Программа вебинара
  • Формула успеха
    • Как добиться успеха в условиях быстрых перемен;
    • Где взять энергию для перемен?
    • Взаимное доверие и уважение;
    • Организационная культура
  • Жизненные циклы компаний в методологии Адизеса
    • Законы организационного развития;
    • Причины старения и смерти компаний;
    • Типичные «болезни» растущих и взрослеющих организаций:
    • Функции HR на разных этапах жизненного цикла
  • Организационная трансформация
    • Что мы понимаем под организационной трансформацией?
    • Принципы и последовательность этапов трансформации;
    • Сбалансированность модели управления
  • Особая роль HRD в процессе трансформации
    • Вовлечение персонала в трансформацию компании;
    • Инструменты преодоления сопротивления трансформационным процессам;
    • HR как драйвер изменений
Ведущий вебинара
  • Антон Толмаков
    Консультант
    Генеральный директор и собственник бизнеса с 20-и летним опытом, MBA, Certified Adizes Associate, Advanced Certified ScrumMaster, Certified Scrum Product Owner.

    Участник и спикер десятков международных конференций с 2008 г.

    Опыт работы:
    • Основатель компании «1С-Архитектор бизнеса», входит в тройку крупнейших компаний в России, разрабатывающих и внедряющих IT-решения и сервисы на платформе 1С:Предприятие.
    • Работа с «Адизес Бизнес Консалтинг» с 2013г в отраслях: розничные сети, ИТ, диджитал, маркетинг, нефтесервисные и строительные компании, сети ресторанов, производство, электронная коммерция, дистрибьюция.
    • Участие в проектах по методологии Адизеса в России, Казахстане и Грузии.
    • Преподаватель Высшей Школы Бизнеса МГУ имени Ломоносова
    • Опыт разработки ИТ решений более 20 лет. Управление проектами, Aglie, Scrum, Kanban и масштабирование Agile на уровне организаций.

    Образование:
    Certified Adizes Associate MBA, Advanced Certified ScrumMaster, Certified Scrum Product Owner. Инженер-физик.

    Опыт ведения тренингов:
    Разработка стратегии в компании, изменение организационной структуры, целеполагание, OKR, системы управления изменениями, организация продаж, управление персоналом, эффективное управление проектами, развитие бизнеса, тайм-менеджмент и др.
  • От первого лица:
    «Сотрудничество с "Адизес Бизнес Консалтинг" началось со внедрения и проведения изменений в своей группе компаний с использованием методологии Адизеса.»
Форма регистрации
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности