Мы создаём пространство, где ценности совпадают, а разговоры могут быть честными, глубокими и точными. Поэтому осознанно подходим к формированию сообщества и тщательно отбираем участников.
Важно не только - кто вы, но и как вы мыслите. Нам близки лидеры, которые не только хотят расти сами, а готовы делиться опытом, поддерживать других и быть вкладом в живой профессиональный обмен.
Это встреча собственников и топ-менеджеров крупного бизнеса, для которых важны не только масштаб и управленческая роль, а ещё подход к делу и команде. Те, кто смотрит шире прибыли - в сторону смыслов, управленческой зрелости и устойчивости.
Нас объединяет жажда роста, стратегическое мышление и стремление строить этичный бизнес, в котором ценности - не декларация, а внутренняя опора.
Основная задача структуры вознаграждения - не изменять поведение людей, а найти тех, кто готов работать с высоким уровнем ответственности на конкретной должности в конкретное время жизненного цикла компании.
Как Askona Life Group проводит
AI-трансформацию, опираясь на методологию Адизеса
Подход к управлению на основе KPI широко распространен в России; но далеко не всегда его применение дает положительные результаты.