Размораживание
Накопление
Размышление
Созревание
Озарение
Приспосабливание
Финализация
Закрепление.
Люди с сильным (Е), имеющие предпринимательский стиль менеджмента – очень креативные, дальновидные, имеют бесконечное количество идей – слишком быстро проходят этапы процесса выработки решения.
(Е)-тип ненавидит вдаваться в детали, однако дьявол кроется в деталях. Они спешат перейти от незначительного Накопления к Озарению, что их очень будоражит, и быстро переходят к Финализации, минуя этап Приспосабливания, где возникают вопросы, сомнения и даже разногласия.
Когда приходит время реализовывать решение, происходит Приспосабливание. У людей есть вопросы и сомнения, но они редко осмеливаются спрашивать и/или высказывать сомнения, потому что боятся того, как (Е) отреагирует на это. У людей предпринимательского типа очень большое эго, и они часто воспринимают вопросы и сомнения, как личное оскорбление, которое они не простят. Это как если бы человек, который задает вопросы или выражает сомнение – или, не дай Бог, высказывает несогласие – ставит под сомнение интеллект или авторитетность (Е). Вот почему подчиненных (Е) называют palleros (испанское слово, обозначающее «клакеры»). Они публично аплодируют и соглашаются, но за закрытыми дверями выражают смятение. (Посмотрите на сотрудников Белого Дома Трампа).
Опасность в том, что (Е)-тип может принимать плохие или неправильные решения, если он не предоставляет возможности тем, кто будет их реализовывать, их проверять. (Е)-тип способен сбросить в пропасть систему, организацию или государство.
Обычно люди неправильно понимают то, что говорит (Е). Поскольку (Е) преисполнен энтузиазма, когда он или она сообщает решение, у них складывается впечатление, что они уже финализировали решение, и не интересуются тем, чтобы рассматривать разногласия. Но если вы внимательно послушаете (Е), то вы заметите, что он неоднократно повторяется, даже в одном и том же предложении, и часто противоречит сам себе… также в одном и том же предложении.
Это происходит потому, что он принимает решение «на ходу». Он не думает о том, что сказать. У него всего лишь есть идея, о чем он будет говорить, и он начинает размышлять во время разговора.
Это может привести к параличу организации или к панике. Он не знает, каково настоящее решение.
Кроме того, он склонен говорить: «Уже слишком поздно оспаривать мое решение. Я уже передумал». Так, люди находятся в непрерывном потоке, у каждого возникают сложности с реализацией решения, потому что непонятно, является ли его решение настоящим, окончательным или все еще тем, которое «готовится».
(Е) очень нетерпелив. Он считает, что задачи, которые он ставит, можно выполнить быстро . Он похож на орла, который летит высоко над землей. Ему нужен всего лишь один взмах крыльев, чтобы перелететь из одного места в другое, в то время как на земле понадобится много времени, чтобы преодолеть это же расстояние.
Невыполнение задач настолько быстро, как он этого ожидает (ему нужно сделать на вчера то, о чем он будет мечтать завтра), делает его параноиком, он ненавидит своих подчиненных. «Трудно парить, как орел, когда тебя окружают индейки», - может сказать (Е). Он легко загорается. Новые люди в его подчинении могут начинать свою карьеру с пьедестала, а закончить в сточной канаве. Те, кто остается, рукоплещут и слушают.
Предпринимательский дух и люди, которым они владеют, нужны для роста, для инноваций, для создания здоровой организации, но если не знать, как ими управлять, они могут стать пассивом, а не активом.
Чтобы узнать, как управлять (Е)-руководителем, подчиненным или коллегой, прочтите «Развитие лидеров» Ицхака Адизеса.
С уважением,
Доктор Ицхак Калдерон Адизес,
основатель и СЕО Института Адизеса