1. Консолидация рынка 2026–2027: где искать M&A-возможности на фоне ухода МСП.
2. Как перестроить стратегию роста в условиях ВВП 0,5–1,5%: органика vs поглощения.
3. Рынок труда после кадрового голода: удержание vs новая волна высвобождения
4. Оргструктура без "жира": аудит функций и устранение избыточности в фазе сжатия рынка.
5. Преемственность и передача управления: риски для семейного и первого поколения собственников.
6. ИИ в управлении компанией: от пилотов к измеримому эффекту на P&L.
7. Данные как актив: зрелость систем управленческой отчетности для быстрых решений.
8. Доверие как валюта 2026 года: как репутация снижает CAC и защищает маржу.
9. Смещение потребительского спроса: азиатские бренды, маркетплейсы и локальные ниши.
10. Антикризисное управление: индикаторы раннего предупреждения для собственника .
11. Дисциплина vs смелость: какие метрики и регламенты реально удерживают бизнес в 2026-м.
12. Китайский фактор на российском рынке: как конкурировать, а не проигрывать.
13. Кибератака: первый день после удара. Tabletop-учения для руководителей**
** Что делать, если шифровальщик парализовал ИТ-инфраструктуру компании, резервные копии под угрозой, а бизнес теряет деньги с каждой минутой простоя?
Участники окажутся в роли кризисного штаба и пройдут через сценарий масштабной кибератаки. По мере развития событий им предстоит принимать непростые решения в условиях неполной информации и дефицита времени: останавливать ли критические системы, как ограничить распространение атаки, что восстанавливать в первую очередь, как взаимодействовать с клиентами и регуляторами.