Подпишитесь на нашу информационную рассылку

Драйвер вовлеченности


Построение плана действий по повышению вовлеченности персонала


Воркшоп Института Адизеса
2021 год
Online
Драйвер вовлеченности
Построение плана действий по повышению вовлеченности персонала


Воркшоп Института Адизеса
2021 год
Online
Только 14% компаний подтверждают, что у них наблюдается постоянное улучшение показателей вовлеченности. И только 12,5% компаний регулярно собирают обратную связь у сотрудников о неработающих процессах.

По данным Института Адизеса примерно 80% проблем, влияющих на вовлеченность, связаны с неработающими процессами
Уникальность продукта
Создание открытого диалога
Технология проработки командной вовлеченности позволяют создать открытый и предметный диалог между сотрудниками и руководителями. Использование карточек командной вовлеченности позволяет выявить реальные проблемы, влияющие на уровень вовлеченности команд
Проработка факторов вовлеченности
Данный инструмент позволяет выявить и проработать те факторы вовлеченности, которые в течение долгого времени не улучшались или имели негативную динамику
Основные цели
Создать атмосферу открытого обсуждения проблем
Создать атмосферу открытого обсуждения наболевших проблем, снижающих вовлеченность сотрудников
Выявить проблемы и вовлечь сотрудников в их решение
Собрать корневые проблемы, снижающие вовлеченность сотрудников, и вовлечь сотрудников в их устранение
Составить план действий
Составить план действий по их устранению
Продолжительность сессии
4 – 6 часов на 1 группу
Целевая аудитория
Группы сотрудников по 15-20 человек, сформированные по структурному принципу, по уровню иерархии в компании или иному принципу, согласованному с компанией
Ключевые факторы успеха
Данный проект должен быть важным для компании и иметь Имплементора на уровне топ-менеджмента
01
У проекта должна быть внутренняя официальная команда проекта
02
До начала сессий сотрудники должны быть ознакомлены с результатами опроса вовлеченности или его аналогом и быть замотивированы на участие в сессиях
03
Чем мы отличаемся от других
Институт Адизеса, занимаясь организационной трансформацией организаций и, являясь одной из лучших компаний в этой области, обладает уникальной технологией анализа происходящих в компании процессов, а также трансформации корпоративной культуры компании. Именно эта технология заложена в основу методологии командной работы и позволяет реализовать план действий по проработке критичных факторов, влияющих на уровень вовлеченности сотрудников, с вовлечением всех необходимых сторон.
76 стран
Компании по всему миру доверяют нам и являются нашими многолетними партнерами.
500+ клиентов
Воспользовались услугами Института Адизеса в России
49 лет
По всему миру успешно применяются методики доктора Адизеса.
Институт Адизеса (Adizes Institute) — международная консалтинговая организация (HR Tech Outlook's "TOP 10 Change Management Consulting/Services Companies 2019).
Среди клиентов Института - как крупные корпорации, так и компании средних масштабов.
• 76 стран - компании по всему миру доверяют нам и являются
нашими многолетними партнерами
• 49 лет по всему миру успешно применяются методики доктора
Ицхака Адизеса, который является ведущим мировым экспертом в области менеджмента
Институт Адизеса успешно осуществляет проекты в России с 2011 года
• 200+ проектов - от изменения отдельных подсистем до комплексной трансформации компании
• 500+ клиентов воспользовались услугами Института Адизеса в России
Записаться на воркшоп
Оставьте заявку до 15 сентября 2021 и получите скидку 50%
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.