Подпишитесь на наш Телеграм-канал "Адизес. Просто о сложном"

для ОСНОВАТЕЛЕЙ и РУКОВОДИТЕЛЕЙ бизнеса
PROГРАММА РОСТА.
От стратегии к результату

для тех, кто готов вывести компанию
в «высшую лигу»
26 марта 2025
10:00 - 13:00 мск
Online, zoom

для ОСНОВАТЕЛЕЙ и РУКОВОДИТЕЛЕЙ бизнеса

PROГРАММА РОСТА.
От стратегии к результату
для тех, кто готов вывести компанию
в «высшую лигу»
26 марта 2025
10:00 - 13:00 мск
Online, zoom
В условиях высококонкурентной среды основатели и топ-менеджеры сталкиваются с вызовами, требующими системного подхода.

Вы можете потратить бесконечные часы на изучение теорий, но без практических инструментов и живого обмена опытом реальных лидеров ваши усилия могут оказаться тщетными.

Вебинар поможет вам понять, как выстроить устойчивую систему управления
Для кого подойдет
Собственники и СЕО компаний с численностью 50–700 сотрудников
Компании разных отраслей бизнеса от производства до услуг
Первое лицо и/или три ТОП-менеджера, чтобы обеспечить внедрение изменений
Программа
Наша программа состоит из пяти онлайн-модулей.

Начините со стартового вебинара, чтобы понять основы подходов к управлению,
выстроить свою дорожную карту изменений компании и выбрать необходимые вам инструменты.
Программа
Наша программа состоит из пяти онлайн-модулей.

Начините со стартового вебинара, чтобы понять основы подходов к управлению,
выстроить свою дорожную карту изменений компании и выбрать необходимые вам инструменты.
«Основы трансформации»
От циклов управления к действию
Стартовый вебинар:
Эксперт: Ольга Сторожук

Цели:
• Оценить текущую систему управления в вашей компании.
• Разобраться в принципах управления изменениями.
• Определить ключевые точки приложения усилий.
• Построить карту изменений для своей компании.

Чему вы научитесь:
1. Как выстроить и интегрировать три ключевых цикла управления компанией - стратегический, оптимизационный и оперативный? Как обеспечить их эффективное взаимодействие?
2. Как сформировать дорожную карту изменений компании и выбрать правильную последовательность внедрения управленческих инструментов?
3. Как определить текущее положение компании на кривой жизненного цикла и отличить нормальные проявления от аномальных для каждой стадии развития?

Практическая работа:
• проведение экспресс диагностика компании
• определение этапа развития компании на кривой жизненного цикла

Продолжительность: 3 часа
Действуйте!
Изменения — не теория, а работа над вашим бизнесом.
Здесь вы получите и знания, и конкретные решения.
Готовы к изменениям? Давайте работать вместе!
Записаться
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами
в ближайшее время.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.