Оценка качества регулярного менеджмента

Электронная почта обязательное

Кто в вашей компании отвечает за РАЗРАБОТКУ стратегии? *

Собственник(и) Совет директоров Руководитель компании Директор (вице-президент) по развитию Ответственность четко не закреплена Другое

Кто в вашей компании ПРИНИМАЕТ ОКОНЧАТЕЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ относительно стратегии? *

Название компании обязательное

Численность компании обязательное

Ваша роль в компании обязательное

Собственник Член совета директоров Руководитель компании Директор (вице-президент) по развитию Директор по персоналу Топ-менеджер Другое:

Ваше имя и фамилия обязательное

Номер телефона обязательное

Есть ли чёткое понимание целевого состояния компании на среднесрочный период?

Да, есть чёткое понимание целевого состояния компании на среднесрочный период Затрудняюсь ответить Нет

Есть ли понимание, где, какие стратегические изменения и в какие сроки должны быть реализованы?

Да, есть чёткое понимание, где, какие стратегические изменения и в какие сроки должны быть реализованы Многое предстоит изменить, но не понятно, что именно и/или в какие сроки Нет

Сотрудники знают, понимают и поддерживают стратегические изменения?

Знают, понимают и поддерживают стратегические изменения Затрудняюсь ответить Нет

Изменения, необходимые для достижения целевого состояния вашей компании, выражены в целях на год? *

Да, для стратегических изменений установлены конкретные цели на год Затрудняюсь ответить Нет

После того как годовые цели для стратегических изменений установлены, кто и как разрабатывает план мероприятий по их достижению? *

Каждый руководитель, ответственный за конкретную цель, разрабатывает план мероприятий для ее достижения Мероприятия разрабатываются, но не по всем целям и/или не всеми руководителями, ответственными за их достижение целей Устанавливаются только цели, остальное на усмотрение руководителей, ответственных за их достижение

Как часто и в связи с чем изменяется организационная структура в вашей компании? *

Структура корректируется регулярно, в соответствии со стратегическими изменениями в компании Структура корректируется время от времени, но эти корректировки не «привязаны» к стратегическим изменениям в компании За последние несколько лет структура не менялась

Как вы считаете, в организационной структуре вашей компании есть все функции, необходимые для реализации стратегических изменений? *

Да. При этом отсутствует дублирование функций или выполнение подразделениями несвойственных им функций Да. Но возможно имеется дублирование функций или выполнение подразделениями несвойственных им функций Нет

В организационной структуре компании у руководителей достаточно полномочий для реализации запланированных стратегических изменений? *

У руководителей достаточно полномочий, чтобы реализовать запланированные стратегические изменения в рамках их зон ответственности Руководителям часто недостаточно полномочий, чтобы реализовать запланированные стратегические изменения в рамках их зон ответственности Фактически, все ключевые решения, направленные на реализацию стратегии принимает первое лицо компании

В вашей компании существует регулярный процесс отслеживания прогресса по достижению целей, связанные с реализацией стратегических изменений? *

Итоги по достижению данных целей подводятся регулярно, не реже 1 раза в квартал Время от времени подводятся итоги по достижению данных целей Нет, контролируется только выполнение текущих задач

Какие мероприятия в вашей компании осуществляются , в случае если есть отклонения в достижении целей? *

Обязательно определяются необходимые корректирующие мероприятия, назначаются сроки их исполнения, ответственные и планируются необходимые ресурсы Определяются необходимые корректирующие мероприятия, назначаются сроки их исполнения и ответственные, но необходимые ресурсы не планируются Корректирующие мероприятия обсуждаются с руководителем, но нигде не фиксируются