Adizes Setup. Построение системы управления операционной деятельностью

Прозрачные зоны ответственности руководителей и их персональные индикаторы управления операционной деятельностью

01
Созданная система внутренней клиентоориентированности. Каждый руководитель знает своих внутренних клиентов, перечень оказываемых услуг и у него есть заключенное соглашение о необходимом уровне сервиса (SLA)

02
Сформированные циклы операционного управления на основании индикаторов. Ясно кто с кем, когда, в какой последовательности и какие вопросы обсуждает

03
Технология как правильно организовывать контроль, обсуждение и принятие решений при осуществлении циклов управления операционной деятельностью

04
Технология запуска и отслеживания результативности проектов по развитию компании

05
Функционирующие комитеты необходимые для качественного операционного управления

06
Сформированный план внедрения организационных изменений

07

Кто принимает участие

Руководители высшего и среднего звена

собственник, CEO, топ-менеджмент, отдельные представители мидл-менеджмента

Как проводится

Индивидуальная работа с первым лицом компании
Сессии организационного развития с управленческой командой
Самостоятельная работа управленческой команды по подготовке необходимых материалов

Время

Совокупное время необходимое на создание системы 2 месяца.

По нашему опыту на окончательное встраивание системы в текущую деятельность требуется еще порядка 2-х 3-х месяцев.

Adizes setup порядок работы:

1 этап. Персональная сессия с 1-м лицом компании. 1 день

Визуализация Бизнес-Модели, Стратегических направлений развития и Структуры управления компании верхнего уровня . Формирование индикаторов здоровой жизнедеятельности уровня компании.

2 этап. Командная сессия «Разработка системы индикаторов» 1,5 дня

Обсуждение Бизнес-Модели, Cтратегии и Структуры управления компании, Доработка индикаторов операционной деятельности компании. Каскадирование и выравнивание индикаторов на подразделения

3 этап. Разработка персональных мониторов и соглашений об уровне сервиса подразделений 1,5 дня

Отцифровка взаимных обязательств между подразделениями на основе соглашений об уровне сервиса, защита персональных мониторов подразделений

4 этап. Настройка работы "Операционного исполкома" 1 день

Принятие порядка осуществления управленческого цикла по операционным индикаторам. Организация исполнительного комитета. Проведение встреч исполнительных комитетов под супервизией

5 этап. Персональная сессия с первым лицом компании. 0,5 дня

Идентификация инициатив действующих в компании и определение критериев их успешного завершения. Определение критериев и условий перехода инициатив от выработки решений к внедрению

6 этап. Настройка работы «Оптимизационного» Исполкома 1,5 дня с промежутком

Верификация пула действующих инициатив по изменениям критериям перехода к стадии внедрения. Формирование порядка отслеживания успешности внедрения инициатив

Ведут

Илья Майзлер

Сертифицированный консультант Института Адизеса

Окончил Уральский государственный технический университет – УПИ по специальности экономика и управление на предприятии. Имеет второе высшее образование в области управленческого консультирования.

Имеет опыт консультационной работы более 20 лет. Специализация – оптимизация и развитие бизнес-процессов, построение и автоматизация систем проектного управления, внедрение систем управленческого учета и бюджетирования, развитие систем вознаграждения и оплаты труда.

Реализовал ряд крупных комплексных проектов по реорганизации систем управления компаниями с целью повышения эффективности бизнеса.

Является спикером российский и международных конференций по вопросам организационного развития и проектного управления.

Работал более 5 лет в качестве директора по стратегии и организационному развитию крупного строительного холдинга.

С 2012 года участвует в реализации проектов организационной трансформации компаний по методологии Адизеса.
Константин Десяткин

Сертифицированный консультант Института Адизеса

ОПЫТ РАБОТЫ

Руководство аудиторско-консалтинговой компаний из ТОП-100 России – 12 лет

Ведение программ MBA – 15 лет

Разработка и ведение тренингов и программ развития менеджеров – 19 лет

Ведение стратегических сессий, в том числе с органами государственной власти субъектов РФ

Консультант Института Адизеса по управлению изменениями с 2011 года

ОБРАЗОВАНИЕ

Экономика в отраслях ТЭК – УГНТУ

Степень MBA – LINK, Open University

Институт Адизеса: Adizes Integrators' Training, Syndag, Group Dynamics, Ethics, Vision and Values, Phase VI Adizes Accountability system, Adizes Lectures Training, Phase IV SynerScope

Certificate in "Clinical Symbergetic Organizational Management and Transformation" by Adizes Graduate School

Области фокусировки:
Phase VI Adizes Accountability system
Методологическая адаптация программ развития под задачи бизнеса

Остались вопросы?

Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.

Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.