Думаем вместе
Мероприятие для собственников и генеральных директоров крупных российских компаний
(третья встреча)

28.02 - 01.03
2025 года
Цели
1
изучить практический опыт компаний
2
познакомиться с интересными спикерами
3
существенно расширить бизнес-нетворк
Как проходят наши встречи
Программа первого дня
28 февраля, пятница
Открытие. Представление программы организаторами
10:00 - 11:15
10:00 - 11:15
Почему стратегии не реализуются?
Вместо эпиграфа: Лучше не самая лучшая, но реализованная стратегия, чем идеальная стратегия, которая не реализована
Александр Тынянских
Старший консультант Адизес Бизнес Консалтинг
Сегодня стало практически данью моде проводить регулярные стратегические сессии. Во время этих сессий принимаются хорошие решения, но часто, в реальной работе компании ничего не меняется. Как пример, в одной из компаний мы проанализировали тексты стратегий, которые были созданы за последние 10 лет, совпадение того, что в них написано составило около 70%.

Успешное внедрение стратегии зависит от многих факторов, но мы сфокусируемся на трех: изменение структуры ответственности и полномочий, приоритизация и управление стратегическими инициативами/проектами, внедрение операционных индикаторов успешной реализации стратегии
11:30 - 12:45
11:30 - 12:45
Круглые столы
Круглый стол - модерируемая экспертами Института Адизеса, дискуссия на заданную тему. Параллельно проводятся три-четыре подобные дискуссии, где каждый из участников мероприятия выбирает максимально интересную для себя тему.

Темы дискуссий:
1.⁠ ⁠Как организовать работу с инновациями ?
2.⁠ ⁠Ценности компании: как их использовать в ежедневном бизнесе.
3.⁠ ⁠Передача полномочий от собственника менеджменту: опыт и рекомендации.
4.⁠ ⁠Ключевые проблемы в организации разработки новых продуктов?
5.⁠ ⁠Как добиться эффективной работы совета директоров?
6.⁠ "⁠Собственник - Менеджмент": тонкие грани взаимодействия.
7.⁠ ⁠Роль первого лица компании в HR-функции
13:00 - 14:15
13:00 - 14:15
Клиентский кейс
15:15 - 16:30
15:15 - 16:30
Кадры решают все: как эффективно привлекать и удерживать персонал
Наталья Щербакова
Основатель и генеральный директор HR Marketing
Признанный эксперт кадровой индустрии с 20-летним стажем.
Ценностное предложение работодателя - что это дает в условиях жесткой конкуренции за человеческие ресурсы?
Снижение расходов на найм, снижение текучести, увеличение уровня удовлетворенности и срока работы в компании, улучшение воронки рекрутмента при массовом найме - как этого добиться?
Практические кейсы.
15:15 - 16:30
15:15 - 16:30
Кадры решают все: как эффективно привлекать и удерживать персонал
Ирина Авдонина
Генеральный директор, ООО "Энкорп"
Эксперт с 20-летним опытом в рекрутменте, массовом найме персонала, кадровом консалтинге.
Ценностное предложение работодателя - что это дает в условиях жесткой конкуренции за человеческие ресурсы?
Снижение расходов на найм, снижение текучести, увеличение уровня удовлетворенности и срока работы в компании, улучшение воронки рекрутмента при массовом найме - как этого добиться?
Практические кейсы.
16:45 - 18:00
16:45 - 18:00
Дискуссия на тему "Основные тренды, влияющие на бизнес: угрозы и возможности" в формате "Мировое кафе"
Темы дискуссии:
1.⁠ ⁠Ключевые тренды ближайших 3-5 лет и их влияние на бизнес
2.⁠ ⁠Главные задачи ближайшего года
3.⁠ ⁠Главные проблемы взаимоотношений собственник-менеджмент сегодня
19:30 - 22:00
19:30 - 22:00
Банкет
Программа второго дня
01 марта, суббота
09:30 - 10:45
09:30 - 10:45
Обязанность или Ответственность – что выбрать для построения структуры?
Павел Белорусский
Ph.D, Старший консультант Адизес Бизнес Консалтинг
Одно из самых употребляемых слов, когда речь заходит о структуре компании – это «функционал» должности, т е свод обязанностей, которые должны исполняться.
Достаточно ли этого, чтобы построить клиент-ориентированную компанию, настроенную для исполнения своей концепт-стратегии?
Что важно для клиента, внешнего или внутреннего: хороший продукт или то, что делается для создания этого продукта?
Изменение парадигмы подхода к построению структуры: от ответов на вопрос «Что нужно делать?» к ответам на вопрос «Зачем и что нужно клиенту?», связь между этими ответами в структуре ответственности и полномочиями, индикаторами и вознаграждением – тема выступления на этом форуме.
11:00 - 12:15
11:00 - 12:15
Круглые столы
Круглый стол - модерируемая экспертами Института Адизеса, дискуссия на заданную тему. Параллельно проводятся три-четыре подобные дискуссии, где каждый из участников мероприятия выбирает максимально интересную для себя тему.

Темы дискуссий:
1.⁠ ⁠Как организовать работу с инновациями ?
2.⁠ ⁠Ценности компании: как их использовать в ежедневном бизнесе.
3.⁠ ⁠Передача полномочий от собственника менеджменту: опыт и рекомендации.
4.⁠ ⁠Ключевые проблемы в организации разработки новых продуктов?
5.⁠ ⁠Как добиться эффективной работы совета директоров?
6.⁠ "⁠Собственник - Менеджмент": тонкие грани взаимодействия.
7.⁠ ⁠Роль первого лица компании в HR-функции
12:30 - 13:45
12:30 - 13:45
ИТ система для организационного дизайна – «игрушка» для бюрократа или шанс на конкурентное преимущество?
Илья Майзлер
Старший консультант Адизес Бизнес Консалтинг
В современном мире любые инженерные системы проектируются с использованием специализированного программного обеспечения, которое позволяет ускорить этот процесс, следит за соблюдением инженерных принципов и верностью расчетов, и помогает обеспечить отсутствие технических ошибок. Современные организации являются не менее сложными системами чем, например, телефон или автомобиль. Но несмотря на то это, инструменты, которые бы позволяли повысить качество организационного дизайна увязав воедино в непротиворечивую систему организационную структуру, бизнес- процессы, систему показателей деятельности, финансовую структуру итд. до сих пор несовершенны и мало используются руководителями.
В этом выступлении будут продемонстрированы преимущества, которые подобная система может предложить руководителям, осознанно занимающимся «проектированием» своих организаций.
14:45 - 16:00
14:45 - 16:00
Грабли - session
обсуждаем управленческие "грабли"
16:15 - 17:30
16:15 - 17:30
Клиентский кейс
Место проведения
Конгресс-отель, курорт "Пересвет"
отельной группы "Russian Seasons"
Московская обл., г. Пересвет
Стоимость для одного участника
250.000 рублей
(плюс НДС)
включая проживание и питание
Принять участие
Просим обратить внимание:
мероприятие исключительно для первых лиц крупных компаний!
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.