ENG
7 (495) 212-19-61
russia@adizes.com
Главная » Семинары и тренинги » Корпоративный формат » Программа семинара для топ-менеджмента компании «Управление изменениями: лидерство и интеграция»
Программа семинара для топ-менеджмента компании «Управление изменениями: лидерство и интеграция»
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
ПОЧЕМУ ЕСТЬ ОЩУЩЕНИЕ, ЧТО НАДО ЧТО-ТО МЕНЯТЬ, И ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ? ПРИРОДА ИЗМЕНЕНИЙ.
- Зачем компании меняться, если все идет хорошо? Природа изменений и современный мир.
- Что нужно организации, чтобы хорошо было не только сегодня, но и завтра? Предназначение, функции и роли менеджмента.
- Почему модель управления, работающая сейчас, не будет работать в будущем? Противоречивость функций менеджмента.
ПОЧЕМУ МЕНЕДЖЕРЫ НЕ ХОТЯТ РАБОТАТЬ ВМЕСТЕ? УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ.
- Откуда берутся плохие менеджеры? Кто может, и кто не может быть менеджером, ипочему не существует идеального менеджера?
- Почему менеджеры, которые должны решать проблемы, сами их создают? Природа управленческих конфликтов и способы их конструктивного разрешения.
- Как сделать так, чтобы ординарные люди показывали неординарный результат? Взаимодополняющие команды и принципы их формирования.
- Как обеспечить предсказуемую реализацию решений? Источники управленческой энергии.
ЗАЧЕМ И КОМУ НУЖНА КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА? ЛИДЕРСТВО И ИНТЕГРАЦИЯ.
- Что обеспечивает успешность компании? Формула Успеха.
- Что собственник должен делать в своей компании? Роль лидера преобразований.
- Как вырастить здоровую организацию? Система управления изменениями.
ПРАВИЛЬНО ЛИ РАЗВИВАЕТСЯ МОЯ КОМПАНИЯ? ОБЩИЕ ЗАКОНЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ.
- Почему люди умирают, а компании живут? Теория Жизненных циклов (ЖЦ) организации.
- Уникальны ли проблемы моей компании? Закономерности организационного поведения.
- Доктор! Это опасно? Нормальные, аномальные и патологические проблемы на каждом этапе ЖЦ.
- Почему замедляется развитие? Причины и признаки преждевременного старения организаций.
- Как облегчить возрастные кризисы компании? Нормальный и оптимальный путь.
КАК ВЫБРАТЬСЯ ИЗ ТУПИКА? ВОССТАНОВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ЗДОРОВЬЯ НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ ЖЦ.
- Нужно ли топ-менеджменту менять стиль своего руководства? Стили лидерства на каждом этапе ЖЦ.
- Что нужно менять – игроков или их расстановку? Функциональность организационной структуры на этапах ЖЦ.
КАК ОБЪЕДИНИТЬ ЛЮДЕЙ ОБЩЕЙ ЦЕЛЬЮ? ВИДЕНИЕ, МИССИЯ, ЦЕННОСТИ.
- Зачем нужно рисовать будущее? Видение: чем мы будем заниматься через 10 лет.
- Как сохранить в компании свои ценности? Ценности как ограничение стратегии.
- Почему стандартные миссии не работают? Миссия как часть уникальной стратегии.
- Как сделать так чтобы принятая стратегия реально внедрялась? Каскадирование миссии.
КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ПРОЗРАЧНОСТЬ КОМПАНИИ? СКВОЗНАЯ СИСТЕМА: ВИДЕНИЕ – МИССИЯ – СТРУКТУРА – ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ.
- Как обеспечить ответственное поведение людей? Три структуры: обязанностей, полномочий и вознаграждения.
- Почему даже профессиональные менеджеры не исполняют свои обязанности? Структура полномочий.
- Как контролировать эффективность всех уровней организации? Система мониторинга вклада каждого менеджера в общий результат.
- Почему не надо мотивировать сотрудников? Как работает система демотивации.
- Когда не работает система вознаграждения? Мотивация на разных этапах ЖЦ.
- Как добиться максимальной вовлеченности сотрудников? Сквозная система: Видение – Миссия – Структура – Вознаграждение.
КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ? ПАРАЛЛЕЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ.
- Как направлять и контролировать развитие компании? Структура управления изменениями.
- Как сделать так чтобы менеджеры понимали поставленные задачи? Четыре императива корректной постановки задачи.
- Как получать от менеджмента заведомо хорошие решения? Технология выработки групповых решений.