Трансформация компаний
в период изменений
(по методологии Адизеса)

Семинар для собственников и генеральных директоров компаний
09 сентября 2026
16:00 - 18:00 мск

On-line
Регистрация
Мероприятие подготовили и проводят
  • Адизес Бизнес Консалтинг
    Ранее - российский офис «Adizes Institute Worldwide»: признанный эксперт международного уровня в области построения и внедрения систем управления бизнесом.

    С момента начала деятельности в 2011 году нашими услугами воспользовались более 600 организаций. Нами реализовано более 400 проектов комплексных преобразований. Среди наших клиентов как крупнейшие корпорации – лидеры в своих отраслях, так и частные компании среднего бизнеса
  • Атланты ЮГ
    Южный чаптер бизнес-клуба «Атланты», объединяющий собственников бизнеса и топ-менеджеров Южного федерального округа.

    Это сильное предпринимательское окружение, где участники расширяют социальный капитал, находят партнеров, получают доступ к опыту и экспертизе других предпринимателей и решают конкретные бизнес-задачи.

    В основе сообщества — форум-группы, закрытые стратегические встречи, инвест-комьюнити, нетворкинг и специальные форматы мероприятий, создающие возможности для развития бизнеса и личного роста.
Программа семинара
  • Формула успеха
    • Как добиться успеха в условиях быстрых перемен;
    • Где взять энергию для перемен?
    • Взаимное доверие и уважение;
    • Организационная культура
  • Жизненные циклы компаний в методологии Адизеса
    • Законы организационного развития;
    • Причины старения и смерти компаний;
    • Типичные «болезни» растущих и взрослеющих организаций.
  • Организационная трансформация
    • Что мы понимаем под организационной трансформацией?
    • Принципы и последовательность этапов трансформации;
    • Сбалансированность модели управления;
    • Вовлечение персонала в трансформацию компании

Введение в методологию Адизеса

Ведущий семинара
  • Дмитрий Зениц
    Консультант
    Закончил УПИ по специальности «Ремонт и эксплуатация АЭС».
    Выпускник президентской программы «Стратегический менеджмент», ВШЭ «Управление продуктом».

    Опыт топ-менеджмента, включая 5 лет руководства машиностроительным предприятием.
    Действующий предприниматель с более чем 20-летним стажем.

    Имеет опыт консультационной работы более 8 лет.

    Обладает опытом в областях управления организационными изменениями, инжиниринга бизнес-процессов, построения и автоматизации систематизированного управления, управления проектами, управления продуктами.
Форма регистрации
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности