Моя эффективная компания
КАК НАЛАДИТЬ СИСТЕМУ МЕНЕДЖМЕНТА

Учебно-практический модуль
для руководителей и собственников небольших и средних компаний,
основанный на Методологии Адизеса
раз в неделю в июне 2024 года (по четвергам)
с 9.00 до 13.00 мск
Online
Особенности тренинга
Цель - помочь руководителям компаний сделать шаг на пути повышения результативность и эффективность бизнеса за счет решения существующих организационных и управленческих проблем.

Тренинг проходит в "живом формате", а не представляет собой заранее подготовленные видео-материалы.

Формируем целостный взгляд на управление организацией.
Вы познакомитесь с базовой теорией управления изменениями, в том числе концепцией управленческих циклов, функций менеджмента, особенностями изменений компании на разных этапах жизненного цикла.

Делимся лучшими практиками быстрой стратегической фокусировки компании.
Вы узнаете, из с чего начинать стратегические изменения в компании, последовательность шагов для трансформации бизнеса.

Даем инструменты для совершенствования процессов и улучшения кросс-функционального взаимодействия.
Разберемся с практикой настройки цикла постоянных улучшений и особенностями работы в командах по решению организационных проблем. Как находить лучшие решения и обеспечить поддержку их внедрения

Рассказываем о подходе к мониторингу операционной деятельности.
Как построить систему мониторинга, обеспечить выявление отклонений и быструю реакцию на них.

Тренинг предполагает участие до 5 руководителей высшего уровня: (собственник(и), генеральный директор, топ-менеджеры) от одной компании.

Данный тренинг - уникальная возможность для небольших компаний получить доступ к международной управленческой экспертизе.
Отзывы участников тренинга
Отзывы участников курса "Адизес от теории к практике"
Отзывы участников курса "Адизес от теории к практике"
Тренинг в цифрах
  • 4
    онлайн-встречи
  • 4
    часа - длительность каждой встречи
  • 5
    участников от одной команды
Содержание тренинга
Целостный взгляд на управление организацией
Базовая теория управления изменениями

Три цикла управления компанией:
•стратегический цикл
•цикл постоянных улучшений
•операционный цикл
Функции менеджмента. Менеджер как лидер изменений.

Управленческие стили. Какими бывают Лидеры и Команды.
Реализация принятых решений.
Организационная культура.
Управление Жизненным Циклом компании.

Стратегический цикл управления
Лучшие практики быстрой стратегической фокусировки компании

Диагностика состояния организации.
Заявление о Миссии, как программа основных изменений.

Орагнизационная структура как интегрированная система:
• структуры ответственности
•структуры полномочий
•структуры информационных потоков
•структуры вознаграждения

Организационная Структура как инструмент развития лидеров.

Цикл постоянных улучшений
Инструменты улучшения взаимодействия и совершенствования процессов
Процесс управления улучшениями в компании. Как его настроить.

Совет по улучшениям.
•Функции и роли.
•Особенности работы.

Автономные команды.
•Принципы формирования. Распределение ролей.
•Корректная постановка задачи для команды.
Последовательность шагов для решения организационных проблем в команде: Team Problem Solving (TPS™ ):
•Правила и инструменты командной работы.

Синхронизация работы автономных команд.
•Как управлять качеством принимаемых командами решений.
•Управление этапом внедрения улучшений.

Как организационные привычки работы в команде влияют на формирование здоровой культуры компании.

Практика
Точки потенциального улучшения.
Подход к формированию команды


Операционный цикл управления
Лучшие практики для операционного управления
Система мониторинга операционной деятельности. Как ее построить.

•Система мониторинга отклонений и выработки корректирующих действий.
•Принципы организации процессов мониторинга
•Как ее построить.

Способы выявления системных проблемы в операционной деятельности
Интеграция управленческих циклов


Формат работы
  • Теория
    В формате лекций и бизнес-кейсов
  • Интерактив
    Вопросы и ответы, обсуждения
  • Практика
    В упражнениях в группе и домашних заданиях
  • Рефлексия
    Индивидуальные инсайты, что возьму с собой в работу
Эксперты
Что вы приобретаете?
Обучение пройдет
с 6 по 27 июня 2024 года
(одна онлайн-встреча в неделю)
Стоимость курса включает в себя:
  • онлайн обучение
  • раздаточные материалы
  • индивидуальную консультацию
  • сертификат о прохождении курса
Стоимость тренинга
1 участник от компании
Обычная стоимость тренинга
60.000 ₽ + НДС
Записаться
до 5-ти участников
Стоимость тренинга для компании
119.000 ₽ + НДС
Записаться
Записаться на тренинг
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.