10:00 - 11:15
Почему стратегии не реализуются?
Вместо эпиграфа: Лучше не самая лучшая, но реализованная стратегия, чем идеальная стратегия, которая не реализована
Александр Тынянских
Старший консультант Адизес Бизнес Консалтинг
Сегодня стало практически данью моде проводить регулярные стратегические сессии. Во время этих сессий принимаются хорошие решения, но часто, в реальной работе компании ничего не меняется. Как пример, в одной из компаний мы проанализировали тексты стратегий, которые были созданы за последние 10 лет, совпадение того, что в них написано составило около 70%.
Успешное внедрение стратегии зависит от многих факторов, но мы сфокусируемся на трех: изменение структуры ответственности и полномочий, приоритизация и управление стратегическими инициативами/проектами, внедрение операционных индикаторов успешной реализации стратегии