Моя эффективная компания
КАК НАЛАДИТЬ СИСТЕМУ МЕНЕДЖМЕНТА
КАК НАЛАДИТЬ СИСТЕМУ МЕНЕДЖМЕНТА
Учебно-практический курс
для руководителей и собственников небольших и средних компаний,
основанный на Методологии Адизеса
для руководителей и собственников небольших и средних компаний,
основанный на Методологии Адизеса
16.01, 23.01, 30.01 и 06.02 2025года
ONLINE
Особенности курса
Цель - помочь руководителям компаний сделать шаг на пути повышения результативность и эффективность бизнеса за счет решения существующих организационных и управленческих проблем.
Проходит в "живом формате", а не представляет собой заранее подготовленные видео-материалы.
Предполагает участие до 5 руководителей высшего уровня: (собственник(и), генеральный директор, топ-менеджеры) от одной компании.
Уникальная возможность для небольших компаний получить доступ к международной управленческой экспертизе.
Проходит в "живом формате", а не представляет собой заранее подготовленные видео-материалы.
Предполагает участие до 5 руководителей высшего уровня: (собственник(и), генеральный директор, топ-менеджеры) от одной компании.
Уникальная возможность для небольших компаний получить доступ к международной управленческой экспертизе.
- Целостный взгляд
на управление изменениями и организацией в целом
Вы познакомитесь с базовой теорией управления изменениями, в том числе концепцией управленческих циклов, функций менеджмента, особенностями изменений компании на разных этапах жизненного цикла - Лучшие практики быстрой стратегической фокусировки компании
Вы узнаете, из с чего начинать стратегические изменения в компании, последовательность шагов для трансформации бизнеса - Инструменты для совершенствования процессов и кросс-функционального взаимодействия
Разберемся с практикой настройки цикла постоянных улучшений и особенностями работы в командах по решению организационных проблем. Как находить лучшие решения и обеспечить поддержку их внедрения - Эффективный подход к мониторингу операционной деятельности
Как построить систему мониторинга, обеспечить выявление отклонений и быструю реакцию на них
Отзывы участников курса
Содержание курса
Целостный взгляд на управление организацией
Базовая теория управления изменениями
Три цикла управления компанией:
•стратегический цикл
•цикл постоянных улучшений
•операционный цикл
Функции менеджмента. Менеджер как лидер изменений.
Управленческие стили. Какими бывают Лидеры и Команды.
Реализация принятых решений.
Организационная культура.
Управление Жизненным Циклом компании.
Три цикла управления компанией:
•стратегический цикл
•цикл постоянных улучшений
•операционный цикл
Функции менеджмента. Менеджер как лидер изменений.
Управленческие стили. Какими бывают Лидеры и Команды.
Реализация принятых решений.
Организационная культура.
Управление Жизненным Циклом компании.
Стратегический цикл управления
Лучшие практики быстрой стратегической фокусировки компании
Диагностика состояния организации.
Заявление о Миссии, как программа основных изменений.
Орагнизационная структура как интегрированная система:
• структуры ответственности
•структуры полномочий
•структуры информационных потоков
•структуры вознаграждения
Организационная Структура как инструмент развития лидеров.
Диагностика состояния организации.
Заявление о Миссии, как программа основных изменений.
Орагнизационная структура как интегрированная система:
• структуры ответственности
•структуры полномочий
•структуры информационных потоков
•структуры вознаграждения
Организационная Структура как инструмент развития лидеров.
Цикл постоянных улучшений
Инструменты улучшения взаимодействия и совершенствования процессов
Процесс управления улучшениями в компании. Как его настроить.
Совет по улучшениям.
•Функции и роли.
•Особенности работы.
Автономные команды.
•Принципы формирования. Распределение ролей.
•Корректная постановка задачи для команды.
Последовательность шагов для решения организационных проблем в команде: Team Problem Solving (TPS™ ):
•Правила и инструменты командной работы.
Синхронизация работы автономных команд.
•Как управлять качеством принимаемых командами решений.
•Управление этапом внедрения улучшений.
Как организационные привычки работы в команде влияют на формирование здоровой культуры компании.
Практика
Точки потенциального улучшения.
Подход к формированию команды
Процесс управления улучшениями в компании. Как его настроить.
Совет по улучшениям.
•Функции и роли.
•Особенности работы.
Автономные команды.
•Принципы формирования. Распределение ролей.
•Корректная постановка задачи для команды.
Последовательность шагов для решения организационных проблем в команде: Team Problem Solving (TPS™ ):
•Правила и инструменты командной работы.
Синхронизация работы автономных команд.
•Как управлять качеством принимаемых командами решений.
•Управление этапом внедрения улучшений.
Как организационные привычки работы в команде влияют на формирование здоровой культуры компании.
Практика
Точки потенциального улучшения.
Подход к формированию команды
Операционный цикл управления
Лучшие практики для операционного управления
Система мониторинга операционной деятельности. Как ее построить.
•Система мониторинга отклонений и выработки корректирующих действий.
•Принципы организации процессов мониторинга
•Как ее построить.
Способы выявления системных проблемы в операционной деятельности
Интеграция управленческих циклов
Система мониторинга операционной деятельности. Как ее построить.
•Система мониторинга отклонений и выработки корректирующих действий.
•Принципы организации процессов мониторинга
•Как ее построить.
Способы выявления системных проблемы в операционной деятельности
Интеграция управленческих циклов
Формат работы
-
ТеорияВ формате лекций и бизнес-кейсов -
ИнтерактивВопросы и ответы, обсуждения -
ПрактикаВ упражнениях в группе и домашних заданиях -
РефлексияИндивидуальные инсайты, что возьму с собой в работу
Эксперт
Что вы приобретаете?
Курс пройдет
16-23-30 января и 06 февраля 2025 года
Стоимость курса включает в себя:
16-23-30 января и 06 февраля 2025 года
Стоимость курса включает в себя:
-
онлайн обучение - раздаточные материалы
- индивидуальную консультацию
-
сертификат о прохождении курса
Стоимость курса
Записаться на курс
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.
© Адизес Бизнес Консалтинг, 2023. russia@adizes.ru