Главная » Семинары и тренинги » Открытый формат

Открытый формат

Школа для директоров по персоналу «Как помочь собственнику осуществить главный переход»

КРАТКАЯ АННОТАЦИЯ:

Как службе персонала из затратного подразделения стать подразделением, приносящим пользу бизнесу и собственнику?

По мере роста и укрупнения компании собственник уже не в состоянии единолично принимать все решения и нести за них ответственность. Собственник хочет передать ответственность менеджерам компании и при этом обеспечить ответственное поведение людей. Иными словами, у него есть острая потребность сделать так, чтобы наемные менеджеры так же относились к компании, как и сам собственник.  Решение этой проблемы позволит освободить собственника от ежедневной рутины, сохранив контроль над организацией без погружения в микроменеджмент и операционную текучку.

Еще одна проблема – зависимость бизнеса от конкретных людей компании. Риски, связанные с этим – уязвимость одного конкретного сотрудника всегда выше, чем уязвимость организации. Решение в том, чтобы деперсонифицировать и институализировать процесс управления.

Институализация процесса управления подразумевает передачу управления в компанию. Для этого нужны профессиональные и мотивированные сотрудники. Задача, которую собственник ставит службе персонала – как мотивировать людей? Ответ прост. Людей не надо мотивировать. Надо брать мотивированных людей и сделать так, чтобы процесс управления и организационная культура их не демотивировали.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Семинар ориентирован на сотрудников управления по работе с персоналом, которые занимаются организационным планированием, мотивацией, корпоративной культурой.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:

5 дней.

Интерактивный семинар на основе Методологии Адизеса™ «Управление жизненными циклами и 11 шагов трансформации компании по пути к расцвету»

КРАТКАЯ АННОТАЦИЯ:

Данный семинар позволит найти ответ на вопрос «Что делать?», если в вашей компании:

  • Ощущается недостаток контроля из-за быстрого роста;
  • Срываются сроки и страдает качество из-за несовершенства внутренних процесов;
  • Размытые приоритеты деятельности;
  • Предстоят стратегические преобразования;
  • Избыточная бюрократизация, препятствующая дальнейшему развитию компании;
  • Управленческий паралич, вызванный внутренними конфликтами.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Семинар, предназначенный для высшего руководства и владельцев компаний.

ФОРМАТ:

Интерактивный семинар с элементами тренинга, включающий лекции, видеоматериалы, групповое обсуждение, индивидуальные и групповые практические задания. Практическая часть содержит деловые симуляции, проблематизирующие, иллюстрирующие и мотивирующие игры, направленные на достижение эмоциональных целей тренинга.

Интерактивный семинар на основе Методологии Адизеса™ «Управление изменениями. Как принимать лучшие решения и гарантировать их реализацию»

КРАТКАЯ АННОТАЦИЯ:

Участие в семинаре позволит слушателям получить системное представление о факторах, влияющих на эффективность управления организацией и приобрести прикладные знания и навыки, которые они смогут использовать в своей повседневной работе, существенно повысив свою менеджерскую эффективность:

  • Каковы обязательные императивы хорошего решения;
  • Как наилучшим образом делегировать задачу;
  • Как сформировать оптимальную команду для решения задачи;
  • Как организовать работу команды для выработки и реализации решения;

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Семинар ориентирован на менеджеров различных уровней и ключевых специалистов, имеющих сотрудников в непосредственном подчинении, или находящихся в кадровом резерве на подобные позиции, сотрудников и руководителей HR подразделений, специалистов по обучению и развитию.

ФОРМАТ:

Интерактивный семинар с элементами тренинга, включающий лекции, видеоматериалы, групповое обсуждение, индивидуальные и групповые практические задания. Практическая часть содержит деловые симуляции, проблематизирующие, иллюстрирующие и мотивирующие игры, направленные на достижение эмоциональных целей тренинга.

Интерактивный семинар на основе Методологии Адизеса™ «Роли и стили менеджмента»

КРАТКАЯ АННОТАЦИЯ:

В основе семинара –  тезис о том, что для полноценного управления компания должна успешно осуществлять 4 основные менеджерские функции – Производство результатов, Администрирование, Предпринимательство и Интеграцию, что обеспечит компании эффективность и результативность в краткосрочной и долгосрочной перспективе.  Как этого достичь, ведь в реальной жизни не существует менеджеров способных одинаково хорошо выполнять все 4 роли? Как определить управленческий стиль подчиненного, коллеги, свой личный? Как сформировать команду, как организовать ее работу, как организовать в этой команде конструктивное взаимодействие? Каковы потенциальные источники конфликтов, неизбежно возникающих в совместной работе и каковы эффективные методы работы с ними? Данный семинар дает ответ на эти важные вопросы.

Участие в семинаре позволит слушателям получить системное представление о факторах, влияющих на эффективность управления организацией и приобрести прикладные знания и навыки, которые они смогут использовать в своей повседневной работе, существенно повысив свою менеджерскую эффективность:

  • Персональный управленческий стиль и способы его развития;
  • Определение личных особенностей управленческого стиля партнера;
  • Приемы эффективной коммуникации с представителями различных стилей;
  • Формирования оптимальных управленческих команд;
  • Идентификация конфликтов и работа с ними.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Семинар ориентирован на менеджеров различных уровней и ключевых специалистов, имеющих сотрудников в непосредственном подчинении, или находящихся в кадровом резерве на подобные позиции, сотрудников и руководителей HR подразделений, специалистов по обучению и развитию.

ФОРМАТ:

Интерактивный семинар с элементами тренинга, включающий лекции, видеоматериалы, групповое обсуждение, индивидуальные и групповые практические задания. Практическая часть содержит деловые симуляции, проблематизирующие, иллюстрирующие и мотивирующие игры, направленные на достижение эмоциональных целей тренинга.

Интенсивный семинар для собственников и генеральных директоров «Как эффективно проводить изменения в компании»

КРАТКАЯ АННОТАЦИЯ:

Данный семинар, предназначенный для владельцев и топ-менеджеров компаний, поможет понять логику необходимых организационных изменений для достижения и удержания успеха компании. Семинар раскрывает основы Методологии Организационной трансформации, разработанной доктором Ицхаком Адизесом, основателем и Президентом Института Адизеса. Методология используется в сотнях компаний, в 73 странах мира и имеет 40-летний опыт успешного применения.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Собственники, генеральные директора, топ-менеджмент.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:

3-5 дней.