Если ключевые решения принимаются в европейской штаб-квартире и не подходят для условий российского рынка.

Вопрос №17

Я представляю крупную международную компанию в РФ. Все ключевые решения принимаются в штаб-квартире. Она находится в Европе. Но они, к сожалению, не подходят для условий российского рынка. Что мне делать? Как мне повлиять на эти решения?

Вы думаете, что у вас проблема? Давайте тогда определим, что такое проблема. Проблема – это то, что вы можете контролировать, изменить. Если вы не можете изменить ситуацию, то это факт. Это уже не проблема. Потому что вы не можете ее контролировать. Нужно сначала определить проблему, чтобы посмотреть, что вы можете изменить в этой ситуации на уровне языка.

Если вы считаете, что у вас есть доступ к начальству в Европе (или где он там сидит ваш начальник), если бы это было возможно, и вы могли бы ему рассказать о том, как ситуация выглядит в России, и как нужно изменить политику, стратегию в отношении России, тогда это называется лидерство снизу. Если это возможно, если вы можете поговорить с начальством, вероятность этого есть, попробуйте, проверьте возможность. Но вполне возможно, что ваш босс в Париже, в Риме или еще где-то там, возможно и он тоже не конечная инстанция. Наверняка это где-то в Нью-Йорке, в Чикаго принимается. Т.е. он лишь посредник, он ситуацию тоже не контролирует.

Я видел это очень много раз, поэтому если вы ничего не можете поделать с ситуацией, ваш начальник тоже ничего не может поделать с этой ситуацией. То, как говорится, наслаждайтесь поездкой. Это уже не проблема. Это просто то, с чем нужно свыкнуться. Это факт. Понимаете?

В Сибири идет снег. Это факт. Вы это не измените. Конечно, вы можете переехать из Сибири в Сочи, это поможет, но иначе никак. В чем ваша проблема? Проблема – это то, что вы можете контролировать. Проанализируйте это, а затем уже действуйте.