Думаем вместе
Мероприятие для собственников и генеральных директоров крупных российских компаний
(третья встреча)

28.02 - 01.03
2025 года
Цели
1
изучить практический опыт компаний
2
познакомиться с интересными спикерами
3
существенно расширить бизнес-нетворк
Информационные партнеры
Как проходят наши встречи
Приветственный welcome-день
27 февраля, четверг
с 15:00
с 15:00
Заселение
19:30
19:30
Ужин-знакомство
Программа первого дня
28 февраля, пятница
Открытие. Представление программы организаторами
10:00 - 11:15
10:00 - 11:15
Обязанность или Ответственность – что выбрать для построения структуры?
Максим Демиденко
Консультант Адизес Бизнес Консалтинг
Одно из самых употребляемых слов, когда речь заходит о структуре компании – это «функционал» должности, т е свод обязанностей, которые должны исполняться.
Достаточно ли этого, чтобы построить клиент-ориентированную компанию, настроенную для исполнения своей концепт-стратегии?
Что важно для клиента, внешнего или внутреннего: хороший продукт или то, что делается для создания этого продукта?
Изменение парадигмы подхода к построению структуры: от ответов на вопрос «Что нужно делать?» к ответам на вопрос «Зачем и что нужно клиенту?», связь между этими ответами в структуре ответственности и полномочиями, индикаторами и вознаграждением – тема выступления на этом форуме.
11:30 - 12:45
11:30 - 12:45
Круглые столы
Круглый стол - модерируемая экспертами Адизес Бизнес Консалтинг, дискуссия на заданную тему. Параллельно проводится шесть-семь подобных дискуссий, где каждый из участников мероприятия выбирает максимально интересную для себя тему.

Темы дискуссий:
1.⁠ ⁠Как организовать работу с инновациями ?
2.⁠ ⁠Ценности компании: как их использовать в ежедневном бизнесе.
3.⁠ ⁠Передача полномочий от собственника менеджменту: опыт и рекомендации.
4.⁠ ⁠Ключевые проблемы в организации разработки новых продуктов?
5.⁠ ⁠Как добиться эффективной работы совета директоров?
6.⁠ "⁠Собственник - Менеджмент": тонкие грани взаимодействия.
7.⁠ ⁠Роль первого лица компании в HR-функции
13:00 - 14:15
13:00 - 14:15
Компания "Мария" год спустя.
Ефим Кац
Сооснователь и генеральный директор компании «Мария»
15:15 - 16:30
15:15 - 16:30
ИИ помощники для бизнеса: быстрее, умнее, мощнее.
Светлана Фирсова
Сооснователь Академии презентаций Bonnie&Slide. Входит в TOP 50 EdTech компаний Росиии по версии РБК.
Сооснователь AI сервиса по автоматическому дизайну презентаций Wonderslide.
Автор книги «Секреты убойных презентаций».

Разработала уникальную методику создания креативных презентаций, по которой обучаются сотрудники Газпромбанка, VK, Сбербанка, X5 retail, РЖД, L’Oréal. Более 85 тыс. сотрудников прошли обучающие программы Bonnie&Slide.
•⁠ ⁠Как усилить сотрудников с помощью ИИ
•⁠ ⁠Какие рутинные задачи можно поручить нейросетям
•⁠ ⁠Кейсы применения нейросетей в маркетинге и обучении
16:45 - 18:45
16:45 - 18:45
Стратегический вызов. Анализ в 8d формате
Исследование "Рейтинг ожиданий российского бизнеса", проведенное для Forbes «Адизес Бизнес Консалтинг» и Regroup выявило 5 основных стратегических ориентиров развития компаний, которые выбирают их основатели и владельцы:

«Технологические трансформаторы»,
«Международные экспансионисты»,
«Операционные оптимизаторы»,
«Продуктовые инноваторы»,
«Люди как главный актив».

Какова глубинная логика этого выбора?
Какие вызовы оцениваются как главные?
На что направляются инвестиции?

