руководством и при непосредственном участии наших консультантов поможет в максимально сжатые сроки решить не только операционные задачи именно вашего бизнеса, но разработать и внедрить эффективную долгосрочную стратегию роста вашей компании на рынке.
Реализация проекта «Дорожная карта к успеху» под руководством и при непосредственном участии наших консультантов поможет в максимально сжатые сроки решить не только операционные задачи именно вашего бизнеса, но разработать и внедрить эффективную долгосрочную стратегию роста вашей компании на рынке.
| Программа курса |
Для кого разработан данный курс
-
Собственники малого
и среднего бизнесаК участию в программе приглашаются собственники, генеральные директора, а также топ-менеджеры компаний с численностью сотрудников до 200 человек. -
а также CEO и генеральные директораОт одной организации в программе могут принимать участие до 3 руководителей.
Цель программы
Помочь руководителям компаний повысить результативность и эффективность организации за счет решения существующих организационных проблем.
Программа разработана специально для небольших компаний и сфокусирована на специфичных для них ключевых управленческих задачах.
Программа разработана специально для небольших компаний и сфокусирована на специфичных для них ключевых управленческих задачах.
Формат работы
Программа состоит из 5 модулей.
Общая продолжительность программы:
6 месяцев.
В программу входят:
Общая продолжительность программы:
6 месяцев.
В программу входят:
- 16 вебинаров
- Вы получите глубокие и всеобъемлющие знания Методологии Адизеса;
- сформируете необходимые компетенции для последующего управления ростом и эффективным развитием компании.
3 двухдневных и 1 однодневный вебинар.16 - 12 недель практической работыПри поддержке ведущих консультантов Института Адизеса:
- проведете глубокий анализ текущей ситуации в вашей компании;
- разработаете четкий и понятный план действий по устранению выявленных организационных проблем.
12 - 7 индивидуальных рабочих сессий
- Сформулируете четкое и обоснованное видение долгосрочных целей своей компании;
- опишите его в формате понятного и принимаемого всеми участниками команды документе.
7 - 3 групповых коллоквиума
- Спроектируете организационную структуру, поддерживающую достижение этих целей;
- под руководством экспертов Института запустите трансформационные процессы в своей компании на пути к росту и повышению ее эффективности.
3
Особенности программы
Продуктивная работа в группах
по 15-20 руководителей,
представляющих 5-6 компаний малого и среднего бизнеса
по 15-20 руководителей,
представляющих 5-6 компаний малого и среднего бизнеса
- Рост и развитие компанииПрограмма разработана специально для быстрого повышения эффективности и развития небольших компаний.
Обучающие вебинары и этапы программы изменений выстроены с фокусом на ключевых задачах для малого и среднего бизнеса. -
Теория и практика измененийПрограмма разработана с оптимальным соотношением теории и практики для развития компаний. После каждого вебинара руководители осуществляют практические шаги для развития своих организаций применяя полученные знания. -
Индивидуальная поддержкаНа каждом этапе реализации изменений руководитель компании получает индивидуальную поддержку от сертифицированных консультантов, ответы на свои вопросы, имеет возможность оценить полноту и скорректировать выработанные решения с помощью консультантов, получить рекомендации по дальнейшему внедрению и поддержке изменений. -
Эффективный нетворкингУчастие в программе позволяет получить уникальный опыт совместного обучения и групповой работы с руководителями и собственниками других компаний, получить новые идеи, расширить круг своих деловых контактов и партнеров. -
Шаг в будущееВы разработаете систему распределения полномочий между менеджерами, которая позволит организационной структуре работать эффективно, выработаете и реализуете план перехода на новую организационную структуру. -
СертификатПо завершении программы все участники получают сертификат Института Адизеса.
Каждый модуль включает:
Вебинар
Модуль открывает вебинар, на котором вы получите теоретические знания и на примере кейсов разберете последовательность действий по текущему этапу трансформации вашей компании. По завершению теоретического блока вы получите от экспертов задание для самостоятельной работы в рамках подготовки трансформации вашей компании.
Самостоятельная работа
Направляемые экспертом Института Адизеса, обладая полученными теоретическими знаниями методологии трансформации Доктора Адизеса, вы детально проработаете каждый шаг будущей трансформации именно вашей компании.
Консультации
Индивидуальные консультации с экспертами помогут вам детальнее понять суть необходимых действий, сформировать и отточить навыки и компетенции эффективного управления изменениями, воспользоваться экспертизой 45-ти летнего опыта работы Института Адизеса для решения задач своей компании.
Коллоквиумы
Онлайн нетворкинг, модерируемый экспертами Института, поможет существенно сократить время внедрения выработанных изменений в вашей компании и получить результаты в максимально сжатые сроки.
Программа курса
Наш курс состоит из 5 модулей.
Модуль 1
Идеальный руководитель.
Эффективные управленческие коммуникации.
Эффективные управленческие коммуникации.
Вводный вебинар по Методологии Адизеса для собственников и СЕО
- Природа проблем. Проблемы и возможности. Неотвратимость выбора. Кризис как масштабное изменение.
- Функция менеджмента.Предназначение менеджмента − управление Изменениями. Роли менеджмента. Конфликты управленческих ролей.
