Одно из самых употребляемых слов, когда речь заходит о структуре компании – это «функционал» должности, т е свод обязанностей, которые должны исполняться.
Достаточно ли этого, чтобы построить клиент-ориентированную компанию, настроенную для исполнения своей концепт-стратегии?
Что важно для клиента, внешнего или внутреннего: хороший продукт или то, что делается для создания этого продукта?
Изменение парадигмы подхода к построению структуры: от ответов на вопрос «Что нужно делать?» к ответам на вопрос «Зачем и что нужно клиенту?», связь между этими ответами в структуре ответственности и полномочиями, индикаторами и вознаграждением – тема выступления на этом форуме.

Круглый стол - модерируемая экспертами Адизес Бизнес Консалтинг, дискуссия на заданную тему. Параллельно проводится шесть-семь подобных дискуссий, где каждый из участников мероприятия выбирает максимально интересную для себя тему.

Темы дискуссий:
1.⁠ ⁠Как организовать работу с инновациями ?
2.⁠ ⁠Ценности компании: как их использовать в ежедневном бизнесе.
3.⁠ ⁠Передача полномочий от собственника менеджменту: опыт и рекомендации.
4.⁠ ⁠Ключевые проблемы в организации разработки новых продуктов?
5.⁠ ⁠Как добиться эффективной работы совета директоров?
6.⁠ "⁠Собственник - Менеджмент": тонкие грани взаимодействия.
7.⁠ ⁠Роль первого лица компании в HR-функции

•⁠ ⁠Как усилить сотрудников с помощью ИИ
•⁠ ⁠Какие рутинные задачи можно поручить нейросетям
•⁠ ⁠Кейсы применения нейросетей в маркетинге и обучении

Исследование "Рейтинг ожиданий российского бизнеса", проведенное для Forbes «Адизес Бизнес Консалтинг» и Regroup выявило 5 основных стратегических ориентиров развития компаний, которые выбирают их основатели и владельцы:

«Технологические трансформаторы»,
«Международные экспансионисты»,
«Операционные оптимизаторы»,
«Продуктовые инноваторы»,
«Люди как главный актив».

Какова глубинная логика этого выбора?
Какие вызовы оцениваются как главные?
На что направляются инвестиции?

Нам предстоит совместно исследовать это, а также послушать из первых уст опыт тех, кто уже прошел этот путь и добился успеха.
Комплексный разбор будет включать 8 граней, поэтому добро пожаловать в анализ в 8d формате!

•⁠ ⁠Что такое Product-Market Fit и почему MVP - это не ключевая веха
•⁠ ⁠Как повысить шансы дойти до PMF
•⁠ ⁠9 причин почему внутренний продукт никогда не не будет успешным на рынке и что с этим делать
•⁠ ⁠Как измерить зрелость продукта и оценить его готовность к выходу на рынок (и надо ли это делать)
•⁠ ⁠Как выстроить эффективную go-to-market стратегию и не сжечь все деньги на пути к успеху

Круглый стол - модерируемая экспертами Адизес Бизнес Консалтинг, дискуссия на заданную тему. Параллельно проводится шесть-семь подобных дискуссий, где каждый из участников мероприятия выбирает максимально интересную для себя тему.

Темы дискуссий:
1.⁠ ⁠Как организовать работу с инновациями ?
2.⁠ ⁠Ценности компании: как их использовать в ежедневном бизнесе.
3.⁠ ⁠Передача полномочий от собственника менеджменту: опыт и рекомендации.
4.⁠ ⁠Ключевые проблемы в организации разработки новых продуктов?
5.⁠ ⁠Как добиться эффективной работы совета директоров?
6.⁠ "⁠Собственник - Менеджмент": тонкие грани взаимодействия.
7.⁠ ⁠Роль первого лица компании в HR-функции

В современном мире любые инженерные системы проектируются с использованием специализированного программного обеспечения, которое позволяет ускорить этот процесс, следит за соблюдением инженерных принципов и верностью расчетов, и помогает обеспечить отсутствие технических ошибок. Современные организации являются не менее сложными системами чем, например, телефон или автомобиль. Но несмотря на то это, инструменты, которые бы позволяли повысить качество организационного дизайна увязав воедино в непротиворечивую систему организационную структуру, бизнес- процессы, систему показателей деятельности, финансовую структуру итд. до сих пор несовершенны и мало используются руководителями.
В этом выступлении будут продемонстрированы преимущества, которые подобная система может предложить руководителям, осознанно занимающимся «проектированием» своих организаций.

Почему система улучшений в компании не работает.

Ценностное предложение работодателя - что это дает в условиях жесткой конкуренции за человеческие ресурсы?
Снижение расходов на найм, снижение текучести, увеличение уровня удовлетворенности и срока работы в компании, улучшение воронки рекрутмента при массовом найме - как этого добиться?
Практические кейсы.