Нам предстоит совместно исследовать это, а также послушать из первых уст опыт тех, кто уже прошел этот путь и добился успеха.
Комплексный разбор будет включать 8 граней, поэтому добро пожаловать в анализ в 8d формате!
19:30 - 22:00
19:30 - 22:00
Банкет
Программа второго дня
01 марта, суббота
10:00 - 11:15
10:00 - 11:15
Как вывести внутренний IT-продукт на рынок и не собрать все грабли?
Максим Кутузов
Управляющий директор СберТех
•⁠ ⁠Что такое Product-Market Fit и почему MVP - это не ключевая веха
•⁠ ⁠Как повысить шансы дойти до PMF
•⁠ ⁠9 причин почему внутренний продукт никогда не не будет успешным на рынке и что с этим делать
•⁠ ⁠Как измерить зрелость продукта и оценить его готовность к выходу на рынок (и надо ли это делать)
•⁠ ⁠Как выстроить эффективную go-to-market стратегию и не сжечь все деньги на пути к успеху
11:30 - 12:45
11:30 - 12:45
Круглые столы
Круглый стол - модерируемая экспертами Адизес Бизнес Консалтинг, дискуссия на заданную тему. Параллельно проводится шесть-семь подобных дискуссий, где каждый из участников мероприятия выбирает максимально интересную для себя тему.

Темы дискуссий:
1.⁠ ⁠Как организовать работу с инновациями ?
2.⁠ ⁠Ценности компании: как их использовать в ежедневном бизнесе.
3.⁠ ⁠Передача полномочий от собственника менеджменту: опыт и рекомендации.
4.⁠ ⁠Ключевые проблемы в организации разработки новых продуктов?
5.⁠ ⁠Как добиться эффективной работы совета директоров?
6.⁠ "⁠Собственник - Менеджмент": тонкие грани взаимодействия.
7.⁠ ⁠Роль первого лица компании в HR-функции
13:00 - 14:15
13:00 - 14:15
ИТ система для организационного дизайна – «игрушка» для бюрократа или шанс на конкурентное преимущество?
Илья Майзлер
Старший консультант Адизес Бизнес Консалтинг
В современном мире любые инженерные системы проектируются с использованием специализированного программного обеспечения, которое позволяет ускорить этот процесс, следит за соблюдением инженерных принципов и верностью расчетов, и помогает обеспечить отсутствие технических ошибок. Современные организации являются не менее сложными системами чем, например, телефон или автомобиль. Но несмотря на то это, инструменты, которые бы позволяли повысить качество организационного дизайна увязав воедино в непротиворечивую систему организационную структуру, бизнес- процессы, систему показателей деятельности, финансовую структуру итд. до сих пор несовершенны и мало используются руководителями.
В этом выступлении будут продемонстрированы преимущества, которые подобная система может предложить руководителям, осознанно занимающимся «проектированием» своих организаций.
15:15 - 15:50
15:15 - 15:50
«Иллюзии Башни Магов»
Ольга Сторожук
Консультант Адизес Бизнес Консалтинг
Почему система улучшений в компании не работает.
15:50 - 16:30
15:50 - 16:30
«Как избежать ошибок при назначениях»
Юлия Крыленко
Консультант Адизес Бизнес Консалтинг
16:45 - 18:00
16:45 - 18:00
Кадры решают все: как эффективно привлекать и удерживать персонал
Наталья Щербакова, Ирина Авдонина
Наталья Щербакова
Основатель и генеральный директор HR Marketing
Признанный эксперт кадровой индустрии с 20-летним стажем.
Ирина Авдонина
Генеральный директор, ООО "Энкорп"
Эксперт с 20-летним опытом в рекрутменте, массовом найме персонала, кадровом консалтинге.
Ценностное предложение работодателя - что это дает в условиях жесткой конкуренции за человеческие ресурсы?
Снижение расходов на найм, снижение текучести, увеличение уровня удовлетворенности и срока работы в компании, улучшение воронки рекрутмента при массовом найме - как этого добиться?
Практические кейсы.
Место проведения
Конгресс-отель, курорт "Пересвет"
отельной группы "Russian Seasons"
Московская обл., г. Пересвет
Стоимость для одного участника
250.000 рублей
(плюс НДС)
включая проживание и питание
Принять участие
Просим обратить внимание:
мероприятие исключительно для первых лиц крупных компаний!
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.