Подпишитесь на наш Телеграм-канал "Адизес. Просто о сложном"
Нажимая "подписаться", вы подтверждаете свое ознакомление с Политикой обработки персональных данных и даете согласие на обработку моих персональных данных и согласие на получение рекламной и информационной рассылки
Закрытый практикум для собственников
Я сказал одно, а получилось другое
Практикум «От петли к спирали»: находим, где замысел собственника расходится с тем, как компания работает на деле, и за два дня составляем первый план перемен.
Знакомые слова?
Эти фразы собственники говорят чаще, чем кажется
«Я сказал одно, а получилось другое».
«Без меня ничего не двигается, но и со мной всё идёт медленно».
«Не на кого положиться, а на мне всё держится».
«Люди выгорают, а результата нет».
«Продажи падают, клиенты уходят, и никто не может объяснить, почему».
«Мы всё время тушим пожары. На будущее времени нет».
«Деньги есть, а прибыли нет».
«Без меня ничего не двигается, но и со мной всё идёт медленно».
«Не на кого положиться, а на мне всё держится».
«Люди выгорают, а результата нет».
«Продажи падают, клиенты уходят, и никто не может объяснить, почему».
«Мы всё время тушим пожары. На будущее времени нет».
«Деньги есть, а прибыли нет».
Если вы узнали себя больше чем в одной фразе, возможно, перед вами не семь отдельных задач, а несколько связанных петель, которые подпитывают друг друга.
Проблемы компании связаны в петли
Мы не раздаём готовых ответов. На практикуме вы работаете со своим материалом и сами решаете, что из увиденного менять.
- Если тушить по одной, они возвращаютсяПадение маржи, уход клиентов и усталость команды редко бывают отдельными событиями. Одно запускает другое, и всё возвращается в начало, только сильнее. Мы называем это петлёй: цикл, который приводит вас в ту же точку, пока его устройство не изменено.
- Мы исходим из того, что в центре стоит разрыв между замыслом и реальностьюВы видите, как должна работать компания. Но замысел не всегда превращён в цели, роли, показатели и правила. Люди понимают его по-своему, а результат отличается от ожидаемого.
- Из петли можно выйти в спираль вверхБез перемен та же петля раскручивается вниз, и каждый виток тяжелее прежнего. Если сознательно перезапустить ключевые циклы управления, движение идёт вверх. Первый шаг: увидеть петлю в своей компании.
Карта
Пять петель: четыре видны, одна в центре
В каждой внешней петле, помимо большого круга, действует своя микропетля: круговая стрелка внутри. Выберите петлю, чтобы увидеть, как она устроена и какой бывает у собственника.
В каждой внешней петле действует своя микропетля (круговая стрелка). Буквы — роли управления по Адизесу: P — результаты, A — администрирование, E — предпринимательство, I — интеграция.
Стрелки по часовой: недоверие и выгорание лишают компанию энергии и денег, нехватка денег душит развитие, устаревшее предложение теряет клиентов, потеря клиентов и давление на план снова бьют по доверию. Центральная петля связана с каждой из четырёх.
Программа
Два дня: группа и личный разбор
Первый день проходит в малой группе на сквозном кейсе. Второй день полностью посвящён вашей компании.
День 1. Практикум в малой группе
Вместо лекции мы идём по сквозному кейсу, то есть по одной учебной истории компании, на которой видно, как работает каждая петля. Вы уносите с собой: ясную картину своей компании в виде петель; список собственных управленческих проблем, привязанных к петлям; набор инструментов, чтобы «разворачивать» петли; понимание, с чего начать.
- Знакомство с кейсомВидим, как петли проявляются в одной компании.
- Ваши управленческие проблемыБерёте из кейса то, что подходит, и формулируете свои. Делиться вы решаете сами.
- ИнструментыНабор приёмов, которыми можно развернуть каждую петлю.
- Разворот петли в спиральКак перезапускается компания: в цикле улучшений, в операционном и в стратегическом цикле.
- Выбор приоритетаВы определяете петли, которые беспокоят вас больше всего.
День 2
Личный разбор вашей компании
Индивидуальная консультация 1,5 часа для каждой компании. Опираясь на то, что вы накопили на практикуме, мы сразу идём вглубь: подробно разбираем петлю или петли, которые беспокоят вас больше всего.
На выходе: черновой план перемен в крупных мазках
Это черновик, а не готовая программа. Что делать дальше, решаете только вы.
- Что менятьГде именно ваша петля замыкается и какие звенья трогать в первую очередь.
- В каком порядкеКакие шаги можно сделать самостоятельно и как выстроить их по времени.
- Где нужна помощьЧто вам по силам самому, а где взгляд со стороны сэкономит время.
Для кого и на каких условиях
Камерный формат, только собственники
До 7 собственников. Генеральный директор может прийти вместе с собственником.
О результате
Мы не называем цифр: в управлении результат зависит от решений собственника. Мы обещаем другое: ясную картину вашей компании, личный разбор и план, с которого можно начинать.
- Кто участвуетСобственники компаний с оборотом 1–7 млрд рублей. Генеральный директор может прийти вместе с собственником. Собственник обязателен: компания без собственника не допускается.
- Размер группыДо 7 собственников. Малая группа даёт больше внимания каждому.
- Даты и место[УТОЧНИТЬ: даты дня 1 и консультаций, очно или онлайн, место]
- Стоимость[УТОЧНИТЬ: стоимость, условия оплаты, что включено]
- Ведущие[УТОЧНИТЬ: имена и опыт, разрешённые к упоминанию]
- КонфиденциальностьВы сами выбираете, чем делиться при других, а что оставить для индивидуальной беседы с консультантом.
Вопросы
Что обычно спрашивают
Если вашего вопроса здесь нет, задайте его в заявке. Мы ответим при разговоре.
Это практикум на сквозном кейсе, а не лекция. На второй день вы получаете конкретный план для вашей компании.
Здесь вы работаете с собственными проблемами в малой группе, а затем лично с консультантом 1,5 часа.
Кейс показывает механику, а вы накладываете её на свою ситуацию.
Группа камерная, и участники сами выбирают, чем делиться.
Гарантий результата в управлении не даёт никто, и мы их не обещаем. Мы даём способ увидеть, где именно у вас замыкается петля, и конкретный план первых шагов. Дальше всё зависит от ваших решений.
Нет. Практикум о том, что собственник делает со своей компанией, поэтому компания без собственника не допускается. Генеральный директор может прийти вместе с ним.
Заявка
Оставьте заявку на участие
Мест мало, поэтому после заявки мы свяжемся с вами для короткого разговора. Он нужен, чтобы убедиться, что формат подходит, и подтвердить место в группе.
Заявка на участие
Организатор: Общество с ограниченной ответственностью «Адизес Бизнес Консалтинг»