КАК НАЛАДИТЬ
СИСТЕМУ МЕНЕДЖМЕНТА

Практикум
для руководителей и собственников небольших и средних компаний,
основанный на Методологии Адизеса
30.10 - 01.11.2024

Кампус Школы управления SKOLKOVO
Особенности практикума
ЦЕЛЬ:
Помочь руководителям компаний сделать шаг на пути повышения результативность и эффективность бизнеса за счет решения существующих организационных и управленческих проблем.

ВЫ:
  • Познакомитесь с методологией управления изменениями, в том числе концепцией управленческих циклов, функций менеджмента, особенностями изменений компании на разных этапах жизненного цикла;

  • Узнаете, с чего начинать стратегические изменения в компании, последовательность шагов для трансформации бизнеса;

  • Получите инструменты для совершенствования процессов и улучшения кросс-функционального взаимодействия;

  • Разберетесь с практикой настройки цикла постоянных улучшений и особенностями работы в командах по решению организационных проблем;

  • Узнаете, как построить систему мониторинга операционной деятельности, обеспечить выявление отклонений и быструю реакцию на них;

  • Сформируете целостный взгляд на управление организацией.
Отзывы участников
Отзывы участников курса "Адизес от теории к практике"
Отзывы участников курса "Адизес от теории к практике"
Адизес Бизнес Консалтинг
  • 12
    лет успешной работы
  • 200+
    проектов трансформаций компаний
  • 500+
    клиентов в России, в их числе: АСКОНА, ВСЕИНСТРУМЕНТЫ, КУХНИ МАРИЯ, MR.DOORS и др.
Содержание практикума
Целостный взгляд на управление организацией
Базовая теория управления изменениями

Три цикла управления компанией:
•стратегический цикл
•цикл постоянных улучшений
•операционный цикл
Функции менеджмента. Менеджер как лидер изменений.

Управленческие стили. Какими бывают Лидеры и Команды.
Реализация принятых решений.
Организационная культура.
Управление Жизненным Циклом компании.

Стратегический цикл управления
Лучшие практики быстрой стратегической фокусировки компании

Диагностика состояния организации.
Заявление о Миссии, как программа основных изменений.

Орагнизационная структура как интегрированная система:
• структуры ответственности
•структуры полномочий
•структуры информационных потоков
•структуры вознаграждения

Организационная Структура как инструмент развития лидеров.

Драйверы реализации стратегии
Орагнизационная структура, как драйвер реализации стратегии

Выравнивание структуры ответственности, полномочий, информационных потоков и вознаграждения
Индикаторы здоровья компании
Процессы как ресурс реализации стратегии
Организационная культура


Операционный цикл управления
Лучшие практики для операционного управления
Система мониторинга операционной деятельности. Как ее построить.

•Система мониторинга отклонений и выработки корректирующих действий.
•Принципы организации процессов мониторинга
•Как ее построить.

Способы выявления системных проблемы в операционной деятельности
Интеграция управленческих циклов


Формат работы
  • Теория
    В формате лекций и бизнес-кейсов
  • Интерактив
    Вопросы и ответы, обсуждения
  • Практика
    Упражнениях в группе
  • Рефлексия
    Индивидуальные инсайты, что возьму с собой в работу
Отзывы о практикуме
  • Алексей Митенков
    директор по трансформации холдинга ЧТПЗ
    Программа, конечно, удивительная. Такой уровень профессионализма я не помню, чтобы я встречал за последние 10 лет. Это профессиональное владение материалом, умение слушать, умение доносить действительно те сложные вещи, которые зачастую не так легко объяснить в системе управления. Я бесконечно благодарен за это.
  • Сергей Авдеев
    генеральный директор концерна «Дятьково»
    Эта методика тонко мотивирует людей, даёт им возможность и раскрывает их. Вот это важно.
  • Леонид Халфен
    собственник мебельного ритейла «MR Doors»
    Активно развиваются те компании, которые умеют меняться. Поэтому темп, с которым ты меняешься, равняется темпу твоего успеха. В связи с этим те управленческие навыки, которые внутри компании есть, в первую очередь навыки трансформации, становятся главными навыками, и, конкретно в моей компании не хватает в этой области профессионализма. Я получил ответ на свой вопрос, который меня интересовал — как увеличить скорость изменений.
  • Тихон Смыков
    президент группы компаний Inventive Retail Group (Re:store, Nike, Samsung, Sony Centre, LEGO)
    Уровень участников очень высокий. Крайне уважаемые компании и очень опытные люди собираются. Даже послушать, какие они задают вопросы, как реагируют на сообщения было ценно. Очень хорошая и концентрированная подача материала.
  • Евгений Капьев
    генеральный директор издательского дома «ЭКСМО»
    Мы активно развиваемся, и у нас возникает очень много вопросов в связи с этим. Главными вопросами были: как уcкорить внедрение инноваций и как правильно строить структуру. В рамках семинара мы ответы на эти вопросы получили. Понятно теперь, что предстоит очень много работы, но благодаря семинару мы получили системное видение проблем и способов решений.
Кампус SKOLKOVO
пространство возможностей для обучения, бизнеса, деловых встреч, переговоров и корпоративных мероприятий.
Эксперт
Что вы приобретаете?
Практикум пройдет
30 октября - 01 ноября
Стоимость курса включает в себя:
  • онлайн обучение
  • раздаточные материалы
  • проживание/питание
  • сертификат о прохождении курса
Стоимость участия
1 участник от компании
(включая проживание и питание)
150.000 ₽ + НДС
Записаться
Оставить заявку на участие
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.