Сегодня стало практически данью моде проводить регулярные стратегические сессии. Во время этих сессий принимаются хорошие решения, но часто, в реальной работе компании ничего не меняется. Как пример, в одной из компаний мы проанализировали тексты стратегий, которые были созданы за последние 10 лет, совпадение того, что в них написано составило около 70%.

Успешное внедрение стратегии зависит от многих факторов, но мы сфокусируемся на трех: изменение структуры ответственности и полномочий, приоритизация и управление стратегическими инициативами/проектами, внедрение операционных индикаторов успешной реализации стратегии

Круглый стол - модерируемая экспертами Института Адизеса, дискуссия на заданную тему. Параллельно проводятся три-четыре подобные дискуссии, где каждый из участников мероприятия выбирает максимально интересную для себя тему.

Темы дискуссий:
1.⁠ ⁠Как организовать работу с инновациями ?
2.⁠ ⁠Ценности компании: как их использовать в ежедневном бизнесе.
3.⁠ ⁠Передача полномочий от собственника менеджменту: опыт и рекомендации.
4.⁠ ⁠Ключевые проблемы в организации разработки новых продуктов?
5.⁠ ⁠Как добиться эффективной работы совета директоров?
6.⁠ "⁠Собственник - Менеджмент": тонкие грани взаимодействия.
7.⁠ ⁠Роль первого лица компании в HR-функции

Ценностное предложение работодателя - что это дает в условиях жесткой конкуренции за человеческие ресурсы?
Снижение расходов на найм, снижение текучести, увеличение уровня удовлетворенности и срока работы в компании, улучшение воронки рекрутмента при массовом найме - как этого добиться?
Практические кейсы.

Темы дискуссии:
1.⁠ ⁠Ключевые тренды ближайших 3-5 лет и их влияние на бизнес
2.⁠ ⁠Главные задачи ближайшего года
3.⁠ ⁠Главные проблемы взаимоотношений собственник-менеджмент сегодня

Одно из самых употребляемых слов, когда речь заходит о структуре компании – это «функционал» должности, т е свод обязанностей, которые должны исполняться.
Достаточно ли этого, чтобы построить клиент-ориентированную компанию, настроенную для исполнения своей концепт-стратегии?
Что важно для клиента, внешнего или внутреннего: хороший продукт или то, что делается для создания этого продукта?
Изменение парадигмы подхода к построению структуры: от ответов на вопрос «Что нужно делать?» к ответам на вопрос «Зачем и что нужно клиенту?», связь между этими ответами в структуре ответственности и полномочиями, индикаторами и вознаграждением – тема выступления на этом форуме.

Круглый стол - модерируемая экспертами Института Адизеса, дискуссия на заданную тему. Параллельно проводятся три-четыре подобные дискуссии, где каждый из участников мероприятия выбирает максимально интересную для себя тему.

Темы дискуссий:
1.⁠ ⁠Как организовать работу с инновациями ?
2.⁠ ⁠Ценности компании: как их использовать в ежедневном бизнесе.
3.⁠ ⁠Передача полномочий от собственника менеджменту: опыт и рекомендации.
4.⁠ ⁠Ключевые проблемы в организации разработки новых продуктов?
5.⁠ ⁠Как добиться эффективной работы совета директоров?
6.⁠ "⁠Собственник - Менеджмент": тонкие грани взаимодействия.
7.⁠ ⁠Роль первого лица компании в HR-функции

В современном мире любые инженерные системы проектируются с использованием специализированного программного обеспечения, которое позволяет ускорить этот процесс, следит за соблюдением инженерных принципов и верностью расчетов, и помогает обеспечить отсутствие технических ошибок. Современные организации являются не менее сложными системами чем, например, телефон или автомобиль. Но несмотря на то это, инструменты, которые бы позволяли повысить качество организационного дизайна увязав воедино в непротиворечивую систему организационную структуру, бизнес- процессы, систему показателей деятельности, финансовую структуру итд. до сих пор несовершенны и мало используются руководителями.
В этом выступлении будут продемонстрированы преимущества, которые подобная система может предложить руководителям, осознанно занимающимся «проектированием» своих организаций.

обсуждаем управленческие "грабли"