Программа семинара для топ-менеджмента компании «Управление изменениями: лидерство и интеграция»

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

ПОЧЕМУ ЕСТЬ ОЩУЩЕНИЕ, ЧТО НАДО ЧТО-ТО МЕНЯТЬ, И ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ? ПРИРОДА ИЗМЕНЕНИЙ.

• Зачем компании меняться, если все идет хорошо? Природа изменений и современный мир.
• Что нужно организации, чтобы хорошо было не только сегодня, но и завтра? Предназначение, функции и роли менеджмента.
• Почему модель управления, работающая сейчас, не будет работать в будущем? Противоречивость функций менеджмента.

ПОЧЕМУ МЕНЕДЖЕРЫ НЕ ХОТЯТ РАБОТАТЬ ВМЕСТЕ? УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ.

• Откуда берутся плохие менеджеры? Кто может, и кто не может быть менеджером, ипочему не существует идеального менеджера?
• Почему менеджеры, которые должны решать проблемы, сами их создают? Природа управленческих конфликтов и способы их конструктивного разрешения.
• Как сделать так, чтобы ординарные люди показывали неординарный результат? Взаимодополняющие команды и принципы их формирования.
• Как обеспечить предсказуемую реализацию решений? Источники управленческой энергии.

ЗАЧЕМ И КОМУ НУЖНА КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА? ЛИДЕРСТВО И ИНТЕГРАЦИЯ.

• Что обеспечивает успешность компании? Формула Успеха.
• Что собственник должен делать в своей компании? Роль лидера преобразований.
• Как вырастить здоровую организацию? Система управления изменениями.

ПРАВИЛЬНО ЛИ РАЗВИВАЕТСЯ МОЯ КОМПАНИЯ? ОБЩИЕ ЗАКОНЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ.

• Почему люди умирают, а компании живут? Теория Жизненных циклов (ЖЦ) организации.
• Уникальны ли проблемы моей компании?  Закономерности организационного поведения.
• Доктор! Это опасно?  Нормальные, аномальные и патологические проблемы на каждом этапе ЖЦ.
• Почему замедляется развитие? Причины и признаки преждевременного старения организаций.
• Как облегчить возрастные кризисы компании? Нормальный и оптимальный путь.

КАК ВЫБРАТЬСЯ ИЗ ТУПИКА? ВОССТАНОВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ЗДОРОВЬЯ НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ ЖЦ.

• Нужно ли топ-менеджменту менять стиль своего руководства?  Стили лидерства на каждом этапе ЖЦ.
• Что нужно менять – игроков или их расстановку? Функциональность организационной структуры на этапах ЖЦ.

КАК ОБЪЕДИНИТЬ ЛЮДЕЙ ОБЩЕЙ ЦЕЛЬЮ? ВИДЕНИЕ, МИССИЯ, ЦЕННОСТИ.

• Зачем нужно рисовать будущее? Видение: чем мы будем заниматься через 10 лет.
• Как сохранить в компании свои ценности? Ценности как ограничение стратегии.
• Почему стандартные миссии не работают?  Миссия как часть уникальной стратегии.
• Как сделать так чтобы принятая стратегия реально внедрялась? Каскадирование миссии.

КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ПРОЗРАЧНОСТЬ КОМПАНИИ? СКВОЗНАЯ СИСТЕМА: ВИДЕНИЕ – МИССИЯ – СТРУКТУРА – ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ.

• Как обеспечить ответственное поведение людей?  Три структуры: обязанностей, полномочий и вознаграждения.
• Почему даже профессиональные менеджеры не исполняют свои обязанности? Структура полномочий.
• Как контролировать эффективность всех уровней организации? Система мониторинга вклада каждого менеджера в общий результат.
• Почему не надо мотивировать сотрудников? Как работает система демотивации.
• Когда не работает система вознаграждения? Мотивация на разных этапах ЖЦ.
• Как добиться максимальной вовлеченности сотрудников? Сквозная система: Видение – Миссия – Структура – Вознаграждение.

КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ? ПАРАЛЛЕЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ.

• Как направлять и контролировать развитие компании? Структура управления изменениями.
• Как сделать так чтобы менеджеры понимали поставленные задачи? Четыре императива корректной постановки задачи.
• Как получать от менеджмента заведомо хорошие решения? Технология выработки групповых решений.