«Вчера я похоронил свекровь».
«Она отказалась сотрудничать».
Это критическая ситуация, когда вы пытаетесь воспитывать кого-то, кого вы больше не должны воспитывать. Свекрови иногда могут быть занозами.
Все, что я усвоил, заключается в следующем: в определенный момент времени детям не нравится, что их воспитывают. Они не хотят, чтобы им говорили, что делать, они не хотят учиться на опыте старших. В прошлом все было по-другому. Мой дедушка был главным. Его слово было закон, в т.ч. его слушался мой отец, которому было за 40. Мой отец также был влиятельным человеком в семье, и я никогда не смел ему перечить. Он продолжал давать мне советы и указания, что делать, пока не умер. Мне это не нравилось, но я слушал. Да, это было в прошлом столетии. Мне сейчас 83.
Сейчас мир изменился. Дети взрослеют очень быстро. Они знают компьютерные технологии лучше, чем мы. Без их помощи я не могу управлять последней моделью телевизора. Я постоянно прошу помочь мне с последними обновлениями моего компьютера. Я плохой студент. Они – учителя, у которых есть знания. На них влияют телевидение, социальные сети, внешние факторы, школа, друзья, семьи. Контроль над их поведением значительно снизился. Таким образом, они взбунтовались ранее. Если вы пытаетесь их контролировать, они восстают. Вы можете это увидеть на примере Америки: когда дети заканчивают среднюю школу, они поступают в колледж, как можно дальше от дома. И потом они находят работу также далеко от дома. Они хотят быть независимыми. И если вы продолжите их воспитывать, они больше вам не перезвонят.
Нам необходимо научиться перерезать пуповину и отпускать их. Если у вас не спросят совета, не стоит его давать. Крайний случай – это когда вы пытаетесь воспитывать мужа, зятя или невестки. Это еще хуже, чем воспитывать своих собственных детей. Они обижаются на вас.
В качестве интересной аналогии можно привести планирование преемственности в компании. Вы любите компанию. На ее создание вы тратите больше времени, чем на собственных детей. И приходит день, когда компания становится достаточно большой. Помимо основателя есть хорошие менеджеры, которые также хотят пользоваться властью и руководить. Может ли основатель все отпустить? Позволить им совершать ошибки или по-прежнему «воспитывать», продолжать принимать все решения, чтобы быть уверенным, что мы не наделали ошибок. И что будет? Как и в случае с детьми. Хороший уходит, слабый остается, соглашается со своей беспомощностью. И компания будет расти до тех пор, пока ее основатель будет максимально активным. А когда он умрет, компания рано или поздно тоже умрет, потому что преемника, который бы ее возглавил, не оказалось.