Подпишитесь на нашу информационную рассылку
Все статьи

Бирюзовые компании


Термин «бирюзовые организации» стал популярен после выхода книги Федерика Лалу «Открывая организации будущего». Корни этой книги лежат в теории «спиральной динамики», в основе которой – система ценностей, которая отражается на поведении людей и на принципах управления. Если говорить о бизнесе, то упор делается на самоуправляемых системах – небольших группах, которые решают задачи. В отличие от «бирюзового» подхода Лалу, который изложен в книге интересно и простым языком, спиральная динамика является более глубокой и продуманной теорией.

Принципы самоуправления хорошо работают в тех организациях, успех которых напрямую связан с инновационными разработками, т.е. в высокотехнологичных компаниях. Сам подход хорош для проектного менеджмента. В то же время возникает много вопросов о том, как его можно применить в компаниях, занимающихся операционной деятельностью.

Проблемы также могут возникать в процессе внедрения выработанных решений. Согласно методологии Адизеса, чтобы принять хорошее решение, нужно быть демократом. Чтобы успешно внедрить принятое решение – диктатором. Этот подход к принятию и реализации решений получил название «демократура». Так, самоуправляемые команды способны принимать решения, руководствуясь демократическими принципами. Однако, что касается сохранения диктатуры в процессе внедрения, то с этим гораздо лучше справляются именно иерархические системы.

Что еще? Менять ценности, убеждения людей крайне сложно. И если в компании доминировало авторитарное управление, немедленно и полностью стать «бирюзовой» ей будет непросто. Это то же самое, что перепрыгнуть уровень. Быть может, такие изменения возможны в каком-то конкретном подразделении, но в целом, в компании, сделать это будет затруднительно. Если все-таки организация решила пойти в этом направлении, измениться она сможет, предприняв определенные шаги. К примеру, те, которые предполагает методология Адизеса.
Статьи