Подпишитесь на нашу информационную рассылку
Все статьи

Как руководить молодым поколением сотрудников


Если говорить о молодежи, которую мы видим в качестве смены нынешнему поколению топ-менеджеров, то существует две вещи, на которые стоит обратить особое внимание. Первое – это умение работать в команде. Второе – это понимание того, как взаимодействуют подсистемы внутри компании.

Предположим, сотрудник находится в отделе Х. Очень важно, чтобы он понимал, как взаимодействует отдел Х с другими подразделениями, как работает компания в целом, а также то, как его более опытные коллеги принимают сложные решения и решают проблемы. Ответы на эти вопросы он может получить, работая в специальных командах по выработке решений. Если пользоваться терминологией Адизеса, такие команды называются синертимами. Принимая участие в работе таких команд, он может проявить инициативу, внести свою лепту в принятые решения, т.е. проявить себя. Через некоторое время этот молодой сотрудник будет очень хорошо осведомлен о том, как работают другие подразделения. Он научится думать более глобально, а не только на уровне своей бизнес-единицы.
Статьи