Как мне повысить результативность моих сотрудников?

Вопрос 23

Как мне повысить результативность моих сотрудников? Пока я им это напоминаю и стараюсь менять их поведение, но результаты их работы остаются неудовлетворительными.

Вы что, смеетесь? Вы вправду считаете, что можно изменить людей напоминаниями? Вы действительно в это верите? Если вы думаете, что это так легко, пожалуйста, поделитесь. Я вам даже заплачу за это. Я мог бы написать себе: «Не забудь похудеть на 10 кг» и похудеть с помощью напоминаний. Это не работает. Одними заметками, напоминаниями, хотениями, просто так людей не изменить.

Если вы хотите изменить результаты людей, Адизес может вам помочь. Но вам нужно соотнести подсистемы компании. Куда мы идем? Организованы ли мы, чтобы достичь целей? Есть ли у нас необходимый функционал, способности, возможности, определение миссии и ценностей, видение? Есть ли у нас необходимая информация для того, чтобы это сделать? Есть ли система вознаграждения, адекватная для этого? Получают ли люди то, что они должны получать за то, что они делают в рамках миссии и видения?

Когда компания начинает меняться в ходе эволюции, системы начинают рассинхронизироваться. Миссия тут, организация там, информация еще где-то на полу. Система вознаграждения вообще осталась в каменном веке. И всякий раз, когда систему обратно синхронизируют, люди знают, что делать, у них есть миссия, они знают направление, у них есть информация и есть система вознаграждения. Вот и все. Это называется турбо-режим.

У Института Адизеса есть специальная программа из 11 частей, которая поможет вам это сделать. Слова, молитвы, угрозы не помогут. Угрозы помогут краткосрочно, но как только вы развернетесь, они вам всадят нож.