Взяв на работу иностранца, нельзя однозначно сказать, будет этот опыт успешным или нет. Для начала следует ответить на вопрос: «Зачем берут на работу экспатов?». Потому что предполагается, что они – профессионалы своего дела, которые смогут выстроить и отладить бизнес-процессы по подобию того, как это было в иностранной компании.
Хорошо ли это? Успех зависит от того, насколько совпадают этапы жизненного цикла организаций. Если иностранная компания в своем развитии находилась на одну ступеньку выше, чем российская, можно ожидать какого-то положительного эффекта. Но если «разрыв» слишком большой, то выстраивание бизнес-процессов «под кальку» приводит к обратному эффекту.
Второй важный момент. А сможет ли иностранец успешно адаптироваться к российской действительности? Если в компании мало экспатов, и корпоративная культура компании ему чужда, ему будет сложно приспособиться. Если он не сможет этого сделать, то выход один – уйти.
Кто обеспечивает интеграцию экспата в коллектив? Это не только HR-директор, но и его непосредственный начальник. Именно от него зависит командное взаимодействие, а также то, будет ли вовлечен новый иностранный сотрудник в процесс выработки решений.