Подпишитесь на нашу информационную рассылку
Программа изменений по
методологии Адизеса
методологии Адизеса
Гибкая система управления изменениями и проектами Adizes Agile
Если Вы решаете задачи по быстрому созданию новых продуктов, запуску новых производственных мощностей, программного обеспечения, занимаетесь поддержкой цифровой трансформации, эта программа для вас.
Инновационная деятельность очень рискованна и требует высоких затрат. Если Вы хотите добиться максимальной отдачи на инвестированные средства, мировая практика Agile поможет достигнуть отличных результатов.
Мы предлагаем изучить интегрированную модель Adizes Agile по гибкому управлению изменениями и проектами на уровне компании. В рамках этого подхода мы соединяем опыт Института Адизеса в области организационной трансформации и лучшие мировые методологии гибких технологий управления проектами Agile.
Инновационная деятельность очень рискованна и требует высоких затрат. Если Вы хотите добиться максимальной отдачи на инвестированные средства, мировая практика Agile поможет достигнуть отличных результатов.
Мы предлагаем изучить интегрированную модель Adizes Agile по гибкому управлению изменениями и проектами на уровне компании. В рамках этого подхода мы соединяем опыт Института Адизеса в области организационной трансформации и лучшие мировые методологии гибких технологий управления проектами Agile.
Цель программы
Помочь команде построить эффективную систему приоритизации, запуска и контроля проектов и изменений, важную ТОП менеджменту для достижения долгосрочных целей.
Запустить эффективное взаимодействие профессиональных проектных команд по методологии Agile и взаимодействие профессиональных команд с заинтересованными сторонами для достижения результата оптимальным путем.
Что будет результатом
- Построите систему управления проектами и изменениями с высокой клиентоориентированностью01
- Научитесь создавать выдающие продукты с оптимальным ROI02
- Снизите риски инновационной деятельности, построение процессов с предсказуемой практикой своевременного устранения препятствий03
- Выработаете практику достижения результата с высокой бизнес-ценностью в условиях временных ограничений04
- Сохраните эффективное взаимодействия между ТОП менеджментом, бизнесом и профессиональными командами05
Структура программы
Обучение ТОП менеджмента «Основы Adizes Agile»
Семинар 4 часа, число участников до 25
Ведение совета по организационным изменениям и ключевым проектам «РОС» ТОП менеджмент
Координирующая сессия, 4 часа в месяц
Диагностика системы управления проектами/разработки новых продуктов
Составление плана развития системы управления проектами
Составление плана развития системы управления проектами
Организация Исполнительного комитета с использованием Канбан
Тренинг, 4 часа
Обучение профессиональной команды Adizes Agile
Тренинг, 16 часов, руководители и члены проектных команд
Построение взаимодействия заказчиков и проектной команды по первичной постановке задания для Adizes Agile
Сопровождение/супервизия сессий с проектными командами, включая планирования спринтов, Спринт Ревью и Спринт Ретроспектив
Сопровождение/супервизия работы владельцев продуктов и Adizes Agile Coach
Спикер
Антон Толмаков
Сертифицированный консультант Института Адизеса
Генеральный директор и собственник бизнеса с 20-и летним опытом, MBA, Certified Adizes Associate, Advanced Certified ScrumMaster, Certified Scrum Product Owner. Участник и спикер десятков международных конференций с 2008 г.
Опыт работы:
Certified Adizes Associate MBA, Advanced Certified ScrumMaster, Certified Scrum Product Owner. Инженер-физик.
Опыт ведения тренингов:
Разработка стратегии в компании, изменение организационной структуры, целеполагание, OKR, системы управления изменениями, организация продаж, управление персоналом, эффективное управление проектами, развитие бизнеса, тайм-менеджмент и др.
Сотрудничество с Институтом Адизеса началось со внедрения и проведения изменений в своей группе компаний с использованием методологии Адизеса
Опыт работы:
- Основатель компании «1С-Архитектор бизнеса», входит в тройку крупнейших компаний в России, разрабатывающих и внедряющих IT-решения и сервисы на платформе 1С:Предприятие.
- Работа с «Институтом Адизеса» с 2013г в отраслях: розничные сети, ИТ, диджитал, маркетинг, нефтесервисные и строительные компании, сети ресторанов, производство, электронная коммерция, дистрибьюция.
- Участие в проектах по методологии Адизеса в России, Казахстане и Грузии.
- Преподаватель Высшей Школы Бизнеса МГУ имени Ломоносова
- Опыт разработки ИТ решений более 20 лет. Управление проектами, Aglie, Scrum, Kanban и масштабирование Agile на уровне организаций.
Certified Adizes Associate MBA, Advanced Certified ScrumMaster, Certified Scrum Product Owner. Инженер-физик.
Опыт ведения тренингов:
Разработка стратегии в компании, изменение организационной структуры, целеполагание, OKR, системы управления изменениями, организация продаж, управление персоналом, эффективное управление проектами, развитие бизнеса, тайм-менеджмент и др.
Сотрудничество с Институтом Адизеса началось со внедрения и проведения изменений в своей группе компаний с использованием методологии Адизеса
Остались вопросы?
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.