Подпишитесь на наш Телеграм-канал "Адизес. Просто о сложном"
Все статьи

Как сформулировать стратегию в условиях постоянного кризиса

На самом деле, кризис, который существует уже 2-3 года – это не кризис, это – новая реальность. И выигрывают те компании, которые быстрее других приспосабливаются к такой реальности. А что такое «быстрее приспособиться»? Это значит – определиться с правильной стратегией на ближайшее время. При этом понятно, что в кризис горизонты планирования становятся короче. Т.е. если обычно мы планируем на 5 лет, то сейчас рациональнее планировать только на 2-3 года вперед. При этом следует достаточно четко сформулировать стратегию на год с возможностью быстрого ее изменения в зависимости от ситуации на рынке. Другими словами, компания должна быть гибкой и быстро реагировать на происходящие внешние изменения. Также важно сохранить предпринимательский дух и не стать забюрократизированной.

Кроме того, в условиях кризиса среди организаций существует тенденция увольнять сотрудников. Здесь важно быть осмотрительным, поскольку рано или поздно кризис останется позади, и нанять хороших специалистов будет непросто. Как говорит доктор Адизес, не стоит отрезать здоровую ногу, чтобы ваш вес стал идеальным.
Статьи