- Управленческие стили. Идеальный менеджер. Конфликты управленческих стилей в процессе выработки решений. Зачем нужны менеджеры с разными управленческими стилями? Как создавать взаимодополняющие команды?
- Реализация принятых решений. Почему так долго и дорого реализуются решения? Конфликт интересов. Полномочия, власть и влияние. Как внедрять изменения быстро и эффективно?
- Формула успеха. Как добиться успеха в условиях быстрых изменений? Где взять энергию для изменений? Взаимное Уважение и Доверие. Организационная культура.
Самостоятельная работа
- Проведение профессионального тестирования команды до 10-ти человек (доступ к 10 профессиональным тестам ALIS/стоимостью 500 USD/ предоставляется бесплатно).
- Оценка стилей и ролей участников команды.
- Формирование эффективной взаимодополняющей команды.
- Длительность – 2 недели
Индивидуальная консультация
- Верное формирование эффективной команды (по результатам проведенного тестирования управленческих стилей и ролей).
- Длительность - 2 часа.
Модуль 2
Организационная диагностика
Вебинар по ключевым аспектам жизненных циклов компании и проведению организационной диагностики
- Управление жизненным циклом организации. Законы развития организаций. Причины старения и смерти компаний. Типичные «болезни» роста и взросления организаций.
- Организационная диагностика. Диагностика проблем своей компании. Классификация проблем. Нормальные и аномальные проблемы. Причинно-следственные связи организационных проблем. Прогнозирование будущих проблем.
- Процесс управления изменениями в компании. Правильная последовательность осуществления изменений. Совет по Организационным изменениям. Функция и роли. Как дать менеджерам возможность самим решать проблемы организации? Роль Лидера в процессе Изменений. Как собственнику контролировать качество принимаемых менеджерами решений? Управление рисками.
- Технология работы эффективных управленческих команд. Кросс-функциональные команды. Принципы формирования и роли в них. Технология выработки решений без деструктивных конфликтов. Как находить лучшие решения и обеспечить их поддержку всеми участниками? Правила и инструменты командной работы.
Самостоятельная работа
- Проведение организационной диагностики компании.
- Оценка этапа жизненного цикла.
- Анализ причинно-следственных связей между проблемами.
- Выявление аномальных проблем.
- Разработка плана действий.
- Длительность – 2 недели.
Индивидуальная консультация
- Обсуждение результатов организационной диагностики.
- Анализ проделанной самостоятельной работы.
- Длительность - 2 часа.
Модуль 3
Определение долгосрочных целей
Вебинар по принципам выработки долгосрочных целей компании. Миссия и стратегия
- Видение, миссия, ценности и стратегические цели компании по методологии Адизеса.
- Кто является клиентом компании сегодня и «завтра».
- Определение «карты рынка» - категорий клиентов и их потребностей, способностей компании, ее конкурентов.
- Долгосрочное предназначение компании. Как четко сформулировать Видение компании – Какой должна стать компания в будущем? Какую именно компанию мы хотим построить?
- Определение возможностей и угроз окружающей среды.
- Как четко определить и сформулировать Ценности компании? Как влияют реальные ценности компании на ее деятельность.
- Как определить и сформулировать Миссию, стратегические цели компании – что необходимо сделать в течение следующих 2-3, 3-5 лет? Влияние кризиса на горизонт стратегического планирования.
- Как добиться того, чтобы Видение, Ценности и Миссия компании были не только сформулированы, но также разделены и приняты менеджментом компании.
Самостоятельная работа
- Сбор и анализ факторов внешней и внутренней среды, необходимых для разработки долгосрочных целей.
- Разработка долгосрочных целей для своей организации.
- Длительность – 2 недели.
Индивидуальная консультация
- Анализ разработанных долгосрочных целей.
- Длительность - 2 часа.
Модуль 4
Организационное проектирование
Вебинар по основным принципам построения организационной структуры и матрицы полномочий
- Значимость согласованности между стратегическими целями и организационной структурой компании.
- Принципы построения эффективной организационной структуры.
- Особенности построения организационной структуры для небольших компаний.
- Как учесть этап развития компания на ее жизненном цикле для построения ее организационной структуры.
- Построение структуры по PAEI-принципу.
- Как «защитить» долгосрочные функции.
- «Цветная структура».
- Как передать менеджерам компании ответственность за прибыль от их бизнес-направлений.
- Соответствие структуры ответственности структуре полномочий.
- Принципы построения матрицы полномочий.
Самостоятельная работа
- Разработка матрицы полномочий.
- Разработка плана перехода компании на новую организационную структуру.
- Длительность – 2 недели
Индивидуальная консультация
- Выработка оптимальной организационной структуры для компаний участников.
Длительность - 4 часа - Обсуждение матрицы полномочий и плана внедрения организационной структуры.
Длительность - 2 часа
Модуль 5
Поддержка внедрения
Самостоятельная работа
Реализация плана перехода компании на новую организационную структуру.
Длительность – 4-8 недель.
Цикл из трех групповых онлайн-коллоквиумов
Анализ и поддержка внедренных изменений.
Длительность - 3 коллоквиума по 2 часа.
Индивидуальные консультации
Опционально возможны индивидуальные консультации.
Записаться на программу
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.
Остались вопросы?
Оставьте ваши контактные данные, и мы свяжемся с вами и ответим на все вопросы
Нажимая "Отправить", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.
